El nuevo modelo educativo propuesto por la SEP es correcto pero incumplible.

Aunque el modelo planteado tiene propuestas innovadoras y metas ambiciosas, enfrenta como obstáculo la desigualdad que hay en el país, y resistencias políticas, mencionaron especialistas.

América del Norte/México/Fuente:http://www.animalpolitico.com/

Por: Nayeli Roldan.

Investigadores coinciden en que el nuevo modelo educativo de la Secretaría de Educación Pública (SEP), presentado el pasado jueves 21 de julio, tiene un diseño correcto, con propuestas innovadoras como la libre elección de materias y metas ambiciosas, pero es “incumplible” en un contexto tan desigual como el mexicano.

Quien diseñó el proyecto, dice, desconoce la complejidad de este país, mientras que las opciones de materias de las escuelas pueden parecer “superficiales” y no pensadas para las necesidades de las comunidades escolares.

Aunque la propuesta presentada por el secretario de Educación, Aurelio Nuño, atiende la corriente pedagógica que propone más autonomía en las escuelas y menos estandarización, para concretarla se necesitan maestros que dominen las opciones de los distintas materiales educativos e infraestructura que no tiene la mayoría de las escuelas en el país.

Una de las principales omisiones es la “desconexión” entre el nuevo modelo educativo y los procesos de evaluación establecidos como parte de la Reforma educativa.

Aunque se habla de “autonomía” para un nuevo modelo de aprendizaje, la evaluación para alumnos y maestros seguiría igual: estandarizada y ligada a recompensas económicas y sanciones administrativas, explica Díaz Barriga.

La autonomía propuesta “se contrapone” con el plan de evaluación actual que supone que el estudiante tiene conocimientos de temas estandarizados.

Por eso, dice Díaz Barriga, integrante de la Academia Mexicana de las Ciencias, debería haber “un giro” a las mediciones, para sustituir la evaluación de individuos por una “visión social”, que evaluaría a las escuelas y las metas alcanzadas a mediano y largo plazo y no cuestiones cuantitativas, como ocurre ahora con el sistema de puntajes en las pruebas estandarizadas.

La desigualdad y la grilla, los obstáculos:

Alma Maldonado, investigadora en educación del Centro de Investigación y de Estudios Avanzados (Cinvestav), considera que con la autonomía curricular “la inequidad puede ser más obvia”.

Es decir, no está claro cómo serán estos espacios de autonomía, ni cómo las escuelas van a resolver las deficiencias ni las condiciones de los maestros para distribuir sus tiempos de clase e incluso si les pagarán horas extras.

Se debe considerar que una primaria urbana es diferente a una multigrado. En esta última, el profesor atiende a alumnos de grados distintos en un mismo espacio. Entonces, ¿estos estudiantes podrían recibir clases de educación financiera, pensamiento algorítmico o programación? O las condiciones sólo les permitirá tener lecciones de artesanías locales o tradiciones regionales, explica Maldonado.

Pero para concretar la propuesta curricular no sólo intervienen elementos escolares, sino también políticos, considera Carlos Ornelas, investigador de la Universidad Autónoma Metropolitana, quien señala que el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) y la disidencia, encabezada por la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE), pueden aplicar u obstruir la propuesta de la SEP.

Aunque se trata de una propuesta con la “lógica correcta”, los efectos no se verán en el corto plazo, pero sobre todo Aurelio Nuño debe hacer “un trabajo político fino para lograr los consensos”, dice Ornelas, autor y compilador de 13 libros sobre educación.

Por ejemplo, “la burocracia de las secretarías no las controla la SEP, sino el SNTE”, y lo mismo ocurre en los bastiones de la CNTE como Chiapas, Guerrero, Oaxaca y Michoacán, dice Ornelas.

Los gobernadores de los estados son otro factor para poder aplicar el proyecto. Aunque en el discurso aseguren su apoyo, en la práctica “no están dispuestos a entrarle porque no tienen incentivos”.

La SEP los deja fuera, como ocurrió con el Pacto por México, donde el presidente hizo alianzas con los principales partidos políticos para aprobar las reformas estructurales.

Para Ornelas, aplicar el nuevo modelo educativo es difícil, pero “no imposible”.

Si los factores contribuyen, podrían lograrse avances en al menos ocho años. Sin embargo, dice, un país como Finlandia logró uno de los mejores sistemas educativos en el mundo después de 30 años, con el mismo partido en el poder.

Fuente: http://www.animalpolitico.com/2016/07/investigadores-dicen-que-el-modelo-educativo-de-la-sep-es-incumplible/

Imagen: http://static.animalpolitico.com/wp-content/uploads/2016/07/Modelo-Educativo-960×500.jpg

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Uganda: Makerere should learn from Mamdani-Stella Nyanzi Saga

África/Uganda/Abril 2016/Fuente y Autor: TheObserver

Resumen: La Universidad de Makerere se encuentra en el ojo de otra tormenta, después  del conflicto público entre el profesor Mahmood Mamdani y el Dr. Stella Nyanzi llego a un punto sin precedentes.

Makerere University finds itself in the eye of another storm, after – last Monday – the very public conflict between Prof Mahmood Mamdani and Dr Stella Nyanzi plunged to an unprecedented low.

Locked out of her office for refusing to teach on the PhD programme at the Makerere Institute of Social Research, anthropologist Nyanzi dropped her clothes in a bid to expose what she sees as Mamdani’s autocratic maladministration.

Mamdani, the MISR executive director, argues that people like Nyanzi are guilty of using public facilities to conduct private business without doing official work – meaning the public is being cheated.

The university’s appoints board was today expected to meet to discuss these absurd developments and, hopefully, devise sound solutions. Our view is that it is a pity that this meeting, and the ones that preceded it last week, are only happening now.

Disagreements in and between organisations are normal; what makes some get amplified in the media is the rigour of conflict-resolution structures within the concerned organisations. The Mamdani-Nyanzi row, for instance, has burbled right under our noses for years, till it exploded. There were all indications that as surely as day turns into night, the situation could only become nastier.

Yet decisive action proved elusive. It may have come late, but the opportunity is now here for Makerere administrators to figure out how to systematically resolve this and the many other conflicts in the institution. Without being distracted by the numbing image of a mother stripping in anger, authorities need to address the core issues that the present saga throws up.

Is it the case a member of staff is being paid by the university without doing the work she is paid for? If that is the case, is it the direct outcome of the alleged mismanagement at MISR? Is this defensible, according to the university’s rules and regulations?

Why is it that so many researchers have left? Is it because they were the wrong apples confronted by a no-nonsense reformer? Or is it a case of bad leadership throwing away good fruits?

Pushing Nyanzi or Mamdani away without addressing underlying issues would mean that sooner or later Makerere would have another Nyanzi fighting another Mamdani. Were that to happen, Uganda’s leading university would have Ugandans down.

Fuente de la noticia: http://www.observer.ug/viewpoint/editorial/43855-makerere-should-learn-from-mamdani-stella-nyanzi-saga

Fuente de la imagen:  http://www.observer.ug/images/Makerere-VC-Prof-Ddumba-Ssentamu.jpg

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Portugal:“A escola está tremendamente burocratizada”

Europa/Portugal/Abril 2016/Fuente:educare.pt /Autora: Sara R. Oliveira

Resumen: Alexandre Costa, afirma que el ser director de una escuela secundaria es un servicio y considera que es importante que la sociedad valore los conocimientos y cultura de los jovenes más alla de las calificaciones.

Alexandre Costa ganhou o Prémio Nacional de Professores em 2010. Agora é diretor de uma escola secundária. Afirma que ser diretor é um serviço de missão e avisa que é importante que a sociedade valorize os conhecimentos e cultura dos jovens e não as notas que aparecem nas pautas.

Em 2010, Alexandre Costa ganhou o Prémio Nacional de Professores. O docente de Físico-Química assumiu entretanto o lugar de diretor da Secundária de Loulé. “Ser diretor é um serviço de missão, em regime de comissão de serviço”, refere. E fala em dificuldades: demasiada burocracia, diretores desamparados a nível jurídico e financeiro.

A ideia de que os professores conseguem motivar os alunos é, na sua opinião, errada.“A motivação, tal como a felicidade, são aspetos intrínsecos ao indivíduo”, comenta. Arranjar estratégias que contribuam para a motivação dos alunos, como prémios e atividades com objetivos, é importante. “E há que estar disponível para ajudar os alunos a atingirem esses objetivos, muitas vezes há que estar disponível muito para além da disponibilidade profissional que está associada ao horário de trabalho e ao vencimento”, refere.

A excelência da educação passa pela alteração de mentalidades. Trabalha-se quando há resultados para apresentar e a cultura das notas continua bem presente. Nos exames, sublinha, o peso da avaliação está do lado dos alunos. Nas provas de aferição, esse peso está do lado das escolas. Alexandre Costa defende um pacto de regime a pelo menos 25 anos para a educação, saúde e justiça. São áreas essenciais que merecem consensos e as alterações devem ter regras “semelhantes à alteração da Constituição”.

 

Fuente de la noticia: http://www.educare.pt/noticias/noticia/ver/?id=111002&langid=1

Fuente de la imagen: http://images.portoeditora.pt/getresourcesservlet/snews?WYq6D02d30HkgFBxyDcmxRpqmvHrwB4yanhyy7TNO9WZ4%2BZuIN6ZzCjAHvhF0bw4KlUDd5CDj%2F6u%0AoLSA1CEF%2Bh3N3pKxygxeCLtbY4WENMA%3D

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La mejora educativa no vendrá de hacer más papeleo

Jordi Marti

Ayer tuve la oportunidad de acudir a una charla sobre competencias básicas (sí, sé que ahora se denominan competencias clave) que se impartió en mi centro educativo. Ya sabéis que, por suerte o desgracia, tengo la necesidad de explayarme acerca de cuestiones educativas y, hoy no puedo evitar seguir reiterándome en uno de los postulados básicos de la mejora educativa: la necesidad de obviar el papeleo para centrarnos en el aula.

No, no tienen ningún sentido las rúbricas de evaluación para complicar, aún más si cabe, el proceso que permite dar como aptos o no a nuestros alumnos. No, no tiene ningún tipo de sentido una programación de curso que se realiza a principios del mismo y que no va a incluir ninguna de las casuísticas que se puedan dar a lo largo del año. No, sigo sin entender la necesidad de papeles y más papeles para justificar prácticas educativas que lo único que hacen es derivar el esfuerzo que debería hacerse en las mismas hacia cuestiones tan banales como rellenar formularios, justificar acciones formativas o, incluso, validar un modelo de docencia más ágil a golpe de cantidad de papeles con diferentes sellos.

Estoy convencido de la necesidad de hacer fácil la profesión. De, dentro de los márgenes que nos permite la misma -que son más amplios de los que nos pensamos- poder hacer cosas nuevas, equivocarnos y volver a plantear otras cosas diferentes. Quizás es que sea muy poco amigo de la regulación o del control o que considere al caos como mi gran amigo pero, sinceramente, es que no puedo con el papeleo. Ni con el papeleo, ni con las prácticas educativas que exigen aún más papeleo para ser gestionadas. No sé, como no sabía antaño, la utilidad que tiene poseer en papel o formato digital cientos de papeles para justificar mi práctica educativa. No creo tampoco que quien atesore más cantidad de los mismos sea mejor profesional. Más trabajador a nivel “papelario” quizás pero, la profesionalidad del docente nunca se demuestra en los papeles.

Supongo que, en el caso de los papeles, hablo de extremos. Que quizás, los papeles en su justa medida tengan su utilidad pero, para alguien cuya máxima es el aula y mejorar lo que pasa en ella -con sus aciertos y sus errores- es tan sólo una pérdida de tiempo. Tiempo que pasamos como docentes en demasía rellenando burocracia o justificando, mediante documentos que nadie va a leer jamás, nuestra competencia profesional. Con lo fácil que sería que alguien pasara por nuestras aulas para ver qué hacemos y nos diera algunas indicaciones. Con lo productivo que sería reducir el trabajo carcelario -o sea, el ejercer de burócrata- a su mínima expresión. Eso sí, cuando lo único que importa son los papeles o la necesidad de justificar por escrito lo que uno hace en su trabajo en lugar de validar los resultados obtenidos desde una óptica global, es que hay alguien, en algún momento y con capacidad de decisión en el ámbito educativo, que ha confundido el tocino con la velocidad.

Articulo tomado de: http://www.xarxatic.com/la-mejora-educativa-no-vendra-de-hacer-mas-papeleo/

Fuente de la foto: ShutterStock

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