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Reino Unido: Education meets corporate at the London Business School

Reino Unido/Enero de 2018/Autor: Paul Milligan/Fuente: INAVATE

Resumen:

Una combinación de inversión de varios millones de euros y un proceso de instalación de un año de duración ha resultado en un impresionante proyecto en la London Business School, donde la educación se encuentra con las empresas. Paul Milligan informa.

La apertura del Centro Sammy Ofer ha visto a London Business School (LBS) entrar en una nueva era. El proyecto de 125 millones de euros incluyó la remodelación de la Casa del Consejo del Ayuntamiento de Old Marylebone y de los edificios del Anexo, utilizando el espacio excavado entre los dos edificios para crear una nueva estructura de acero y vidrio. El edificio lleva el nombre del magnate naviero israelí, e incluyó una donación de 25 millones de euros de su hijo Idan, que se graduó con un MBA de la escuela en la década de 1980. Diseñado por los arquitectos, Sheppard Robson, cuenta con 35 salas de seminarios, 10 salas de estudio, ocho nuevas salas de conferencias, incluyendo dos aulas de planta baja, dos salas de juntas ejecutivas, un puñado de otros espacios AV pequeños, una nueva biblioteca, múltiples áreas de reunión y dos cafeterías . En total, el nuevo Centro ha aumentado el espacio de enseñanza en LBS en un 70%.

A combination of multi-million euro investment and a year-long installation process and has resulted in a stunning project at the London Business School where education meets corporate. Paul Milligan reports.

The opening of the Sammy Ofer Centre has seen the London Business School (LBS) enter a new era. The €125 million project included the refurbishment of The Old Marylebone Town Hall’s Council House and Annexe buildings, using the excavated space between the two buildings to create a new glass and steel structure. The building is named after the Israeli shipping magnate, and included a €25m donation from his son Idan, who graduated with an MBA from the school in the 1980s. Designed by architects, Sheppard Robson, it features 35 seminar rooms, 10 study rooms, eight new lecture theatres including two flat-floor classrooms, two executive boardrooms, a handful of other small AV spaces, a new library, multiple breakout areas and two cafeterias. All told, the new Centre has increased teaching space at LBS by 70%.

Founded in 1965, LBS is a post-graduate education establishment offering MBA, Masters and executive education programmes. It has been recently been named as the top graduate business school in Europe for the fourth year running by the Financial Times.

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The grade-II listed building, owned by Westminster Council had lain empty for years because the council couldn’t fund a renovation. Already looking to expand to another site in London close to its HQ in Regent’s Park, LBS took on the building and is renting the property on a long-term lease with agreement that it houses Westminster Council meetings six to eight times a year. The famous wedding venue (Paul McCartney and Ringo Starr were both married there) has also been renovated as part of the project.

Planning for the (multi-million euro) AV side of things began early in 2013 when LBS engaged AV consultants Blend to formulate a plan with Wayne Buttigieg and his team. Buttigieg is head of Infrastructure and Media Services at LBS and had a clear idea from day one what the AV should achieve. “We wanted to have world-class teaching facilities. We wanted the best. That doesn’t always go hand in hand in a grade-II listed building. We wanted an AV consultant in early on to engage with the architect because we knew the spaces were going to involve constraints. There are some rooms where you can’t do anything to the floor. That was the first stage. Then we worked through the design, came up with a budget and took us to tender.”

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Four system integrators took part in the tender, with GV Multimedia chosen as the winner, GV then took over design responsibility from Blend in August 2016 as the build started to take shape. As he knew this project was on the horizon, Buttigieg has spent years visiting ISE to get an idea of the products he would use and, as a result, everything you see on site now has been hand-picked. “It wasn’t Blend coming to us with a complete design, it was an evolution of our existing campus, to take it to the next level,” he says.

The project, for both client and integrator was a lengthy, sometimes difficult and detailed job. The tender process took place in December 2015 and GV first started installing cable runs in May 2016 to ensure late-to-be-sealed routes were in placed in line with the build programming. Following the 155-week build programme, handover from the main contractor took place at the end of July 2017, with students on site at the end of August 2017.  To help manage the process and keep engaged with the building and architectural work, GV employed a contracts manager to attend the (frequently daily) planning meetings.

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The main focus for GV was to supply top class AV for over 50 teaching and meeting spaces, digital signage, boardrooms and eight new lecture theatres with a central control room, all spread across four floors and two buildings. Wherever possible GV has tried to standardise the AV, as a result it often resembles a high-end corporate office rather than a traditional educational establishment. The two flat-floor lecture theatres on the first floor are a great example of that.  Both rooms seat 35 students in a flipped-classroom style, where the only thing fixed to the floor is the custom made Simon Kohn all-white desk. Each lecture theatre has its own custom-sized version of the desk and control system, all designed to be used quickly and easily by teaching staff. Each desk refines an existing design piloted successfully on other sites. The only AV the staff can see on the desk itself is a 24-in Dell touchscreen monitor and 20-in widescreen AMX touchscreen, a standard PC is hidden underneath the desk.

“PCs used to be in the rack, but it’s all about getting the teaching going quickly, if the user sees a blue screen they can turn it off. Before they would have to phone someone up,” adds Buttigieg.

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It is only when you look closely at the desk will you see one of the many clever features in the room. A full-width frosted glass panel sits on the desk surface, above it fixed in the ceiling is a Wolfvision VZ-C12 visualiser. This means the teaching staff can write on the (wipe-clean) surface and the text appears directly on two 94-in screens behind them, using Christie short-throw laser 4,000 lumens projectors. When the lecturer is finished or has filled up the screen with text, the image can be saved on the intranet or via USB. Simply wipe with a cloth and start again.  Not only is the technology inventive, but it allows the teaching staff to remain in face-to-face contact with the students at all times, instead of students having to stare at the back of the lecturer’s head whilst they write.

Alongside the two screens behind the lecturer, these two flat-floor lecture theatres have AV split down the middle of the room; on each side is an 84-in Smart Kapp board, one 80-in NEC flat panel and one traditional whiteboard. This is so the students can break out into discussion groups and be near the technology wherever they sit. It’s also possible to send the signals from the desk to all of the technology. “We are seeing more and more flipped classrooms, where students will sit through some pre-required learning (video or text), and then come into a session where they can focus their time with the academic staff to get the information they really need and work collaboratively with their peers,” says Daniel Victory, group technical director, GV Multimedia.

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 Audio pickup in the room is via tiny AKG button boundary microphones dotted around the ceiling. The rooms are also set up for Skype for Business and a Panasonic PTZ camera runs into a Sonic Foundry Mediasite lecture capture system, as well as simultaneously providing for remote monitoring and Skype via IP and USB. If they want extra voice reinforcement, staff can also wear Revolabs Executive Elite wearable microphones around their necks. The main campus at LBS has used Mediasite for years, but there is a clever twist on its installation in the Sammy Ofer Centre explains Buttigieg. “To encourage usage instead of having to schedule recordings you can now record on the spot using the desk. You click on the screen (which has an NFC reader inside) with your ID pass and it recognises who you are then, depending on permissions, you can record your lecture. When you hit save it puts it in your folder on the server, ready to make available or edit if desired.  It records audio, video and the last source selected (slides etc).”

To make sure all the new AV was used to its fullest, Buttigieg and his team, following training from GV Multimedia, ran a series of 30-minute induction sessions for staff. “We changed the design of the panel to make it super-simple.  When it’s turned off all you see is a big start button.  You hit start and it takes what is displayed on the PC and puts it on the screens straight away, and that covers 70% of what people really want to do. If you want to go beyond that, it’s in stages – stage one select your source etc.” From the beginning of the process it was obvious the UI was going to be key to adoption of the technology says Victory. “It took a lot of conversations, and what we have now was pared back quite a bit from some of the initial discussions to ensure optimal user experience. We went through the workflow numerous times throughout the project to find out what the fewest buttons you had to press to get the lecture going were.” Using laser projectors has also helped transform class start up times adds Buttigieg.

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In addition all lecture theatres and seminar rooms have Barco WeConnect wireless mirroring. This was for various reasons says Victory: “If you are teaching and you have an iPad it means you aren’t stuck behind a desk, you can get up and walk around.  It also means the students can connect wirelessly, to show the group work they have been working on, on the big screens. Additionally, the team at LBS have been working with Barco to allow lectures to be broken out to the seminar rooms on each floor and to allow the content being worked on to be reviewed comparatively from the main Barco node in the lecture theatre, either full screen or tiled as required.”

Outside each seminar room and lecture theatre are custom-made mounts for AMX room booking display screens to ensure a matched fit with other custom signage.  Custom programming was done by GV to interface the room booking system to merge with the AMX interfaces.

In another wing are the next four lecture theatres, holding 85 people in each, in beautiful wood-panelled rooms. Again, the AV mirrors the other lecture theatres, a white desk controls the AV on two Vutec 111-in or 123-in projection screens depending on room height available. The screens are served by two NEC 8,000 lumens laser projectors, hidden on hoists carefully integrated into the wooden slatted ceiling.  The projector screens are custom designed to allow them to be blended together to make one screen, for consistency with existing spaces the system permits the users to show two different pieces of content (slides, video etc) at the same time, side-by-side. Having two projectors also provides redundancy if one fails, notes Buttigieg.

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Audio throughout the Sammy Ofer Centre is run on Dante. All of the audio in the rooms is collected through a DSP, which allows Buttigieg’s team to monitor mic and audio levels from the control room and also to send audio to other rooms in case of class overspill as well as being instrumental in the larger DSP requirement in the largest of their lecture theatres.

Monitoring of the lecture theatre AV technology is done via their main control room which uses in-room technology such as cameras and Mediasite, all routed via SVSi AV-over-IP technology (including a multi-preview display of all lecture theatres simultaneously on a 65-in NEC display) to provide near-instant monitoring from any of the lecture spaces. AV control in this space allows quick and full remote control of the outlying spaces via AMX RMS software and an in-room 10-in AMX touchpanel. A pair of bookable Polycom conferencing units are also available to and from each lecture theatre and the main control room, with all signals and control for the cameras and content passed over the network due to the long cable distance. “Getting all of the networked devices online and working on a fully converged network took a lot of close coordination with the client IT-team. This was essential both for system operation and to ensure the client network was unaffected” adds Victory.

Moving upstairs, you come to the biggest teaching space of all, a 200-seat lecture theatre, capable of being split into two exact 100-seat spaces. The room can be divided using a motorised Skyfold wall which is capable of concealing noise from the other side up to 50db.  Innovation in this room comes in the form of two audio systems. Because this theatre is used for both lectures and as a Council Chamber, choosing the right microphones was difficult. In the end, to keep desks uncluttered, 36 Earthworks microphones drop down from the ceiling on Servoreeler retractors when needed.

Because the room has two large 7.25m projection screens (providing two 163-in displays per screen), each served by two Panasonic 12,000 lumens laser projectors along with a highly complex slatted ceiling, that meant there wasn’t a lot of room left for loudspeakers, so some creative thinking was needed. The solution came in the form of perforated projection screens made by Monarch and mounted onto GV-designed, custom, angled frames behind which two Renkus-Heinz digitally steerable line arrays are hidden.

The rooms, again, have the same desk control space, but also feature two NEC displays with Shadowsense touchscreen technology mimicking the projection for direct interaction and Telemetrics camera system for Westminster and Business School uses. The Council now has the added ability to stream and record the event via a NewTek Tricaster. Using a touchscreen Elo panel the operator can zoom in within seconds on any speaker in the room via the 200 preset positions programmed into it. Alongside the Telemetrics and Tricaster control surfaces are also an iPad (for room control) and a mixing desk up in the technical space rear corner of the room to control the AV for the council meetings. To enable rapid deployment, the desk is connected simply by power and a Dante network connection which provides full connection to the ceiling, floorbox and wireless microphone positions and routing to all destinations, including the Westminster Reception room for relay during functions.

The 35 Seminar and 10 Study rooms are used by staff and students (booked via an app) for meetings and collaborative teaching. Seating between 6-12 people around the building, the rooms feature individually custom-made tables with connectivity inside. A selection of 42-in Smart Kapp boards, NEC P Series displays and Logitech MeetUp huddle room conference systems can be found on the walls in these spaces.

So what difference has the new technology made to the LBS? “Previously in the seminar rooms we had a PC in the corner of the room with a little screen which could only be used by one person, even though there was up to eight in the room. Now we have 35 rooms where our students can collaborate,” says Buttigieg. “In the lecture theatres it has given us the ability to put into practice a lot of the ideas we’ve had over the last few years. By starting a lecture theatre from scratch it means you can put visualisers in from the off, rather than retro-fitting them. It has given us the chance to try out different technologies, like the mirroring. There is an expectation from the faculty now there will be new technology, so it has given us the opportunity to put it in.”

KIT LIST

Audio
AKG C562 ceiling microphone
Ampetronic CLD1AC-CD desk induction loop
Audac WX302/B loudspeakers
BSS BLU-102 conferencing processor
Clockaudio S 135-RF desktop mic
Ecler eGPA2-150 amplifier
Extron XPA 1002 amplifier
K-array KY102 array loudspeaker
Kef Ci160QS ceiling loudspeakers
Polycom Soundstructure C12, Soundstructure C16 audio DSP
Renkus Heinz IC16-8-RD array loudspeaker
Revolabs Executive Elite wireless microphone system
Shure SM58 mic
Soundcraft Performer II digital console
Vaddio EasyUSB audio bridge

Control/distribution
AMX MSD-1001 and MSD-431-L display screens, Modero X Series touch panels
Atlona AT-HDVS-150-TX AV signal extender
Extron USB Extender Plus T transmitter

Mounting
B-Tech BTEBT7535B articulating arm wall
Chief XSM1U wall bracket
Display Devices DL3 1B-14 ceiling visualiser hoist
Ergotron 45-245-026 LX DUAL articulating arm bracket
SMS Func Bracky XL wall bracket
Top-Tec TT485-Y03 wall display bracket
Unicol PZX1 wall bracket

 Fuente: http://www.inavateonthenet.net/case-studies/article/education-meets-corporate-at-the-london-business-school

 

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Francia: Déçu par ses élèves de 5e, un professeur de français leur inflige un contrôle délirant

Francia/Enero de 2018/Autor:Hervé Hillard/ Fuente: Ouest France

Resumen:

Le había pedido a sus alumnos de quinto grado que leyeran «The Kingdoms of the North», de Philip Pullman, y escribiera una hoja de lectura. Solo tres de ellos lo han hecho, esta profesora de francés decidió vengarse al infligir finalmente un interrogatorio surrealista en un breve extracto de «Sí, sí en la granja», con una docena de preguntas dignas de EC1. Lo cual creó una controversia y un #YesOuiGate en las redes sociales.

 

Il avait demandé à ses élèves de 5e de lire un roman, « Les royaumes du nord », de Philip Pullman, et d’en écrire une fiche de lecture. Seuls trois d’entre eux l’ayant fait, ce professeur de français a décidé de se venger en leur infligeant finalement une interro surréaliste sur un court extrait de « Oui-Oui à la ferme », avec une dizaine de questions tout juste dignes du CE1. Ce qui a créé une polémique et un #OuiOuiGate sur les réseaux sociaux.

« Oui-Oui, un pantin de bois un peu étourdi, est chauffeur de taxi dans la capitale du Pays des Jouets, Miniville »… Ainsi commence l’extrait de 7 lignes de « Oui-Oui à la ferme », écrit par Enid Blyton, sujet du contrôle d’un professeur de français pour ses élèves de 5e. Oui, de 5e. Contrôle qui consiste en dix questions évidentes dont toutes les réponses sont soit « Oui-Oui », soit « oui ». Suivies par six questions sur la couverture du livre à peine dignes du niveau du CE1.

La raison de cette interro délirante ? La déception de ce professeur de français face à la paresse de ses élèves. En début d’année, il leur avait demandé de lire, petit à petit, chapitre par chapitre, « Le royaume du Nord » de Philip Pulman, un roman d’heroic fantasy entre « Harry Potter » et « Game of Thrones », plusieurs fois primé en Grande-Bretagne, dont il s’était dit qu’il leur plairait.

Le contrôle qui a donné naissance au #OuiOuiGate.
Le contrôle qui a donné naissance au #OuiOuiGate. | Capture écran

Deux élèves avaient lu les trois premiers chapitres

Peine perdue. Au bout d’un mois, sur 23 élèves, 3 seulement avaient lu le livre entier. Sur les 20 restants, deux avaient lu les trois premiers chapitres. Les autres n’avaient même pas ouvert le livre.

Dépité par tant de paresse, le professeur a décidé de leur donner une petite leçon avec ce contrôle humoristique – et qui n’était évidemment qu’une plaisanterie, un « fake ».

Le professeur a ensuite publié toute l’histoire sur un groupe de privé de Facebook, consacré à l’enseignement. Mais ses deux messages – son coup de gueule et le fac-similé du contrôle – ont été rendus publics. Une journaliste l’a notamment publié sur Twitter. Et le tout a déclenché une avalanche de réactions sur les réseaux sociaux. À tel point qu’on hashtag #OuiOuiGate est même né.

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Car l’initiative du professeur divise, et pas seulement les enseignants. Pour schématiser, il y a ceux qui sont pour – « une petite leçon à bon compte » – et ceux qui désapprouvent – « on ne doit pas humilier un élève ».

Quoi qu’il en soit, tout le monde se mettra peut-être d’accord sur la phrase du romancier Daniel Pennac, prononcée sur France Culture, ce week-end : « Si un élève vous dit qu’il n’aime pas lire, il ne sait pas ce qu’il dit. Si vous le croyez, il est foutu. Et vous aussi comme professeur ».

Fuente: https://www.ouest-france.fr/education/enseignement/decu-par-ses-eleves-de-5e-un-professeur-de-francais-leur-inflige-une-interro-delirante-5517215

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El futuro de la educación: hacer prácticas gratis mientras estudias Bachillerato

Por: Hector G. Barnés

Una de las ideas que se han repetido con mayor frecuencia durante los últimos años, especialmente desde que la crisis económica disparó los niveles de paro entre los jóvenes españoles, es que el sistema educativo de nuestro país y el mercado laboral siguen caminos muy distintos. Las palabras del ministro de Educación, Iñigo Méndez de Vigoapuntan precisamente en esa dirección, especialmente en lo que concierne al refuerzo de la Formación Profesional y las enseñanzas prácticas como una “alternativa educativa moderna, de calidad, especializada y que va de la mano del mercado laboral”.Íñigo

Esta orientación hacia la empleabilidad de la enseñanza formal está comenzando a reflejarse en una etapa incluso más temprana. Es decir, durante el Bachillerato (y, en ocasiones, la ESO). Es el caso, por ejemplo, del Colegio Internacional de Sevilla San Francisco de Paula, que incorporó el pasado curso la posibilidad de que sus alumnos realicen de forma voluntaria prácticas prelaborales en organizaciones de distinto perfil (tecnológicas, de comunicación u ONG). Es algo relativamente habitual en otros países donde la Formación Profesional tiene un gran peso, como Alemania. Allí, en regiones como Schleswig-Holstein, las prácticas forman parte del currículo en asignaturas como Economía y Política para que el estudiante entienda cómo funciona una empresa.

Son cada vez más los centros que ofrecen a los alumnos la posibilidad de empezar a integrarse en el mercado laboral antes de abandonar el instituto

Ello provoca que, por ejemplo, el Colegio Alemán de Bilbao oferte prácticas en empresas alemanas a los alumnos de Bachillerato, con el objetivo de que “tengan su primera experiencia profesional”. En el Colegio Virgen del Mar de Tenerife, los estudiantes de ESO y Bachillerato con mejor expediente pueden hacer prácticas en las instalaciones del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). Otros centros, como el Colegio Internacional Peñacorada, llevan a cabo la ‘work experience’, unas prácticas formativas no laborales en 20 empresas diferentes de Castilla y León.

De las aulas a las oficinas. (iStock)
De las aulas a las oficinas. (iStock)

Son cada vez más los centros que ofrecen a los alumnos la posibilidad de empezar a integrarse en el mercado laboral antes de abandonar el instituto como una forma de prepararlos para lo que se avecina. “Debemos ser conscientes de que el mundo profesional está demandando habilidades que no se están evaluando”, explica el director del colegio sevillano, Luis Rey. “Podríamos dar la espalda a la realidad, y centrarnos solo en lo académico, pero estaríamos haciendo un flaco favor a nuestros hijos”. En la elaboración de los planes estratégicos del centro participan, además, empresarios y directivos del sistema productivo español.

¿A quién beneficia?

Uno de los principios en los que se basan estos proyectos es en que los alumnos adquieran aprendizajes que puedan poner en práctica en el mercado laboral antes de concluir sus estudios. Sin embargo, para Paco Ávila, responsable del Instituto Oficial de Formación Profesional MEDAC y experto en la relación entre empresa y mundo educativo, aunque “todo lo que sea sacar al alumno de su entorno y acercarle al mundo laboral es fantástico”, el final último no debería ser tanto que el alumno recibiese un aprendizaje práctico como que le sirviese de orientación a la hora de encontrar su vocación.

Deberían llevarlos a un supermercado o a un centro médico. No es una cuestión de aprender, sino de descubrir su vocación

De ahí que, en opinión de Ávila, las prácticas ideales no se centrarían en una única empresa, sino que tendrían lugar en distintos sectores profesionales en que los estudiantes desempeñasen distintos trabajos para facilitar su comprensión de los distintos entornos laborales. Ello contribuiría, por ejemplo, a reducir el número de estudiantes que abandonan prematuramente su carrera universitaria. “Con 18 años es difícil tomar una decisión, y hay mucho fracaso porque se dan cuenta de que no es lo que querían”, explica. “Deberían llevarlos a una cadena de supermercados, a una empresa de servicios o a un centro médico. No es una cuestión de aprender, sino vivencial, como un viaje”.

El Colegio Alemán de Bilbao, por ejemplo, incide en el carácter orientativo de sus prácticas. En el caso del Francisco de Paula, los propios estudiantes eligen el perfil de empresa en el que desean realizar las prácticas. El centro organiza una Feria de las Organizaciones en la que los alumnos, junto con sus padres, se informan de las características de cada una y deciden en función de sus intereses. Las prácticas prelaborales, no remuneradas, se realizan a lo largo de unas semanas, durante el verano.

Habilidades, ¿qué habilidades?

Estos proyectos pioneros en el panorama español reabren el debate del rol que debe jugar la empresa en la formación de los jóvenes. En concreto, entre los distintos roles que deben jugar la educación obligatoria —que en nuestro país llega hasta la ESO—, la posobligatoria y preuniversitaria (el Bachillerato) y la superior (grados, licenciaturas y posgrados). El Bachillerato, según la Ley Orgánica 2/2006, además de capacitar a los alumnos para la educación superior, tiene como finalidad “proporcionar a los alumnos formación, madurez intelectual y humana, conocimientos y habilidades que les permitan desarrollar funciones sociales e incorporarse a la vida activa con responsabilidad y competencia”.

El acento, en este caso, se sitúa en preparar mejor a los alumnos para un entorno profesional que, se entiende, dista mucho de lo que se aprende en la escuela. “El informe sobre el futuro de los empleos del Foro Económico Mundial fue tan taxativo como elocuente: las habilidades técnicas necesitarán ser fuertemente complementadas por facultades sociales y de colaboración”, señala el San Francisco de Paula. Para Jurjo Torres, catedrático de Didáctica y Organización Escolar en la Universidad de A Coruña y autor de ‘Políticas educativas y construcción de personalidades neoliberales y neocolonialistas’, esto se traduce en “prácticas en el mundo de las grandes empresas, pero como ‘empresarios, directivos y ejecutivos”.

En su opinión, el programa está “obsesionado por encaminar la vida futura del alumnado hacia el mundo empresarial” (y hacia las STEM, es decir, ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas) y considera que “en ningún momento se le hace analizar críticamente el mundo de la empresa capitalista: la justicia de la organización empresarial, del sexismo dominante, el grado de participación democrática, la ética que caracteriza ese modelo empresarial y productivo, etc.”. La educación no debería limitarse a eso. “En Bachillerato, el alumnado no suele tener decidido su futuro profesional (eso caracteriza más a la FP y a la universidad), pero si ya se hace tanto hincapié en estas prácticas prelaborales en esos ámbitos es previsible que otros no lleguen a conocerse”, añade el profesor. Como recuerda Ávila, esta estrategia de acercamiento al mercado laboral de ciertos colegios privados no puede llevarse a cabo de cualquier manera.

Fuente: https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2018-01-18/practicas-empresas-bachillerato_1507562/

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Grecia: Empowering local first responders to reach refugee and migrant women

Grecia/Enero de 2018/Fuente: UNFPA

Resumen:

Hace más de dos años, Grecia se convirtió en el centro de una crisis de refugiados y migración, con cientos de miles de personas ingresando al país, muchos de ellos arriesgando la muerte para escapar de la guerra, la persecución y la privación. Solo en 2016, llegaron a Grecia unas 173,000 personas, lo que desborda comunidades y recursos locales.

Muchas de estas personas llegadas eran mujeres y niñas con graves necesidades de salud reproductiva, incluidos los servicios de salud materna y el manejo clínico de la violación.

El UNFPA lanzó una respuesta de emergencia, desplegando trabajadores humanitarios y clínicas móviles para brindar atención esencial de salud reproductiva.

Over two years ago, Greece became the centre of a refugee and migration crisis, with hundreds of thousands of people streaming into the country, many of them risking death to escape war, persecution and deprivation. In 2016 alone, some 173,000 people arrived in Greece, overwhelming local communities and resources.

Many of these arrivals were women and girls with serious reproductive health needs, including maternal health services and clinical manage of rape.

UNFPA launched an emergency response, deploying humanitarian workers and mobile clinics to provide essential reproductive health care.

“At the start of any crisis, it is critical to ensure that women, girls and other vulnerable groups have access to sexual and reproductive health care, including the prevention and treatment of sexual violence, prevention of HIV and sexually transmitted infections, and comprehensive obstetrics care,” said Felicia Jones, a UNFPA sexual and reproductive health coordinator.

Many refugees and migrants in Greece have serious reproductive health needs. Photo by Lynsey Addario for Time.

Over 1,000 consultations were provided in the last months of 2016 alone.

Now, UNFPA is handing over operations to the Government of Greece.

The crisis is far from over; some 48,000 refugees and migrants are estimated to be in Greece today. But intensive partnerships and training efforts have strengthened local actors’ abilities to provide these life-saving services, benefitting both refugees and host communities.

Enormous vulnerabilities

Refugee and migrant women face enormous vulnerabilities. Uprooted from their homes, separated from their support networks, they often travel along dangerous routes. They have little privacy, sometimes sleeping in the open.

Gender-based violence is commonplace, but rarely reported.

Between July 2016 and June 2017, 350 refugees or migrants reported experiencing gender-based violence, including sexual assault, forced marriage, physical assault, psychological abuse, denial of services, trafficking and rape – but the actual number of cases is likely to be significantly higher.

A case management training in Greece. Photo by UNHCR and UNFPA

Sexual violence survivors require a package of clinical care, including treatment of wounds, emergency contraceptives, post-exposure prophylaxis to prevent HIV transmission, as well as access to psychosocial and legal support.

But before the onset of the crisis, Greece did not have protocols for the clinical management of rape that were in line with international standards.

UNFPA began training medical practitioners, social workers, psychologists, camp managers and others on providing psychological first aid, case management, clinical management of rape, and the provision of sensitive and confidential services for survivors.

Police, lawyers and others were also reached with trainings about the sensitive handling of sexual and gender-based violence.

“The training is practical and tailored to suit the situation in Greece,” said a participant in a case management training in Ionnina, Greece.

Urgent reproductive health needs

The need for maternal health care and other reproductive health services was also staggering.

Tayma Abzali, 24, with her baby Helen, in a tent in November of last year. Lynsey Addario for Time.

In a typical refugee or migrant population, 4 per cent of women will be pregnant – meaning thousands of women were in need of care.

At the onset of the crisis, UNFPA supported the deployment of two mobile reproductive clinics, which provided prenatal and post-partum services, as well as other reproductive health care such as family planning. And UNFPA provided medical commodities to outreach workers from the Hellenic Centre for Disease Control.

But to ensure services are sustainable, UNFPA began tailoring trainings – on sexual and reproductive health, adolescent sexual reproductive health, and life skills education – to local needs.

“Being trained in sexual and reproductive health provides me the knowledge to support and better advise the beneficiaries of my programme,” said the participant of one training.

Moving forward

Since 2015, UNFPA has trained 1,350 people in Greece and 200 from the wider region. Many of those trained are now serving as trainers.

These efforts are “important for the refugees and even for the Greek people,” said one health expert, noting that services will improve for local communities, as well.

UNFPA’s efforts were conducted in close collaboration with the Government of Greece, including the General Secretariat for Gender Equality. Until late 2016, support was also received from the United States Bureau of Population, Refugees, and Migration and the Government of Norway.

On 14 December, UNFPA handed over reproductive health operations to the Government of Greece in a ceremony held in Athens.

“The first step has been done. Trained staff and protocols exist now in Greece,” said a medical coordinator who participated in one of the training exercises, adding that it is now up to local actors to keep up the momentum. “If these protocols will remain only a theory, without being implemented in the field, then all these trainings and trained staff will be useless.”

Fuente: https://www.unfpa.org/news/empowering-local-first-responders-reach-refugee-and-migrant-women

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Educación, la cuenta pendiente de Europa para crear innovación real

Europa/Enero de 2018/Autora: Ara Rodríguez/Fuente: Hipertextual

Europa se enfrenta al reto de diseñar el futuro de la innovación a partir del Horizonte 2020. El marco comprendido entre 2021-2017 está empezando a mover sus engranajes de la mano de los comisarios europeos encargados a esta tarea. El portugués Carlos Moedas, comisario de innovación, investigación y ciencia sería uno de esos visionarios trabajando en el diseño del futuro cercano de los europeos. Daria Tataj, asesora del comisario, también trabaja en el incremento de los focos de innovación y crecimiento bajo el paraguas del grupo comunitario en los siguientes años.

En un encuentro organizado por COTEC, la fundación para la innovación, Tataj explica precisamente los retos a los que se enfrenta el futuro de la innovación en Europa. Y la realidad es que todo se centra en el mismo concepto: la educación y adaptación de la nueva economía a la economía real. «La economía del futuro será aquella que se fundamenta en el cerebro y, como no podía ser de otra manera, en la propia educación», comentaba Tataj en su introducción. En un conocimiento adquirido y en el análisis de los resultados del mencionado Horizonte 2020.

La realidad es que las tareas que quedan pendientes son enormes; para la asesora de la comisión uno de los principales baches que existen, hasta el momento, es la ausencia del orgullo de pertenencia en los ciudadanos europeos. Similar al que experimenta la población noetamericana con su país. Por otro lado, son las cifras; las cuales hablan por sí mismas. El último informe de Atomico, presentado a finales de 2017, revelaba datos positivos en cuanto a unos aspectos, pero que, sin embargo, dejaban algunos asuntos muy abandonados. Atomico, analizando el estado de la empresa tecnológica en Europa teniendo la referencia de Estados Unidos, llegaba a la conclusión de que existen muchos más ingenieros, más compañías de base tecnológica y, desde luego, más financiación (19.000 millones de dólares en 2017). Y, sin embargo, esta industria sigue sin ser influyente en el PIB europeo de la misma forma que lo hace el sector en Estados Unidos.

Los años de crisis como punto de partida

La crisis de la zona euro se encuadró entre el año 2008 y el 2012. Para España, los años de caída económica continuaron durante algo más de tiempo por una burbuja inmobiliaria añadida a la precaria dinámica mundial. Con este contexto a las espaldas, que sirvió para parar todo el desarrollo económico de Europa, se está planteando el futuro próximo. «¿Cómo desarrollar instituciones europeas igual de influyentes que las de Estados Unidos?», plantea Daria Tataj. Partiendo de la base de la crisis y entendiendo que «nadie sabía qué iba a pasar después de la tremenda crisis mundial que mantenía el sistema económico congelado» era el momento de meditar y debatir, explica la asesora.

La primera cuestión que la comisión se planteó y se sigue planteando es la de qué es la innovación. Basada en la creación de nuevos productos, nuevos retos, nueva economía… pero todo centrado en el aprendizaje. Uno de los mayores retos a los que se enfrenta el grupo es el de «hacer entender las reglas del mercado al nivel educativo», argumenta Tataj. Para la asesora, «la educación está atrasada 10 años y no encuentra vinculación con el sistema educativo universitario vigente».

 Y junto a la educación, el otro reto pendiente sigue siendo el de la creación del ecosistema compartido. ¿Se qué sirve contar con una buena educación, universidades, científicos y grandes empresas que no tienen una verdadera confianza en el sistema europeo?
Dos retos que, sin embargo, son dos grandes barreras para llegar al nivel de Estados Unidos en un medio espacio de tiempo.
Fuente: https://hipertextual.com/2018/01/retos-innovacion-europa
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España: STE-Ceuta alerta de que los PGE recoge recortes que afectarán a la calidad de la Educación

España/Enero de 2018/Fuente: El Pueblo de Ceuta

STE-Ceuta ha denunciado que el Plan Presupuestario del Gobierno para 2018 “consolida y afianza los recortes” en Educación que “establecieron los reales decretos de 2012. Y es que, según advierte el sindicato, el Ejecutivo prevé para el próximo año una nueva reducción de los recursos dedicados a la enseñanza en nuestro país y así lo establece el Plan Presupuestario enviado hace escasas fechas a la Unión Europea, en el que se compromete un descenso tanto en términos absolutos –567 millones de euros menos-, como relativos –bajada de 2 décimas del PIB, hasta dejarlo en el 3,8%-. Algo ante lo que STE-Ceuta incide en que “si la crisis económica era el pretexto aludido repetidamente para justificar los recortes en los primeros años de ajuste, el discurso oficial actual de recuperación económica evidencia que el proyecto del PP no pasa, en ningún caso, por considerar la Educación como prioridad, comprometiendo con ello el futuro del país y de sus jóvenes”.

Según alerta el sindicato, la plasmación inmediata y concreta de esta nueva reducción presupuestaria supone un mayor número de alumnos por clase, menor atención a la diversidad, o menos becas…, “que se suma a lo que venimos padeciendo desde el 2010, durante el último mandato de Zapatero, con el aumento de la jornada lectiva del profesorado, la continuada pérdida de poder adquisitivo del mismo, la incautación de parte de nuestro salario por la penalización por Incapacidad Temporal, el retraso en cubrir las sustituciones, la pérdida de puestos de trabajo y un largo etcétera que consolidó la entrada en vigor de los Reales Decretos 14/2012 y 20/2012, todavía vigentes”.

Peores condiciones laborales
STE-Ceuta también advierte de que “esta caída del gasto público en un servicio fundamental” aleja a España “aún más de los países europeos”. Para el sindicato, semejante panorama nos augura una tesitura “aún más difícil” de la que ya vive el sistema educativo de Ceuta, en el que la mayor parte de las aulas cuentan con una ratio muy superior al máximo que permite la ley, y con las características del alumnado que aconseja –como recogió el Consejo Escolar del Estado a propuesta de STEs-Intersindicaluna reducción para una adecuada atención. Además del consiguiente endurecimiento de las condiciones laborales del profesorado, apostillan desde el sindicato.

Fuente: http://elpueblodeceuta.es/not/26006/ste-ceuta-alerta-de-mas-recortes-en-educacion

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Rusia: El 82% de la riqueza mundial en 2017 fue a parar a manos del 1% de los más ricos

Rusia/22 de Enero de 2018/mundo.sputniknews.com

 El 82% de la riqueza global generada en 2017 se concentró en manos del 1% más rico de la población mundial, según un informe de Oxfam publicado de cara al Foro Económico Mundial que tendrá lugar en Davos, Suiza, del 23 al 26 de enero.

El 50% de la población más pobre del planeta, unos 3.700 millones de personas, no se beneficiaron en absoluto de dicho crecimiento.

«El boom de los milmillonarios no es signo de una economía próspera, sino un síntoma del fracaso del sistema económico», cita el informe a Winnie Byanyima, directora ejecutiva de Oxfam Internacional.

En América Latina y el Caribe el 10% más rico de la población acapara el 68% de la riqueza total, mientras el 50% más pobre solo tiene acceso al 3,5% de la riqueza total.

Las fortunas de los milmillonarios latinoamericanos se incrementaron en 155.000 millones de dólares a lo largo del último año y serían suficientes para acabar casi dos veces con toda la pobreza monetaria en la región.

Fuente: https://mundo.sputniknews.com/economia/201801221075611412-economia-mundial-ricos-pobres/

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