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How U.S. Medical Schools Are Training a Post-Pandemic Generation of Doctors

How U.S. Medical Schools Are Training a Post-Pandemic Generation of Doctors

In February 2019, the Kaiser Permanente health system announced a new kind of medical school. The school would be built “from the ground up” to prepare students for the complexities of the U.S. medical system. The curriculum would emphasize cultural competency, patient and provider well-being, and the elimination of socioeconomic disparities in the medical system. Students would see patients right away, and hands-on learning would replace many lectures. What’s more, the first five graduating classes would pay nothing to attend; Kaiser hoped this would attract a student body more diverse than the typical U.S. medical school.

“The school will help shape the future of medical education,” promised Kaiser CEO Bernard Tyson, who died unexpectedly, reportedly of a heart attack, about nine months after the announcement.

That future felt a good deal more urgent by the time the Kaiser Permanente Bernard J. Tyson School of Medicine opened its doors in Pasadena, Calif., in July. The COVID-19 pandemic had put a hold on almost every facet of “normal” life, and the medical system was scrambling to treat millions of patients with a new and terrifying disease, a disproportionate number of them Black and brown. The streets were filled with people protesting police brutality and racism, as a nation that had long overslept awoke to the disparities woven into almost every American institution. “Our country doesn’t just have a pandemic; it also has a renewed recognition of centuries of racism,” says Kaiser’s founding dean Dr. Mark Schuster. “We need to make sure that our students understand our history.”

Kaiser isn’t alone there, of course. Medical schools all over the world have had to adjust on the fly during the pandemic, in ways both practical and ideological. First, schools had to figure out how to remotely train students in skills taught hands-on before lockdowns. Then, in the U.S., schools were also forced to grapple with their roles in a health care system that often fails to keep Black and brown patients well. That meant learning how to produce doctors who could help chip away at those disparities moving forward. With no warning and no instruction manual, medical schools are figuring out how to train a generation of post-pandemic doctors for a world still taking shape.

The foundations of the American medical education system haven’t changed much for decades. The first two years are a mad rush to attend lectures and memorize as much information as humanly possible, since students usually take the first part of their medical licensing exam after their second year of school. In their third year, students start clinical rotations in hospitals, then spend most of their fourth trying to find a match for their next phase of training: medical residency.

The coronavirus pandemic upended all of that last spring. Classes could no longer happen in person, let alone in large lecture halls. Students couldn’t go to hospitals for training, since facilities needed to conserve resources and personal protective equipment. And travel restrictions made it difficult for fourth-year students to do “audition rotations” at hospitals where they hoped to complete residency. Fiona Chen, who was in her third year at Brown University’s Warren Alpert Medical School, went from spending around 40 hours a week in the clinic to watching one Zoom lecture a week and volunteering for a coronavirus information hotline. “We basically put a pause on our entire lives,” she says.

They couldn’t stay paused forever. Schools had no choice but to adapt, which, for many, opened the door to overdue changes—changes that are coming in handy with COVID-19 again surging and new lockdowns being enacted.

“A lot of the inertia and conventions of medicine are being broken down,” says Dr. William Jeffries, vice dean for medical education at the Geisinger Commonwealth School of Medicine in Pennsylvania. “Advances in medical education are now happening at light speed.”

Though some students returned to the classroom later in the year, step one last spring was bringing traditional classes online—a fairly easy task for most schools in the developed world, though less so for schools in places like Southeast Asia and Africa, where Internet access is spottier. In developed nations, at least, the shift enabled schools to look critically at the way they were teaching before the pandemic. Kaiser’s preexisting plan to teach students anatomy using virtual reality simulators, rather than cadavers, proved fortuitous. Imperial College London gave students access to a video library of old patient interviews and exams. At New York University’s Grossman School of Medicine, professors began prerecording their lectures so students could watch in advance and use class time for livelier discussion. “Lectures have been fading as a useful didactic model for 10 years, but we continue to use them,” says Dr. Steven Abramson, NYU’s vice dean for education, faculty and academic affairs. The pandemic may finally catalyze lasting change.

When third- and fourth-year students were yanked from hospitals last spring, many schools pivoted to telemedicine appointments. (This wasn’t unique to medical schools; remote visits surged across the health care system.) After the new academic year started this past summer, third-year students at Geisinger spent the first 10 weeks learning how to take patient assessments and develop treatment plans over Zoom. “When clinical care changes, medical student education follows,” says Dr. Alison Whelan, chief medical education officer at the Association of American Medical Colleges (AAMC).

That required teaching students “webside” (as opposed to bedside) manner, to prepare them for a clinical practice likely to be far more virtual than that of their predecessors. “If you’re not shaking hands, how do you make that initial connection [with a patient]?” Whelan asks. Students have also been honing the skills needed to perform the behind-the-scenes work that goes into a telemedicine appointment—like how to handle patient privacy when a spouse wanders into the room, or what to do when a patient can’t figure out how to work the web platform, Whelan says.

Still, you can’t take an EKG or draw blood virtually. To continue teaching skills like these when students were sent home, Geisinger built an “e-ICU” that allows students to see what’s going on in hospital rooms, and remotely do the sort of trainee doctor work they’d have done in person before the pandemic. Through a webcam, they can ask resident doctors on duty to perform certain exams or tests, as if they’re actually at the patient’s bedside, and then get immediate feedback from the resident.

The model worked so well that Geisinger plans to continue the e-ICU and the school’s broader telemedicine training even as students return to regular clinical work, Jeffries says. Doctors who are digitally literate and comfortable using telemedicine could help expand access to care in the future, he says. Programs like the e-ICU could also help connect doctors in small community clinics with specialists who may not be available locally. “I come from a small town in the middle of nowhere. We don’t even have a post office,” says Dr. Cass Lippold, a critical-care fellow at Geisinger who oversaw the e-ICU program. “This will be great to help those people who don’t have access to a hospital.”

Programs like these could also improve doctors’ work-life balance. “If you’re a physician with a couple young kids at home, telemedicine has really opened an opportunity to work from home a couple days a week and still see patients,” says NYU’s Abramson. Jeffries notes that moving classes online could also make it easier for prospective doctors with physical or learning disabilities to participate, since they could tailor their environment to fit their needs.

Cruz Riley, a first-year student at Kaiser Permanente's new medical school, is photographed on campus in Pasadena, Calif., in November.

The shift to online learning was a logistical undertaking, but the harder work may be producing doctors who are better equipped to take on the systemic issues exposed by the pandemic, like race-based health disparities, uneven access to care and ballooning treatment costs.

At Kaiser Permanente, that preparation began before students even started classes last summer. The entire class was invited to a virtual check-in to discuss the racial-justice movement, and the conversation hasn’t stopped since, says 26-year-old first-year student Cruz Riley, who has a special interest in Black maternal health. “You would think [students] would be talking about what we watched on Netflix,” he says. “But [the students] are always talking about systematic inequality, and we are always bouncing ideas off each other.”

Even at a school that proudly states its dedication to diversity and has woven race and racism into its curriculum, the conversations haven’t been seamless. In December, Kaiser physician and medical school instructor Dr. Aysha Khoury, who is Black, went viral on Twitter when she posted that the school had suspended her from teaching in August after she led a frank, emotional discussion about racial disparities and bias in health care. Even after outcry from students and fellow physicians, Khoury says she has not been reinstated to her faculty position or told which policy the school thinks she violated. “I wish [administrators] understood that it is O.K. for Black people, people from marginalized groups, to share their stories,” Khoury says. “If we’re truly going to change health care … they have to create a way and space to move forward together.”

Representatives from Kaiser did not comment on details of the investigation but said the school values diversity and Khoury was not penalized for talking about her personal experiences or for discussing anti-racism in medicine—a topic spokespeople maintained is a cornerstone of Kaiser’s curriculum.

Kaiser also requires first-year students to take a class on mental health and overcoming stress, and to visit an on-campus psychologist three times during their first semester. Those services, available free of charge throughout their medical education, are part of a program Kaiser implemented to counter high rates of burnout and mental distress among medical students: studies estimate more than 25% worldwide show signs of depression, and about 10% of suicidal thinking. But it has also provided valuable support as students of color do the emotional labor of living through constant reminders of racism in America, says 25-year-old first-year student Emilia Zevallos-Roberts, who was born in Ecuador.

Courses on health disparities and racism in medicine aren’t new in the U.S., but they also haven’t been terribly effective. Racism is still a problem in medical schools, as well as the wider medical system. A 2020 study found that about 25% of students who identify as Black, Hispanic/Latinx or American Indian/Alaska Native experienced race-based discrimination during medical education. That doesn’t stop after graduation. “There were so many comments that I had to endure in my undergraduate years, in my medical school years,” Dr. Tsion Firew, an emergency-medicine physician at New York City’s Columbia University, who is Black, told TIME last summer. “When I walk into my hospital, it’s not [diverse] like New York City. The second you walk into the hospital, you are reminded that you’re not part of the majority.”

Medicine and medical education remain very white fields in America. In 2019, out of nearly 38,500 medical school professors in the U.S., 755 (2%) identified as Black, around 1,000 (2.6%) identified as Hispanic or Latino, and just 37 (0.01%) identified as American Indian or Alaska Native, according to AAMC data. More than 29,000, or 75%, identified as white. For context, about 60% of the total U.S. population identifies as white, while about 12% identify as Black, 18% as Hispanic, 5.6% as Asian and less than 1% as American Indian/Alaska Native, according to data from the U.S. Census Bureau’s American Community Survey.

Given that dynamic, it’s not hard to understand why many schools haven’t historically done a good job teaching concepts like cultural competency (the ability to connect with and treat patients from all backgrounds) and social determinants of health (the myriad ways socioeconomic factors affect a person’s well-being). Many also fail to correct (and in some cases even perpetuate) racist and incorrect stereotypes about biological differences between Black and white patients. One 2016 study found that, out of about 400 medical students and residents surveyed in the U.S., half held false beliefs, such as that Black people have a higher pain tolerance or physically thicker skin than white people. If students are steeped in these incorrect stereotypes, rather than very real social determinants of health, they may contribute to a system of racially insensitive, and potentially harmful, medical care.

Many schools were already working to fix that before the pandemic, but mainstream conversations about inequality and racism have hastened the process. Chen, currently a fourth-year student at Brown, says she’s noticed that race and social factors now come up when discussing every patient case, whereas before they were often relegated to stand-alone lectures or lessons. Tian Mauer, a third-year student at Geisinger, has noticed the same thing. And for schools across the U.S., the AAMC has guidelines for teaching equity, diversity and inclusion in medicine. “COVID has really highlighted for some for whom it had not yet clicked that the social determinants of health are really critical,” Whelan says.

Of course, it will take more than a few lectures to address centuries-old disparities in medical care, particularly because systemic racism has so many tendrils. It’s not enough to train physicians on implicit bias and cultural sensitivity when Black and Hispanic Americans’ health suffers due to poverty and segregation built up over centuries—or when many people from these communities can’t afford to become doctors themselves, perpetuating cycles of mistrust in a heavily white medical system.

At most medical schools, the student body looks a lot like the faculty. Together, Black and Hispanic students made up less than 15% of the national medical student population during the 2019–2020 school year, AAMC data show. People who identified as American Indian/Alaska Native made up just 0.2%. Wealth disparities go a long way to explaining why: medical school tuition and fees can easily top $60,000 per year, and the average new doctor graduates with about $200,000 in debt, according to AAMC data.

Before the pandemic, a small but growing group of schools were trying out a way to fix that: offering free or heavily discounted tuition. NYU permanently waived its $55,000 annual tuition in 2018. Geisinger now offers free tuition for students who agree to practice within its health system. Kaiser’s free tuition offer will go to its first five graduating classes.

The pandemic may accelerate conversations about affordability, especially as financial stress stretches on. Dr. Steven Scheinman, the dean at Geisinger, says a stronger reliance on remote learning could push the school’s tuition down over time. NYU and about a dozen other U.S. medical schools are also part of a consortium studying how an accelerated medical school schedule—three years instead of four—affects learning, student finances and licensing and placement for new doctors. Cutting a year of school would get doctors out into the field faster, saving them a year of expenses. More than a dozen U.S. medical schools, including NYU and each of the four medical schools in Massachusetts, along with many in the U.K., like the University of Cambridge and Oxford University, allowed their students to graduate early last spring to help with pandemic response. In a worst-case scenario, the ongoing spike in cases and hospitalizations could necessitate something similar.The U.S. medical school system also has missed opportunities presented by COVID-19. For example, relatively few schools changed their admission requirements in ways that could have made life easier for applicants. To apply for most U.S. medical schools, students still had to take a $320 hours-long standardized exam called the Medical College Admission Test (MCAT). A grassroots group called Students for Ethical Admissions called on schools to waive that requirement, citing the risks of disease spread that come with sitting for hours in an exam room with strangers, but only a handful of schools, including Stanford and the University of Minnesota, did so. The AAMC, which administers the test, maintains that all students should still take the MCAT.

And not all schools have used the moment to update their curricula, nor done a seamless job of bringing learning online. A study of U.K. medical students found that the majority experienced some disruption to their normal training. “This is a detriment to my education, sitting in my bedroom trying to focus when my parents are home working,” agrees 23-year-old Elli Warsh, who is in a nursing program at New Jersey’s Rutgers University. Warsh and her classmates were pulled out of the hospital from March to July and didn’t see any patients for those months. They had to practice skills like full-body assessments on family members or roommates; some students who lived alone used teddy bears. Now, Warsh says, she has no idea if her skills will be on par with previous new nurses when she graduates in May.

Those are real fears, particularly for students who aren’t attending big-name, richly endowed medical schools that were able to adjust on the fly, and for students shouldering burdens like financial distress and childcare during the pandemic. Time will tell how they fare when their residency placements come around. In the meantime, students like Zevallos-Roberts, from Kaiser’s School of Medicine, find optimism in the disruption. “Although the pandemic is obviously devastating,” Zevallos-Roberts says, “I’m hoping that the energy and momentum for change that we’re seeing now, that we’re able to bring that forward when we’re graduating three years from now.”

Update, Jan. 7, 2021

This story has been updated to include information about Dr. Aysha Khoury’s suspension from Kaiser Permanente’s medical school.

Fuente de la Información: https://time.com/5914062/medical-schools-coronavirus-pandemic/

 

 

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Estados Unidos: Biodegradable plastic that can break down in your compost developed by scientists

Biodegradable plastic that can break down in your compost developed by scientists

Biodegradable plastic bags, cutlery and coffee cup lids may seem like a win for the environment, but they often introduce more problems than solutions.

Despite being touted as «green», many of these plastics take just as long as their conventional counterparts to break down in home composts and landfill, leading to more pollution in soils and waterways.

Many are also not recyclable, and can only be broken down by industrial composting under high temperatures.

Now, a team of researchers at the University of California, Berkeley have finally created a biodegradable plastic that disappears almost entirely in household compost within a matter of days, just by adding heat and water.

The new material includes built-in enzymes that chew the plastic down to non-toxic molecules without leaving behind traces of harmful microplastics.

The researchers’ study has been published today in Nature.

«Enzymes are really just catalysts evolved by nature to carry out reactions,» materials scientist and study co-author Ting Xu said.

Biodegradable does not equal compostable

2015 study estimated that just 9 per cent of the world’s plastics are recycled, with most of it ending up in landfill.

Australia is marginally better, with about 18 per cent of our plastic waste ending up at recycling facilities.

Biodegradable plastics — which break down into water, carbon dioxide or organic material with the help of microorganisms — have been proposed as an environmentally friendlier alternative to petroleum-based varieties.

Many of these plastics are made from polyesters, such as polylactic acid (PLA) and polycaprolactone (PCL).

They comprise tightly packed chains of molecules, called polymers.

This makes them durable, but also difficult for water and soil microbes to penetrate enough to degrade them.

Scientist in lab creating plastic

While the chemical make-up of these traditional materials is technically biodegradable, they can only be broken down in industrial composting facilities under tightly controlled temperatures and conditions, said materials scientist Hendrik Frisch at the Queensland University of Technology, who was not involved in the study.

«Under other conditions such as soil or marine environments, these materials often display a similar durability as their conventional fossil-fuel-based counterparts, causing significant environmental damage and pollution,» Dr Frisch said.

In response to this problem, the federal government launched a National Plastics Plan earlier this year that aims to phase out plastics that «do not meet compostable standards».

The power of enzymes

Professor Xu has been exploring how to use enzymes to tackle pollution and make materials more biodegradable for more than a decade.

In 2018, Professor Xu and her team created fibre mats with embedded enzymes that break down toxic chemicals, found in insecticides and chemical warfare agents, in water.

In their new study, Professor Xu and colleagues dispersed billions of polyester-eating enzymes throughout PLA and PCL beads, which are used early in the manufacturing process to create plastic products.

After melting these beads down, they shaped the material into filaments and sheets for testing.

Biodegradable plastic breaks down in compost

To prevent these enzymes from falling apart before they had a chance to do their job, the researchers coated them in custom-designed polymers to keep them embedded in the plastic.

Without this supportive polymer coating, the enzymes could only partially chew through the molecular chains, leaving behind polluting microplastics.

But when wrapped in the coating, the enzymes were able to chomp these large molecules down to their building blocks, similar to unthreading a pearl necklace.

«The enzyme doesn’t leave the plastic [behind],» Professor Xu said.

«Even when the plastic degrades into very small pieces, the enzymes keep working.»

Plastics pull a disappearing act

When the team added their enzyme-studded polyesters to household soil compost with a little tap water, 98 per cent was converted into their individual building blocks in just a few days.

The small molecules left behind were harmless, with the enzymes turning PLA into lactic acid, a food source for soil microbes.

The enzymes ate away at the plastics even faster under industrial composting conditions, with PCL breaking down in just two days at 40 degrees Celsius, and the PLA disappearing within six days at 50C.

While the «programmed degradation» offers a promising approach to tackling plastic pollution, Dr Frisch says more research is needed to find out whether the technique works on other types of plastic.

Reassembling the remains of the degraded plastics into new products may also require a specialised recycling facility, he added.

«Implementing multiple cycles of making and unmaking will be something that has to be investigated in the future.»

Professor Xu said the approach could one day be applied to make products that are more biodegradable, from polyester clothing to biodegradable glue in phones and electronics.

«We want to work with industry to really move this forward, so that it’s in the grocery store and on your countertop.»

Fuente de la Información: https://www.abc.net.au/news/science/2021-04-22/biodegradable-plastic-compost-enzymes-environment-soil-green/100082958

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Despiden en comunidades zapatistas a delegación que partirá rumbo a Europa

Algunas comunidades bases de apoyo del Ejército Zapatista de Liberación Nacional (EZLN) despidieron a las orillas de los ríos Jataté, Tzaconejá y Colorado a las y los delegados que realizarán la «Travesía por la vida, capítulo Europa», informaron en un comunicado. La delegación zapatista se prepara para zarpar hacia Europa y encontrarse con luchas y movimientos de más de 30 países.

Fuente e imágenes: desinformemonos
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Una ley Fifí para la educación superior mexicana

Por: Juan Carlos Silas Casillas

En algún momento de la campaña presidencial del 2018 y los primeros meses del sexenio 2018-2024, el presidente López Obrador utilizó la expresión “fifí” para referirse a las personas e instituciones que pretendían dar una imagen de liberales o progresistas y que, sin embargo, se trataba de actores más bien conservadores que buscan defender sus privilegios o al menos el estatus quo. Por momentos algunas personas tergiversaron el sentido de la expresión y lo orientaron hacia “rico” o incluso “amanerado”, generando una innecesaria crispación social, cuando el sentido original está más cercano a pretensioso. En este sentido, la Ley General de Educación Superior (LGES) se puede calificar como una ley fifí porque pretende ser lo que no es. En los siguientes párrafos se presentan algunas ideas que dan soporte a la afirmación.

Tras un largo proceso de consultas, foros y mecanismos electrónicos para recoger las opiniones de los interesados, a finales del año 2020 los 108 senadores que asistieron a la sesión la aprobaron de manera unánime. Hace unas semanas, 389 diputados de todas las bancadas la aprobaron y el 20 de abril, se publicó en el Diario Oficial de la Federación. Académicos de Instituciones de Educación Superior (IES) públicas y privadas han señalado inconsistencias y avizoran problemas. Una nota del 17 de marzo de este año en un periódico nacional señaló que 150 sindicatos universitarios rechazan la LGES por contravenir al artículo tercero de la constitución e instaban al presidente López Obrador a no promulgarla. Otras voces la acusan de ser neoliberal y privatizadora o de abrir la puerta a que las instituciones establezcan requisitos de forma unilateral.

Si se hace un rápido recuento histórico, lo primero que se debe señalar es que esta nueva LGES sustituye a la Ley de Coordinación de la Educación Superior de 1978 que francamente era letra muerta. En la práctica tenía poca importancia. Hablaba, entre otras cosas, de varios consejos nacionales consultivos (de educación normal y tecnológica) y tal vez era algo con cierta utilidad a la mitad del sexenio de López Portillo, pero 42 años después ya no. Un análisis minucioso puede dar cuenta de que la educación en México se ha regulado más con base en acuerdos secretariales que en leyes. En el caso de la educación superior y en específico la privada, el famoso acuerdo 279 de julio del 2000 y los que le nacieron: 17 11 17 del año 2017 y 18 11 18 del año 2018 o incluso en 286 (de octubre del 2000 y reformado en 2017) surgieron de la interpretación de la realidad que tenían los funcionarios en turno y de la factibilidad de poner en marcha sus ideas, tratando de establecer un marco regulatorio al crecimiento descontrolado de la educación superior privada. En este sentido, la LGES se parece más a la conversión en Ley de lo que ya se estaba haciendo desde los acuerdos secretariales que a una verdadera ley moderna y visionaria como la que necesitamos.

La LGES perdió la oportunidad de ser un elemento de transformación de la educación superior y se convirtió en la reiteración de lo que ya se hacía. Por otro lado, algunos de sus vicios permanecen, lo que significa una omisión importante a la luz de lo que los académicos y funcionarios educativos aspiramos para este y los próximos sexenios. Por señalar dos ejemplos: A) el artículo 17 de la Ley de Coordinación ya señalaba que algunas IES públicas podían otorgar y quitar RVOE a las IES privadas. B) el artículo 19 ya habla de que se multaría con 100 mil pesos (pesos de 1978) a las IES que no se registraran ante la SEP (no se entiende si se trata de RVOE o no) y la posibilidad de clausura si se reiteraba la falta. Ya estaba ese gusto por poner en las leyes cosas que corresponden a reglamentos, y no se corrigió. 43 años después tenemos frente a nosotros una LGES conservadora y reglamentaria que denota el firme interés por convertir en ley los acuerdos y en apoyar la ampliación de cobertura a partir de la acción del gobierno federal.

Algunos de los elementos positivos de la LGES son: 1) La voluntad de fortalecer el servicio social y convertirlo en una aportación a la comunidad, 2) La inclusión y la cultura de la paz y no violencia, especialmente a las mujeres, 3) El presumible apoyo a las Tecnologías de Información y Comunicación, 4) La vinculación (integración) con el sector productivo y 5) un relanzamiento de los Consejos Estatales de Planeación de la Educación Superior o su equivalente. Pero, siendo sinceros, incluso estas y otras ideas promisorias no son algo de avanzada, más bien es un nuevo intento de actualizar y convertir en ley lo que ya se proponía por otras vías. Es esperable que en un futuro se pueda ir hacia innovaciones mayores. De momento su foco está en reforzar la posición rectora del Estado en lo que ya existe desde los acuerdos secretariales, lo que deja como pendiente la creación de un sistema educativo superior nacional que funcione como verdadera palanca para el desarrollo nacional.

En lo que respecta a las IES de financiamiento público, busca asegurar que los recursos no disminuyan y usar la infraestructura instalada en la promoción de una de las promesas del actual gobierno: garantizar que se amplíe paulatinamente la matrícula hasta que se pueda cumplir la idea de una educación superior obligatoria y gratuita ofrecida por el Estado. En lo tocante a las privadas se reitera una visión de sospecha y se subalteridad. A pesar de representar un tercio de los estudiantes y profesores, así como 75% de las instituciones, la LGES asume una posición conservadora y centralista al evitar verlas como socios o al menos como actores confiables en la transformación nacional. No las asume como una fuerza más en la mejora comunitaria, científica y académica, más bien las ve como una caterva de emprendedores, creadores de pequeños negocios que requieren ser regulados para proteger a “los clientes”: los estudiantes y sus familias. La LGES parece centrar su mirada en el control más que en el desarrollo, asumiendo que las privadas “no dan el litro o kilo completo” y que son las únicas incumpliendo el compromiso formativo con estudiantes y familias…. tal vez no sean las únicas.

El desdén hacia las instituciones privadas queda claro en que están prácticamente excluidas del Consejo Nacional para la Coordinación de la Educación Superior. Lo mismo sucede en la composición de las Comisiones Estatales para la Planeación de la Educación Superior, o sus equivalentes. En otras palabras, es una participación simbólica.

Con relación a la autoridad que expide el Registro de Validez Oficial de Estudios RVOE existe un problema desde 1978 que se decidió no solucionar. El texto señala que el RVOE lo otorga la autoridad federal o estatal, o bien una institución pública facultada para ello. Actualmente, de acuerdo con Adrián de Garay, hay 14 Universidades Autónomas que otorgan RVOE, que no incorporación, mecanismo importante que parece soslayado en la LGES. Las IES públicas que lo otorgan son, las Universidades Autónomas de Baja California Sur, de Ciudad Juárez, de Chihuahua, de Coahuila, del Estado de Hidalgo, del Estado de México, del Estado de Morelos, de Nuevo León, de Querétaro, de Quintana Roo, de Yucatán, la Universidad de Guadalajara, la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional. La Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP) lo tiene en su ley orgánica pero no lo hace. Como ya se ha señalado en este y otros espacios, esto genera castas entre las instituciones de educación superior y que haya instituciones públicas que son parte del subsistema universitario como actores y también como autoridad que decide si se otorga o retira el RVOE, en pocas palabras, son juez y parte. Este tipo de errores históricos no corregidos solamente preservan el estatus quo en vez de transformar la educación.

Por último, el elemento estelar de la LGES en su trato con las IES privadas se centra en crear un Reconocimiento a la Gestión Institucional y Excelencia Educativa. No se sabe si se trata de un guiño hacia FIMPES o una acción para darle participación a los organismos acreditadores extranjeros o nacionales. En todo caso, no constituye un empujón hacia la calidad participativa, sino que se convierte en transferir un trozo de la participación y responsabilidad a los CIEES o los organismos que están bajo el paraguas COPAES. Es un reconocimiento de parte del estado a las IES privadas que cuentan con alta calidad en la provisión del servicio educativo, lo que es correcto. Sin embargo, se queda corto ya que ignora otras funciones sustantivas como la investigación, creación de ciencia y tecnología o el impacto social.

Algo preocupante señalado en muchos escenarios es que se dedica a determinar infracciones y sanciones (que corresponderían a un reglamento) o incluso a prescribir acciones que, aunque nobles, no corresponden a una ley general. Por ejemplo, el artículo 38 establece la creación de un Registro Nacional de Opciones, para que los posibles estudiantes conozcan el menú de programas e instituciones por los que pueden optar o el artículo 43-I-e, que prescribe que debe haber transporte escolar exclusivo para mujeres. Nobles ideas ambas, pero completamente fuera del alcance de una ley general.

En síntesis, la LGES es conservadora y se regocija en normar minucias operativas o establecer con carácter de ley lo que ya se tenía en los acuerdos secretariales. ¿Es una mejora comparado con lo que se tenía?, sí, sin duda. ¿Es la ley que necesita la educación superior? No, evidentemente se quedó corta y se asienta en ideas muy conservadoras. Falta mucho para que sea el elemento progresista, pro social y desarrollador que se necesita. En este sentido, con todo respeto, lo que tenemos es una ley Fifí, que pretende desarrollar a través de controlar. Ojalá el Programa de ampliación de oferta nacional, regional, estatal; el Programa nacional de educación superior y el Sistema de evaluación y acreditación de la educación superior no sean oportunidades perdidas en la tarea de relanzar la educación superior mexicana.

Fuente: educacionfutura

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México, sin ‘dinero’ ni política integral para enfrentar los retos educativos

Por: Pedro Rendón

Aunque el discurso oficial del gobierno menciona que en materia educativa la prioridad está puesta en la revalorización magisterial y en colocar a los niños, niñas y adolescentes al centro, si se revisan los datos del presupuesto 2020, “es claro que no sólo no hay una política con presupuesto para la atención a la primera infancia, sino tampoco una para la formación inicial de los docentes y/o para su desarrollo profesional”, señaló la Dra. Arcelia Martínez Bordón, académica de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México.

Esto fue dicho por la docente e investigadora del Departamento de Educación en Los retos del Sistema Educativo Nacional y las grandes líneas de política para atenderlos, cuarta conferencia del ciclo Especialistas frente al contexto, co-organizada por el Departamento de Ciencias Sociales y Políticas, y que forma parte del Diplomado Análisis Político de Coyuntura, impartido por la Dirección de Educación Continua de la IBERO.

En su exposición aseveró que la política pública que no se traduce en presupuestos es sólo discurso. Para ilustrar lo anterior señaló que en 2020, por ejemplo, hubo un recorte muy importante al presupuesto destinado al  desarrollo profesional docente -del orden del 60.1%-; además de que no hubo un incremento, sino también un recorte de 3.5% al presupuesto de la educación inicial, no obstante que este nivel se volvió obligatorio con la reforma educativa de 2019.

Por el contrario, recordó que la prioridad en el gasto educativo se ha puesto en las transferencias de dinero a partir de becas: en el Programa Nacional de Becas para el Bienestar Benito Juárez, para educación media superior, que tras un incremento del 62% representa el 25.4 del gasto total en ese nivel educativo; y en el programa Jóvenes Escribiendo el Futuro, que luego de un incremento del 73.8% concentra el 5.8% del total del presupuesto para educación superior.

Por otra parte, la doctora Martínez, coordinadora del Faro Educativo de la IBERO, dijo que para el ciclo escolar 2018-2019 el sistema educativo nacional contaba con más de 36 millones de estudiantes -desde preescolar hasta educación superior-, poco menos de 260 mil escuelas y alrededor de dos millones de docentes para todos los niveles.

Entre los principales retos que enfrenta este sistema señaló, la equidad y calidad, que conllevan rezagos importantes que desembocan en la deserción en el nivel medio superior y en el bajo nivel de logro de aprendizajes, hoy agravado por la pandemia después de un año de educación a distancia.

Respecto a la permanencia en el sistema mencionó que, previo al problema de la pandemia por COVID-19, el sistema educativo era “un embudo”. Al analizar, por ejemplo, el tránsito escolar de las y los alumnos, se observa que de 100 que ingresaron a la primaria en el ciclo escolar 2002-2003, egresaron 92; de esos, 88 ingresaron a secundaria y egresaron 73; luego, 70 ingresaron a bachillerato o a una opción profesional técnica, pero sólo 47 terminaron una u otra; de estos 47, 35 ingresaron a la universidad y sólo la concluyeron 25 en el ciclo 2018-2019.

En cuestión de aprendizaje, Martínez Bordón, quien antes de la IBERO colaboró en el hoy desaparecido Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE), rememoró que los resultados de 2018 del Plan Nacional para la Evaluación de los Aprendizajes (Planea), referidos al logro educativo de los alumnos y alumnas de sexto de primaria, arrojaron que el 49% tuvo un dominio insuficiente de los aprendizajes clave de lenguaje y comunicación, y 59% obtuvo un nivel insuficiente en matemáticas.

En ese mismo 2018, en el Programa Internacional para la Evaluación de Estudiantes (PISA, por sus siglas en inglés), realizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el 35% de las y los estudiantes mexicanos no obtuvo un nivel mínimo de competencia en tres áreas: lectura, matemáticas y ciencias -13% fue el promedio del resto de países de la OCDE-.

Tras este vistazo al sistema educativo nacional, la académica de la IBERO, universidad jesuita de la Ciudad de México, concluyó que mejorar los aprendizajes de todos los y las estudiantes debería ser una de las principales metas de la política educativa.

A partir de ello, recapituló y dijo que no se trata sólo de otorgar becas; que la investigación y evaluación educativa han dado cuenta de que se necesita una mejor planeación de las políticas, con presupuestos bien pensados, articulados y sostenidos para la preparación y capacitación docente, la mejora de la infraestructura escolar, el equipamiento y la conectividad -esta última como un tema urgente-, la elaboración planeada y no apresurada de los libros de texto, entre otras cosas, para continuar con programas e intervenciones que han mostrado su efectividad.

Fuente e imagen:  IBERO

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México: Crece la violencia contra niñas y mujeres en Guerrero

Texto y foto: Isabel Briseño


Tlachinollan en la Montaña de Guerrero documentó que desde el inicio de la pandemia en esa región 20 mujeres fueron víctimas de feminicidios. La organización lanzó una campaña para visibilizar las violencias que padecen las mujeres en esa zona: “Mar de agravios, Montaña de quebrantos”

En los últimos años ha incrementado la violencia vertiginosamente en las comunidades de la región de la Montaña de Guerrero hacia las mujeres así como hacia los defensores y defensoras que las acompañan durante los procesos en que exigen justicia. Veinte mujeres fueron víctimas de feminicidio en la región durante 2020.

Ante ello, el pasado miércoles 21 de abril Tlachinollan, Centro de Derechos Humanos de la Montaña de Guerrero presentó la campaña por la vida: “Mar de agravios, Montaña de quebrantos”.

La organización busca visibilizar la violencia, la impunidad y la vulnerabilidad que está imperando en esta región.

Defensores emergentes

Asimismo, las víctimas también se han denominado defensores emergentes a partir de la defensa de sus casos. Como ellos también defienden los derechos de los demás, no solo piden justicia para ellos, también para todas las víctimas que han padecido violaciones a sus derechos.

“Durante la pandemia los casos de violencia contra la mujer han aumentado exorbitante”, señala la abogada Neil Arias, integrante de Tlachinollan.

En tanto, de parte de las autoridades hay indolencia, falta de sensibilidad y ausencia de perspectiva de género. El operador de justicia, sea hombre o mujer, no da la atención debida. Desde el inicio de la denuncia las víctimas desafían en primer lugar un gran riesgo por atreverse a levantar la voz, cuando acuden ante la agencia del Ministerio Público además se enfrentan contra la falta de credibilidad y por eso muchos casos quedan impunes, agrega Arias.

Agresiones

La organización monitoreó desde 2014 hasta abril 2021 las agresiones a mujeres en la región, con los siguientes resultados:

  • 71 feminicidios en la Montaña, de los cuales 20 sucedieron durante el año 2020
  • 20 delitos sexuales de enero 2020 a abril 2021
  • 80 casos de mujeres violentadas dentro del hogar doméstico
  • 85 casos de violencia económica
  • 3 casos de mujeres desaparecidas en el 2020
  • 35 desapariciones de personas desde 2016, 10 son mujeres
  • 20 casos de conflictos por disputa de hijos por guardia y custodia el cual es un mecanismo que usan los hombres para seguir violentando a la mujer.

Voces de las víctimas

Catarina Velázquez Moreno, mujer indígena Na savi, madre de Aurelia Velázquez Moreno. “Quiero saber dónde está mi hija, es un ser humano, no es un animalito para que la desaparezcan”.

Su hija fue vista por última vez en casa de sus suegros. Dejó a 3 hijos pequeños.

“He escuchado rumores de que me van a matar por pedir justicia”, continúa.

Después de 10 días de la desaparición de Aurelia, llamaron a la señora Velázquez a casa de la síndica. Ahí estaban sus consuegros, quienes además acusan a Aurelia de haber asesinado a Sergio, esposo de la mujer desaparecida.

Maribel Pérez Espinobarros, perteneciente a la comunidad de Huiztlatzala municipio de Zapotitlán Tablas, pide justicia para su hermano Ángel. Lo dice pellizcando sus manos y con voz entrecortada. Un día posterior a la desaparición, Maribel fue avisada que su hermano, su esposa y sus dos niñas aparecieron calcinados dentro de una camioneta en un crucero de Tlapa de Comonfort.

“Fue una muerte muy cruel y queremos justicia”.

En el pueblo han desaparecido más familias, ha habido muchas muertes, expresa la señora Espinobarros.

Piden intervención de los gobiernos

La organización y las víctimas llamaron a los gobiernos federal y estatal a desmontar las causas de la violencia. También pidieron a al poder judicial agilizar investigaciones y acceder a la justicia. Si denuncian, se arriesgan, por eso el abogado Vidulfo Rosales también solicitó medidas cautelares que garanticen la seguridad de las personas.

La Guardia Nacional no ha implementado acciones orientadas a proteger a las mujeres en la zona. Las autoridades carecen de estrategias de alcance regional para impulsar la investigación de feminicidios, y tampoco cuentan con un plan de prevención y contención ante el crimen organizado, indicó el antropólogo Abel Barrera.

Tlachinollan anunció que pedirán reuniones con autoridades federales y estatales así como con la oficina de la ONU en México para que la campaña redunde en mayor protección para las víctimas y garantice la verdad y la justicia.

Fuente e imagen: piedepagina

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Agresión de EEUU a la infancia en Cuba

Por: Roberto García Hernández

La Operación Peter Pan, una de las acciones más crueles y violadoras de los derechos humanos de Estados Unidos contra la mayor de las Antillas, forzó el envío de más de 14 mil niños cubanos hacia territorio norteamericano, mediante el engaño de la eliminación de la patria potestad a los padres.

Muchos de los menores nunca volvieron a encontrarse con sus progenitores, o cuando lo hicieron –tras el paso del tiempo– apenas los reconocían y resultaba difícil la convivencia con ellos, según testimonios de algunas víctimas de ese crimen. 

En el afán por destruir la naciente Revolución, Washington desarrolló acciones de todo tipo, como el bloqueo económico, comercial y financiero, agresiones armadas y actos de terrorismo.

Sin embargo, la Operación Peter Pan, ejecutada del 26 de diciembre de 1960 al 23 de octubre de 1962, llegó a extremos de crueldad, y fue un caso de guerra psicológica dirigido a afectar lo más preciado de la familia cubana: sus hijos.

Para llevar adelante la desalmada maniobra, el país norteño y sus aliados dentro de la isla caribeña realizaron una feroz cruzada que aseguraba que el Gobierno revolucionario les quitaría la patria potestad a los padres para disponer de los hijos y enviarlos a la antigua Unión Soviética, o usarlos sin el consentimiento de los progenitores.

El medio empleado en ese mecanismo desestabilizador fue una campaña de propaganda a través de las ondas de la emisora Radio Cuba Libre (también llamada Swan), para provocar alarma y desasosiego en la población.

Entre sus antecedentes más inmediatos está la creación del Programa para Niños Refugiados Cubanos sin acompañantes, en los meses finales de 1960, por parte de contrarrevolucionarios nacidos en la isla y radicados en la península de Florida, bajo la dirección de la Agencia Central de Inteligencia.

Todo ese plan estuvo organizado por el Departamento de Estado norteamericano y la jerarquía de la Iglesia católica en Miami y La Habana, entre otras entidades y agencias federales.

Tanto dicho Programa como la Operación Peter Pan se iniciaron sin tener asegurado el alojamiento para la cantidad de infantes que esperaban sus turnos, a partir de los resultados de las insidiosas maniobras que desplegaron para lograr tales propósitos.

Además de Estados Unidos, diplomáticos de seis embajadas europeas y cinco latinoamericanas estuvieron involucrados en el trasiego de documentos y pasaportes.

De acuerdo con sus organizadores, la Operación Peter Pan finalizó el 22 de octubre de 1962, cuando comenzó la llamada Crisis de los misiles de Cuba y fueron suspendidos los vuelos entre ambas naciones. Sin embargo, durante varios años se continuó realizando de modo secreto.

Los menores de 16 años siguieron saliendo solos, vía España, con un visado regular del país ibérico, donde eran recibidos y los atendían miembros de la Iglesia católica, junto a un grupo de sacerdotes, religiosos y laicos emigrados naturales de la isla.

En una versión libre del famoso refrán, ahora esa historia se repite como otra tragedia, también protagonizada por niños, en la grave crisis migratoria que existe en la frontera de Estados Unidos con México, de la cual muchos culpan a la Administración del presidente Joe Biden.

Allí se concentran decenas de miles de indocumentados, una buena parte de ellos son infantes no acompañados, una adaptación ‘moderna’ pero igual de cruel a lo acontecido hace 60 años.

Como entonces, los sitios donde los albergan no cumplen un mínimo de condiciones indispensables para la vida cotidiana de los menores, la mayoría de los cuales no tiene contacto alguno con sus familiares en los lugares de origen, ni aquellos que lograron pasar la frontera hacia el norte. Ahora, como durante la Operación Peter Pan, son los infantes las principales víctimas de programas mal concebidos, incoherentes y basados en intereses políticos, en esta ocasión iniciados en parte por el exmandatario Donald Trump (2017-2020), pero sin que la nueva Administración demócrata encuentre una solución definitiva a esa situación humanitaria que cada día tiende a agravarse.

(Tomado de Correo de Cuba)

Fuente e imagen:  tercerainformacion.es

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