La promesa de Google de crear una fuerza laboral de educación superior, pero nunca cumplida

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Por Jason Wingard ,

Colaborador senior.

Líder de pensamiento global sobre el desarrollo del liderazgo y el futuro del trabajo

Las grandes tecnológicas no están esperando a la educación superior: la están reemplazando.

  • ¿Qué sucede cuando empresas como Google dejan de publicar anuncios de empleo y comienzan a construir su propia fuerza laboral desde cero?
  • ¿Por qué Google eligió Pittsburgh, una ciudad histórica que aún busca su próxima identidad, para su cambio de fuerza laboral más audaz hasta el momento?
  • ¿Qué pasa cuando las empresas más poderosas se convierten también en los mayores educadores del país?

El martes 15 de julio de 2025, en la Cumbre de Energía e Innovación de Pensilvania en Pittsburgh, Google lanzó oficialmente «AI Works for America», una iniciativa en los 50 estados para capacitar a trabajadores y pequeñas empresas en los fundamentos de la IA. No se trató de un proyecto piloto. No fue una iniciativa benéfica paralela. Fue una estrategia estratégica: una señal pública de que el desarrollo de la fuerza laboral, tal como lo conocemos, se está redefiniendo.

En La Crisis de la Devaluación Universitaria , exploré cómo las empresas , incluida Google, ya estaban ignorando la educación tradicional para crear sus propias reservas de talento. Con esta expansión, Google ha redoblado sus esfuerzos. No solo participa en el desarrollo de la fuerza laboral, sino que lo lidera.

Del despido al despegue: cómo un trabajador podría aprovechar la ola de inteligencia artificial de Google

Shauna tiene 42 años. Gestionaba una tienda minorista en Akron hasta que la pandemia y la automatización le arrebataron el trabajo y la confianza. No tiene título universitario. No tiene un plan B. Es inteligente, decidida y perseverante.

Ahora imagina que encuentra AI Works for America en su biblioteca local. Capacitación gratuita. Habilidades que la preparan para el trabajo. Orientación que no la hace sentir rezagada. Puede que aún no lo sepa, pero Google acaba de darle algo que la mayoría de los sistemas no tienen: una oportunidad real.
Desde la perspectiva de Google, Shauna no es solo una aprendiz: forma parte de una plantilla preparada para el futuro, con dominio de la IA y alineada con su ecosistema. Es un activo estratégico.

No es altruismo. Es dominio del mercado.

Seamos claros: Google no hace esto sólo por buena voluntad.

Claro, es bueno para la sociedad. Pero también es muy bueno para el negocio.

Con el lanzamiento de esta iniciativa, Google:

  • Amplía la demanda de sus propios servicios de inteligencia artificial;
  • Fomenta la fidelidad al producto en pequeñas empresas;
  • Se gana la confianza del público justo cuando la regulación empieza a circular; y
  • Configura los estándares de la fuerza laboral futura para que coincidan con su tecnología.
  • Esta es una ventaja competitiva, escalable mediante el diseño de la fuerza laboral. La inversión de 25 000 millones de dólares de Google en centros de datos y energía limpia en EE. UU. es solo la mitad de la ecuación. ¿La otra mitad? Asegurarse de que los humanos estén preparados para usarla.

    La elección de lanzarse en Pittsburgh no fue casual: es una ciudad con profundas raíces industriales y talento sin explotar, perfectamente posicionada para modelar cómo la preparación para la IA puede transformar las economías tradicionales.

    Este no es el primer movimiento de Google: es solo el más grande hasta ahora

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