Page 88 of 621
1 86 87 88 89 90 621

Entrevista a Achille Mbembe: “La pandemia democratiza el poder de matar”

Por: Diogo Bercito

“El sistema capitalista se basa en la distribución desigual de la oportunidad de vivir y morir”

 

El coronavirus está cambiando la forma en que pensamos sobre el cuerpo humano. Se convirtió en un arma, dice el filósofo camerunés Achille Mbembe. Después de salir de casa, después de todo, podremos contraer el virus o transmitirlo a otros. Ya hay más de 783.000 casos confirmados y 37.000 muertes en todo el mundo. “Ahora todos tenemos el poder de matar”, dice Mbembe. “El aislamiento es solo una forma de regular ese poder”.

Mbembe, de 62 años, acuñó el término «necropolítica» en 2003. Investiga, en su trabajo, la forma en que los gobiernos deciden quién vivirá y quién morirá, y cómo vivirán y morirán.

Enseña en la Universidad de Witwatersrand en Johannesburgo. El pasado viernes (27 de marzo), Sudáfrica registró las primeras muertes por el coronavirus.

La necropolítica también aparece en el hecho de que el virus no afecta a todos por igual. Existe un debate acerca de priorizar el tratamiento de los jóvenes y dejar morir a las personas mayores. Todavía hay quienes, como el presidente de Brasil, Jair Bolsonaro, insisten en que la economía no puede detenerse incluso si parte de la población necesita morir para garantizar esta productividad. “¿Van a morir algunos? Van a morir. Lo siento, así es la vida”, dijo recientemente el mandatario brasileño.

“El sistema capitalista se basa en la distribución desigual de la oportunidad de vivir y morir”, explica Mbembe. “Esta lógica de sacrificio siempre ha estado en el corazón del neoliberalismo, que deberíamos llamar necroliberalismo. Este sistema siempre ha funcionado con la idea de que alguien vale más que otros. Los que no tienen valor pueden ser descartados «.

 

PREGUNTA: ¿Cuáles son sus primeras impresiones de esta pandemia?

ACHILLE MBEMBE – Por ahora, estoy abrumado por la magnitud de esta calamidad. El coronavirus es realmente una calamidad y nos trae una serie de preguntas incómodas. Este es un virus que afecta nuestra capacidad de respirar.

— Y obliga a los gobiernos y hospitales a decidir quién continuará respirando.

Sí. La pregunta es cómo encontrar una manera de asegurar que cada individuo pueda respirar. Esa debería ser nuestra prioridad política. También me parece que nuestro miedo al aislamiento, a la cuarentena, está relacionado con nuestro miedo a enfrentar nuestro propio fin. Este miedo tiene que ver con no poder delegar nuestra propia muerte a otros.

— ¿El aislamiento social nos da algún poder sobre la muerte?

Sí, un poder relativo. Podemos escapar de la muerte o posponerla. Contener la muerte está en el corazón de estas políticas de contención. Este es un poder. Pero no es un poder absoluto porque depende de otras personas.

— ¿Depende de otras personas aislarse también?

Sí. Otra cosa es que muchas de las personas que han muerto hasta ahora no han tenido tiempo de decir adiós. Varios de ellos fueron incinerados o enterrados inmediatamente, sin demora.

Como si fueran basura de las que debemos deshacernos lo antes posible. Esta lógica de eliminación ocurre precisamente en un momento en que necesitamos, al menos en teoría, a nuestra comunidad. Y no hay comunidad sin poder despedirse de los que se fueron, organizar funerales. La pregunta es: ¿cómo crear comunidades en tiempos de calamidad?

— ¿Qué consecuencias dejará la pandemia en la sociedad?

La pandemia cambiará la forma en que nos relacionamos con nuestros cuerpos. Nuestro cuerpo se ha convertido en una amenaza para nosotros mismos. La segunda consecuencia es la transformación de la forma en que pensamos sobre el futuro, nuestra conciencia del tiempo. De repente, no sabemos cómo será el mañana.

— Nuestro cuerpo también es una amenaza para los demás si no nos quedamos en casa…

Sí. Ahora todos tenemos el poder de matar. El poder de matar ha sido completamente democratizado. El aislamiento es precisamente una forma de regular ese poder.

— Otro debate que evoca la necropolítica es la pregunta sobre cuál debería ser la prioridad política en este punto, salvar la economía o salvar a la población. El gobierno brasileño ha estado haciendo señas para que se priorice el ahorro de la economía.

Esta es la lógica del sacrificio que siempre ha estado en el corazón del neoliberalismo, que deberíamos llamar necroliberalismo. Este sistema siempre ha funcionado con un aparato de cálculo. La idea de que alguien vale más que otros. Los que no tienen valor pueden ser descartados. La pregunta es qué hacer con aquellos que hemos decidido que no valen nada. Esta pregunta, por supuesto, siempre afecta a las mismas razas, las mismas clases sociales y los mismos géneros.

— Como en la epidemia del VIH, en la que los gobiernos se demoraron en actuar porque las víctimas estaban al margen: ¿negros, homosexuales, consumidores de drogas?

En teoría, el coronavirus puede matar a todos. Todos están amenazados. Pero una cosa es estar confinado en un suburbio, en una segunda residencia en una zona rural. Otra cosa es estar en primera línea. Trabajar en un centro de salud sin máscara. Hay una escala en cómo se distribuyen los riesgos hoy.

— Varios presidentes se han referido a la lucha contra el coronavirus como una guerra. ¿Importa la elección de palabras en este momento? Usted escribió en su trabajo que la guerra es un ejercicio claro en necropolítica.

Es difícil dar un nombre a lo que está sucediendo en el mundo. No es solo un virus. No saber lo que está por venir es lo que hace que los estados de todo el mundo reanuden las viejas terminologías utilizadas en las guerras. Además, las personas se están retirando dentro de las fronteras de sus estados nacionales.

— ¿Hay un mayor nacionalismo durante esta pandemia?

Sí. La gente está volviendo a «chez-soi», como dicen en francés. A su hogar. Como si morir fuera de casa fuera lo peor que podía pasar en la vida de una persona. Las fronteras se están cerrando. No estoy diciendo que deberían estar abiertas. Pero los gobiernos responden a esta pandemia con gestos nacionalistas, con esta imagen de la frontera, del muro.

— Después de esta crisis, ¿volveremos a ser como antes?

La próxima vez, seremos golpeados aún más fuerte que durante esta pandemia. La humanidad está en juego. Lo que revela esta pandemia, si lo tomamos en serio, es que nuestra historia aquí en la tierra no está garantizada.

No hay garantía de que estaremos aquí para siempre. El hecho de que sea plausible que la vida continúe sin nosotros es el tema clave de este siglo.

Fuente: https://lavoragine.net/la-pandemia-democratiza-poder-de-matar/

Artículo original publicado en Gauchazh 

Imagen: https://www.eldiario.es/interferencias/Achille-Mbembe-brutaliza-resistencia-visceral_6_527807255.html

Comparte este contenido:

Kenya: Online learning resources for kids

Africa/Kenya/29-03-2020/Author and Source: www.kbc.co.ke

As the Coronavirus pandemic keeps kids away from classrooms, parents are opting for online learning tools and resources for their children.

Children in Kenyan learning institutions were sent home about one and half weeks ago in a bid to protect them from and curb the spread of Coronavirus. It was an unprecedented move that almost left parents’ heads spinning. So since your kids have been home has their learning and studying stopped? Most schools simply sent them home with assignments but syllabus learning has basically halted. Kenyan parents are now realizing that home and online schooling are a thing and discovering its importance.

We’ve therefore compiled a short list of digital platforms that can benefit your kids’ learning journey and give you as a parent, peace of mind.

1. Longhorn eLearning

Longhorn eLearning is a digital product of Longhorn Publishers Limited. It gives access to primary and secondary school courses, including CBC. So far, over 200,000 learners have signed up to study the variety of 100 courses.

2. Wolsey Hall Oxford

Wolsey Hall Oxford offers homeschooling for kids aged 7 to 18. It has cademically rigorous Primary and Secondary courses, including IGCSE and A Level in a wide range of subjects designed specifically for home-schoolers. Its Online system allows parents to login and monitor their child’s progress and its Tutors are always available when extra help is needed.

3. Google Classroom

Google Classroom is free and offers a paperless way to create, distribute, and grade assignments. It’s available on your computer and as an app on your mobile phone. It’s free for anyone with a google account.

4. Discovery Education

Discovery Education helps you maintain virtual learning especially away from the classroom. It serves more than 50 million earners around the globe.

5. BrainPOP

BrainPOP is a digital platform and perfect solution for distance learning for children. As a parent/guardian, you can keep your kids on track with their learning by joining in (it’s free) and keeping up with the courses offered. The courses offered include science, social studies, math, English, engineering & tech, and arts & music.

6. Beast Academy

Beast Academy offers a rigorous mathematics curriculum, learnt in a fun way. Your kids will grasp math concepts through engaging, comic-book style illustrations.

7. Creative Bug

Creative Bug is especially for the kids with a creative side. It offers art and craft education. Let your kids learn how to paint, knit, crotchet and sculpt.

Source and Image: https://www.kbc.co.ke/online-learning-resources-for-kids/

Comparte este contenido:

Technology is improving Education in Africa

Technology is improving Education in Africa

SEATTLE, Washington — Africa has seen significant growth in the area of education in recent years. The U.N. reports that the average primary school enrollment in Africa is more than 80 percent. Furthermore, more children than ever are enrolling in elementary school. This increase in education may be in part due to the ways technology is improving education in Africa.

EdTech: Television, CDs and Mobile Devices

The website Worldremit defines EdTech, or educational technology, as a set of tools that provides a way for students to learn digitally. According to Worldremit, EdTech is an industry started back in the 1960s. Television and radio were utilized in order to provide educational content to certain African countries as well as training opportunities for teachers. The use of media continued into the 1990s with education software and CDs.

This set the groundwork for the strategies employed in the present day. Now students use tablets and other mobile devices. These devices allow students access to books and information that they may not have otherwise been able to access. The use of mobile devices has seen particular success in Uganda, Kenya and South Africa. This use of EdTech may help Africa overcome the reported 100 years of catching up that Brookings.edu reports African students are facing in order to match “high-income countries.”

Unicaf University’s Continental Reach

Unicaf University is one example of how technology is improving education in sub-Saharan Africa. The New York Times reports that Unicaf University reaches 18,000 students.It goes beyond sub-Saharan Africa and reaches the entire continent. Unicaf University offers ways for African citizens to afford admission fees through low-cost digital learning and scholarships. The “average per capita income” is about $315 in the region. One student earned a full-ride after winning a business competition that Unicaf University had sponsored.

The founder of Unicaf University, Nicos Nicolaou, said that one way Unicaf factors into how technology is improving education is by providing students with tablets and the ability to download their course materials to access them offline. This helps to combat the concern of how internet access may impact the idea of an online classroom. Online classrooms may help students by bringing the classroom to them in a country where access to higher education is limited.

Many of the ways technology is improving education in Africa rely on some kind of internet connection in order to be used to their highest potential. There have been advancements made in order to connect Africa with the online world. The mobile industry in Africa already accounted for 8.6 percent of Africa’s GDP in 2018. if current trends continue, Africa’s internet use might make up 12 percent of the world’s internet use by the end of 2020.

Learning Management Services

One way that this access to the internet is being used for the benefit of education is through learning management services (LMS). Learning management services help students by providing one place to access materials for class. The website Elearningindustry.com reports that using an LMS has shown to be both cost-effective and easy to use, especially when an open-source LMS is considered. Examples of open-source learning management services include Moodle, Sakai and A-tutor.

These are just four ways that technology is improving education in Africa. While some of these methods once faced the issues of internet access, technology availability and affordability to the general public, advancements have been made to ensure that the right technology is getting into the hands of the people that need it.

– Jacob Creswell

Fuente de la Información: https://www.borgenmagazine.com/technology-is-improving-education-in-africa/

Comparte este contenido:

Kenya: Govt targets 15 million children in digital broadcast lessons

Africa/Kenya/22-03-2020/Author: Claire Wanja/Source: www.kbc.co.ke

The Ministry of Education will from next week enhance curriculum delivery through four different platforms Radio, TV, You-Tube and the Kenya Education Cloud.

This they say is a measure to help facilitate the period that learners will be at home following the closure of learning institutions, in line with the Presidential directive on containment of the Coronavirus Pandemic.

“15 million primary and secondary school learners are now at home and need guidance on home- based learning.” Said a statement from Prof George Magoha, CBS Cabinet Secretary, Ministry of Education.

In partnership with the Kenya Broadcasting Corporation (KBC), the Ministry will broadcast radio programmes daily, from Monday to Friday, through Radio Taifa and English Service.

Radio Taifa lessons will run from 10a.m to 11a.m. The English Service lessons will run from 9.15 a.m to 12 o’clock and from 2.00p.m to 4.00p.m. The broadcasts will also be available on Iftini FM and Transworld in Garissa, Mandera and Wajir Counties.

In Edu- Channel TV, lessons will be transmitted on the KICD-owned Edu-Channel, which is available on Signet Free to air. Edu-Channel broadcast programme line up will be available in the www.kicd.ac.ke.

CS Magoha says all programme content broadcast through the Edu-TV Channel can be accessed on youtube @edutvKenya (livestreamed or recorded).

Kenya Education Cloud

Apart from accessing lessons, CS says learners can obtain digital content of all KICD approved materials from the Kenya Education Cloud. The digital content is available online through www.kec.ac.he

Th CS says the Ministry is determined to ensure that all learners access relevant materials to enable them remain in pace with the curriculum calendar, to the extent possible.

” We thank the Kenya Publishers Association who have availed approved textbooks free of charge for uploading on to the Kenya Education Cloud. The Ministry invites all telecommunication firms and media houses to work in partnership with the Government to avail education solutions during this period.” He said.

He said in the meantime, the Ministry will continue to work with all government agencies during this period of school closure and will review the situation from time to time in the best interest of the learners.

“All parents and guardians must ensure that their children are at home, in line with the Presidential directive of containing the spread of the Coronavirus.” He added.

Source and Image: https://www.kbc.co.ke/govt-targets-15-million-children-in-stepped-digital-broadcast-lessons/

Comparte este contenido:

Diez buenas noticias sobre el coronavirus

Noticia/19 Marzo 2020/http://revistaxq.com/

Clasifiquemos al nuevo coronavirus como pandemia o no, el tema va en serio. No hay que quitarle importancia. En menos de dos meses se ha extendido por varios continentes, pero al virus le da igual cómo lo llamemos. Una pandemia implica una trasmisión sostenida, eficaz y continua de la enfermedad de forma simultánea en más de tres regiones geográficas distintas. Quizá ya estemos en esa fase, pero eso no es sinónimo de muerte, pues el término no hace referencia a la letalidad del patógeno sino a su transmisibilidad y extensión geográfica.

Lo que sin duda sí hay es una pandemia de miedo. Por primera vez en la historia estamos viviendo una epidemia a tiempo real: todos los medios de comunicación, varias veces al día, todos los días, en todo el planeta, hablan del coronavirus. Seguimos el goteo de cada uno de los casos en directo. ¡Incluso ha sido noticia de portada que el virus en Brasil ha mutado tres veces!

Insisto: el tema es serio, pero una de las primeras víctimas del coronavirus en España ha sido el Ibex35. Hay que informar de lo que está ocurriendo, pero también necesitamos buenas noticias. He aquí diez de ellas.

1. Sabemos quién es

Los primeros casos de sida se describieron en junio de 1981 y se tardó más de dos años en identificar al virus causante de la enfermedad. Los primeros casos de neumonía severa se notificaron en China el 31 de diciembre de 2019 y para el día 7 de enero ya se había identificado el virus.

El genoma estuvo disponible el día 10. Ya sabemos que se trata de un nuevo coronavirus del grupo 2B, de la misma familia que el SARS, por lo que le hemos denominado SARSCoV2. La enfermedad se llama COVID19.

Está emparentado con coronavirus de murciélagos. Los análisis genéticos confirman que tiene un origen natural reciente (entre finales de noviembre y principios de diciembre) y que, aunque los virus viven mutando, su frecuencia de mutación no es muy alta.

Análisis filogenético de los genomas completos de 2019-nCoV y de los virus representativos del Betacoronavirus. The Lancet – Genomic characterisation and epidemiology of 2019 novel coronavirus: implications for virus origins and receptor binding

2. Sabemos cómo detectarlo

Desde el 13 de enero está disponible para todo el mundo un ensayo de RT-PCR para detectar el virus.

En los últimos meses se han perfeccionado este tipo de pruebas y evaluado su sensibilidad y especificidad.

3. En China la situación está mejorando

Las fuertes medidas de control y aislamiento impuestas por China están dando sus frutos. Desde hace ya varias semanas, el número de casos diagnosticados disminuye cada día.

Del total de casos en hospital, los sospechosos han bajado a ser sólo el 2.4% y la cantidad (36,271) ha disminuido a ser prácticamente la mitad del máximo del 8 de febrero (66,193).

En otros países se está haciendo un seguimiento epidemiológico muy detallado. Los focos son muy concretos, lo que puede permitir controlarlos con mayor facilidad. Por ejemplo, en Corea del Sur y Singapur.

4. El 80 % de los casos son leves

La enfermedad no causa síntomas o son leves en un 81 % de los casos. En el 14 % restante puede causar neumonía grave y en un 5 % puede llegar a ser crítica o incluso mortal.

5. La gente se cura

Los únicos datos que a veces se muestran en los medios de comunicación son el aumento del número de casos confirmados y el número de fallecimientos, pero la mayoría de la gente infectada se cura. Hay 13 veces más pacientes curados que fallecidos, y la proporción va en aumento.

Recuperados por día. Coronavirus COVID-19 Global Cases by Johns Hopkins CSSE

6. No afecta (casi) a los menores de edad

Solo el 3 % de los casos ocurre en menores de 20 años, y la mortalidad en menores de 40 años es solo del 0,2 %. En menores los síntomas son tan leves que puede pasar desapercibido.

7. El virus se inactiva fácilmente

El virus puede ser inactivado de las superficies de forma eficaz con una solución de etanol (alcohol al 62-71 %), peróxido de hidrógeno (agua oxigenada al 0,5 %) o hipoclorito sódico (lejía al 0,1 %), en solo un minuto.

El lavado de manos frecuente con agua y jabón es la manera más eficaz de evitar el contagio.

8. Ya hay más de 150 artículos científicos

Es el momento de la ciencia y la cooperación. En poco más de un mes ya se pueden consultar 164 artículos en PubMed sobre COVID19 o SARSCov2, además de otros tantos disponibles en los repositorios de artículos todavía no revisados por pares (pre-prints). Son trabajos preliminares sobre vacunas, tratamientos, epidemiología, genética y filogenia, diagnóstico y aspectos clínicos.

Estos artículos están elaborados por cerca de 700 autores repartidos por todo el plantea. Es ciencia en común, compartida y en abierto. En 2003, cuando ocurrió lo del SARS, se tardó más de un año en obtener menos de la mitad de artículos.

Además, la mayoría de las revistas científicas han dejado en abierto sus fondos sobre los coronavirus.

9. Ya hay prototipos de vacunas

Nuestra capacidad de diseñar nuevas vacunas es espectacular. Ya hay más de ocho proyectos contra el nuevo coronavirus. Hay grupos que trabajan en proyectos de vacunas contra otros virus similares y ahora tratan de cambiar de virus.

Lo que puede alargar su desarrollo son todas las pruebas necesarias de toxicidad, efectos secundarios, seguridad, inmunogenicidad y eficacia en la protección. Por eso, se habla de varios meses u años, pero algunos prototipos ya están en marcha.

Por ejemplo, la vacuna mRNA-1273 de la empresa Moderna consiste en un fragmento de RNA mensajero que codifica para una proteína derivada de glicoproteína S de la superficie del coronavirus. Esta compañía tiene prototipos similares para otros virus.

Inovio Pharmaceuticals ha anunciado una vacuna sintética ADN para el nuevo coronavirus, INO-4800, basada también en el gen S de la superficie del virus. Por su parte, Sanofi, va a emplear su plataforma de expresión en baculovirus recombinantes para producir grandes cantidades del antígeno de superficie del nuevo coronavirus.

El grupo de vacunas de la Universidad de Queensland, en Australia, ha anunciado que ya está trabajando en un prototipo empleado la técnica denominada molecular clamp, una novedosa tecnología que consiste en crear moléculas quiméricas capaces de mantener la estructura tridimensional original del antígeno viral. Esto permite producir vacunas empleado el genoma del virus en un tiempo récord.

Novavax es otra empresa biotecnológica que ha anunciado su trabajo con el coronavirus. Posee una tecnología para producir proteínas recombinantes que se ensamblan en nanopartículas y que, con un adyuvante propio, son potentes inmunógenos.

En España es el grupo de Luis Enjuanes e Isabel Sola del CNB-CSIC quienes están trabajando en vacunas contra los coronavirus desde hace años.

Algunos de estos prototipos pronto se ensayarán en humanos.

10. Hay más de 80 ensayos clínicos con antivirales en curso

Las vacunas son preventivas. Más importante aún son los posibles tratamientos de las personas que ya están enfermas. Ya hay más de 80 ensayos clínicos para analizar tratamientos contra el coronavirus. Se trata de antivirales que se han empleado para otras infecciones, que ya están aprobados y que sabemos que son seguros.

Uno de los que ya se ha ensayado en humanos es el remdesivir, un antiviral de amplio espectro, todavía en estudio, que ha sido ensayado contra el ebola y el SARS/MERS. Es un análogo de la adenosina que se incorpora en la cadena de ARN viral e inhibe su replicación.

Otro candidato es la cloroquina, un antimalárico que también tiene una potente actividad antiviral. Se sabe que bloquea la infección aumentando el pH del endosoma que se necesita para la fusión del virus con la célula, lo que inhibe su entrada. Se ha comprobado que este compuesto bloquea al nuevo coronavirus in vitro y ya se está empleando en pacientes a los que el virus ha causado neumonía.

Lopinavir y Ritonavir son dos inhibidores de las proteasas empleados como terapia antirretroviral que inhiben la maduración final del virus del sida. Como se ha comprobado que la proteasa del SARSCov2 es similar a la del VIH, ya se ha ensayado esta combinación en enfermos por el coronavirus.

Otros ensayos propuestos se basan en el uso del oseltamivir (un inhibidor de la neuraminidasa empleado contra el virus de la gripe), interferón-1b (proteína con función antiviral), antisueros de personas ya recuperadas y anticuerpos monoclonales para neutralizar el virus. Incluso se han sugerido nuevas terapias con sustancias inhibidoras, como la baricitinibina, seleccionadas mediante inteligencia artificial.

La pandemia de gripe de 1918 causó más de 25 millones de muertos en menos de 25 semanas. ¿Podría volver a ocurrir algo similar hoy en día? Como vemos, muy probablemente no. Nunca hemos estado mejor preparados para combatir una pandemia.

Fuente e imagen: http://revistaxq.com/es/2020/03/15/diez-buenas-noticias-sobre-el-coronavirus/

Comparte este contenido:

Higher Education and the National Crisis

Higher Education and the National Crisis

No earthly country has no problems. But some countries have far too few problems compared to this so-called Christian Nation, Zambia. To borrow from the philosopher Thomas Kuhn, every scientific paradigm is faced with problems. That’s why the paradigm exists to resolve those problems. But problems can turn into crises and the paradigm is under threat. Not under threat from outside, but from within. The paradigm’s own failure to solve its problems are the seeds of its downfall. According to Kuhn, problems become crises when they are too many, too serious, or last for too long without being resolved.

Going by these criteria from philosophy of science, by analogy, is the Zambian government in crisis? Are the problems under the Patriotic Front too many, too serious, and have lasted too long? Vernon Mwaanga says it would be folly for anyone to think things are well in Zambia. And he ably justified his claim. In this article, I want to link our national crisis with higher education (HE) especially grant-aided public institutions, the University of Zambia (UNZA) and the Copperbelt University (CBU).

The Bible puts it very categorically, and I agree, that lack of knowledge can lead to a people perishing. Plato’s philosophy is an exaltation of knowledge; the search for ultimate reality and the truth; the search for clarity of meaning; and the search for true morality to guide both our private lives and political institutions. So much was Plato committed to the knowledge that rulers for his kallipolis (ideal or beautiful state) had to be philosopher-kings. This is not rule by the educated, simpliciter.

Plato’s rulers were knowledgeable but, in addition, they had to be virtuous and in possession of proven practical wisdom. Plato was aware that an educated fool is not an oxymoron or contradiction. So, he required that his rulers also receive moral education and demonstrate it in administration of public affairs. Rulers thus trained would preside justly over a meritocratic materially prosperous and secure state. Can we learn from Plato? Could Zambia’s crisis be due to the low premium we place on knowledge and moral education in our private lives and public organisations? Memory lane.

UNIP and the MMD

The founders of the Zambian Republic exhibited great thirst for knowledge. My history isn’t too exact. Those who want the proper history must look elsewhere, sorry. But Kenneth Kaunda is an intellectual, a statesperson per excellence, a visionary. Both his domestic and foreign policies were guided by an ideology. Although the late philosopher Ronnie Khul Bwalya criticised Kaundaism as “not philosophical with attendant arguments”, he acknowledged the ideology “was formed in all seriousness for the purpose of completing the liberation process”. Partly because Kaunda had an intellectual ethos guiding his politics, he found concord with many great leaders of his time stretching from Africa, Latin America, to Asia. Kabusha takolelwe bowa: “Who are President Lungu’s political friends internationally?”

With a humble formal education, Kaunda set in motion a robust socio-economic developmental agenda in line with his humanist paradigm. He galvanised the nation to build the University of Zambia. A people’s university. On the day KK was unveiled as the university’s Chancellor, he wept genuine tears of deep sadness and joy. He wept with sadness at the colonial educational legacy that had ostracised on racial lines the indigenous population from meaningful higher education. He cried with joy for the dawn of a new day in Zambian higher education.

The university would be the intellectual springboard for national development and governance. During his rule, Kaunda proudly presided over the University of Zambia as Chancellor. This may be a sign of his passion for HE, dedicating his attention to ensuring the institution did not lack. The University of Zambia came complete with a publishing outfit, UNZA Press which ran then internationally prominent journals. The Kenneth Kaunda Foundation further shows Kaunda valued knowledge as the cornerstone of his nation-building project.

Intellectualism flourished as young men and women from the breadth and width of the country trekked to Lusaka to drink at the fountain of knowledge from fine brains, both local and international. Several monographs and edited volumes dated during the Kaunda tenure attest to the University being a top institution during the Kaunda years. Oral tradition from lecturers and alumni alike speak of a golden age of a university that was a continental icon.

Frederick Chiluba pretty much hired graders and razed to the ground almost everything Kaunda had built. Academic morale hit its nadir under the stylish, well-spoken Pentecostal president. Education wasn’t his cup of tea. His hostility to HE disoriented some of our best brains. And Botswana et al said, “Thank you very much. Just what we need to develop our country!” The University of Zambia plummeted on university rankings. A shambolic academic calendar saw UNZA lose its place as a destination of choice for international students as well as some local students, exchange programmes became unsustainable.

To be sure, Chiluba assembled what appeared to be a powerful team of educated individuals. Unfortunately, he told them it was time to eat, not to work. After his downfall, the courts were not short of professors and PhDs implicated in plundering national resources. That’s what happens when the head of the fish is rotten. Chiluba was more concerned about appearing tall, dandy, pious, and educated. He was quick to announce a Christian nation that is still haunting the nation nearly three decades later.

Present Day: The Patriotic Front

Michael Sata, with little known education, appointed lecturers to his cabinet and senior government positions. He brought in from the UK a renowned engineer to resuscitate our railway transport. He knew Zambia had lost vast human resource to the diaspora and extended an olive branch to them. Contrasted with Lusambo who sees our emigrants as toilet cleaners, Sata saw in the diaspora a critical human resource that could power Zambia’s human development.

Sata remunerated lecturers competitively and timely. The morale in public HE was high, and a number of lecturers sponsored themselves for further studies, selflessly bolstering the number of PhDs at the university and in the country. Although Sata correctly diagnosed educated people as the worst cowards, he passionately believed in their knowledge as key for national development. And he was very confident surrounded by educated people! Some educated people will let you down, but it’s always the wiser bet. Unfortunately, it will be impossible to evaluate Sata’s legacy on HE because he was unwell and died too soon. But someone else was unleashed. Sata’s very anti-thesis.

The PF under President Edgar Lungu is ostensibly anti-intellectual. The president will host just about anybody. But he will not host the University of Zambia Management or Union. Davies Mwila is the PF chief administrative officer. Mumbi Phiri his deputy. Given Lubinda is marshalling the constitutional amendment process. Tutwa Ngulube is the party’s foremost legal mind. Bowman Lusambo, aka, President of Lusaka, has been tasked consecutively with overseeing two of the country’s most economically vital provinces, the Copperbelt and Lusaka. Davies Mwila has publicly shown contempt for educated people because they ask about inflation and exchange rates under the PF. Exaltation of religion and religious ‘solutions’ to the country’s crises is the icing on the cake of the PF’s anti-intellectualism.

The PF have a very haphazard approach to HE and UNZA and CBU have been badly hit; from the toxicity of Professor Nkandu Luo to the incoherence of Dr Brian Mushimba. CBU and UNZA are in purgatory with no redemption in sight. If the little money for HE can be shuttled to better funded ministries, it’s clear HE is not top priority for the PF. Even when the equation is straightforward: If the public universities are not funded adequately and on time, lecturers will not teach and research well. If lecturers are not teaching and researching optimally, the students are being half-baked. If the students are being half-baked, society will stagnate. We end up in Thomas Hobbes’ chaotic state of nature in which life is “solitary, poor, nasty, brutish, and short”. And under the PF we have tasted this life, but it could get worse or better!

Way forward

UNZA and CBU do not need privatisation to flourish. That’s cynical and reckless. They need government political will, a sensible opposition, an alert civil society, a concerned public, and courageous intellectuals. Mushimba should calm down and not try to be populist with HE. With his entire HE team, he needs to visit UNZA, CBU and get a first-hand impression. Talk to management, staff, and students earnestly. Stop sending PF party functionaries to pontificate about HE, demean professors, and issue threats to academics.

Appoint managers not based on political correctness but professional women and men with managerial or corporate pedigree, acumen, and clout. Ability to dissect mosquitoes, classify books, split atoms, sequence genes, analyse data, or philosophise does not translate automatically into managerial competence that UNZA/CBU needs direly. Councils must not be an employment opportunity but a service opportunity. Appoint service-seekers and not job-seekers; people who have made it in life and not those who want to make it quick via auctioning and syphoning public varsities.

Through well-researched questions in parliament, op-eds, tweets, the opposition can make the government deliver better in HE and everywhere. Or show that they are a viable alternative come 2021. So far no opposition is indicating they have a tangible roadmap for HE. HE needs a paradigm shift and not necessarily regime change. Regime change without paradigm shift is merely a chimera. What’s your plan to bring UNZA global ranking into 1000s and CBU into 2000s? The opposition here are challenged.

Fuente de la Información: https://www.themastonline.com/2020/03/15/higher-education-and-the-national-crisis/

Comparte este contenido:

Liberia establece un grupo de trabajo para eliminar a los trabajadores fantasmas

Redacción: AllAfrica

De acuerdo con el Reglamento de Control de la Ley de Salarios, todo el empleo y las promociones dentro del gobierno central deben ser administrados por la agencia de servicio civil y el ministerio de finanzas, y están sujetos a los puestos de establecimiento acordados de las entidades de gasto, así como a las asignaciones presupuestarias.

El presidente Weah establece un grupo de trabajo de múltiples agencias para eliminar nombres fantasmas y examinar nuevos empleos en todo el gobierno

El Gobierno de Liberia ha emitido medidas de control administrativo destinadas a reducir el crecimiento de su factura salarial, así como a garantizar la eficiencia en la asignación del Presupuesto Nacional.

De acuerdo con el Reglamento de Control de la Ley de Salarios aprobado por el Gabinete el 9 de marzo de 2020, todos los empleos y promociones dentro del gobierno central se han centralizado a través de la Agencia del Servicio Civil y el Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo, y están sujetos a los puestos de establecimiento acordados. de las entidades de gasto, así como la disponibilidad de asignación presupuestaria.

Las autoridades designadas de la CSA y el MFDP deberán aprobar conjuntamente el nuevo empleo o la promoción de los empleados existentes.

Además, como parte de las nuevas medidas de control de gastos administrativos, todos los nuevos empleos en todo el gobierno deberán ser examinados a fondo y debidamente autorizados a través de la CSA y el MFDP antes de su inclusión en la factura salarial. El reglamento aclara que estos nuevos empleos se centrarán principalmente en empleos en sectores de servicios sociales como salud y educación, además del sector de seguridad.

Para mantener la eliminación de los empleados fantasmas, el Reglamento de Control de la Ley de Salarios enfatiza el refuerzo de la inscripción biométrica de todos los empleados en todo el gobierno central y requiere Números de Identificación Nacional (NIN) para todos los empleados del Gobierno de Liberia antes de finales de marzo de 2020.

El Reglamento advierte que los empleados que no cumplan con la fecha límite de finales de marzo de 2020 no recibirán sus salarios a partir del mes de marzo hasta que sus respectivas agencias presenten sus tarjetas nacionales de identificación biométrica al Equipo de armonización de la factura salarial interinstitucional.

El Reglamento de control de la Ley de Salarios Administrativos también ha ordenado al Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo y a la Agencia del Servicio Civil, a través del Equipo Interagencial de Armonización de Salarios, completar la armonización y estandarización de los pagos en todas las Empresas de Propiedad del Estado (SoE), de conformidad con el Ley Nacional de Normalización de 2019 antes de finales de junio de 2020. Todas las empresas estatales (SoE) deben cumplir con las medidas contenidas en el reglamento para apoyar los esfuerzos del gobierno para administrar eficientemente los escasos recursos públicos del país.

El Grupo de trabajo nacional de eliminación de fantasmas de nómina, que ha sido constituido por el presidente George M. Weah, comprende cuatro agencias de gobierno: el Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo, la Agencia de Auditoría Interna, la Agencia del Servicio Civil y el Registro Nacional de Identificación.

El Grupo de Trabajo estará presidido por el Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo a través del Centro de Análisis de Políticas Macroeconómicas de Liberia (LIMPAC), el grupo de expertos en investigación y políticas dentro del MFDP que actualmente lidera el ejercicio de armonización y estandarización salarial en curso. LIMPAC supervisará las actividades diarias del Grupo de trabajo, así como forjará una colaboración persistente con otros miembros y las entidades de gasto de interés para identificar e inmediatamente eliminar o bloquear a los empleados fantasmas de la nómina del gobierno.

Como copresidenta del grupo de trabajo, la Agencia de Auditoría Interna tiene el mandato de instituir auditorías físicas de las nóminas para las entidades de interés y proporcionar resultados al Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo a través de LIMPAC y la Agencia del Servicio Civil para acciones inmediatas.

El Grupo de trabajo instituirá los recuentos de todos los empleados del gobierno en diversas entidades de gasto en Liberia y Misiones extranjeras fuera de Liberia. La plantilla se centrará en los empleados a los que se les ha asignado una calificación salarial y que actualmente están inscritos en el sistema automatizado de nómina del Gobierno de Liberia. El grupo de trabajo de eliminación de fantasmas tiene un mandato de seis meses a partir de marzo de 2020 para eliminar de manera integral y sostenible la factura salarial del sector público de los empleados fantasmas.

Fuente: https://allafrica.com/stories/202003130567.html

 

Comparte este contenido:
Page 88 of 621
1 86 87 88 89 90 621