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Educación en el campo sufre con recortes presupuestarios en Brasil

América del sur/Brasil/20 Junio 2018/Fuente: Prensa Latina

La sustancial reducción de recursos presupuestarios está causando severos perjuicios a la educación en el campo, constataron hoy participantes en una audiencia pública sobre el tema convocada por la Cámara de Diputados de Brasil.

De 34 mil 781 estudiantes que ingresaron al Programa Nacional de Educación en la Reforma Agraria (Pronera) en 2009, la cifra se redujo a solo 210 el pasado año, de acuerdo con estadísticas del Instituto Nacional de Colonización y Reforma Agraria (Incra) dados a conocer durante la sesión.

También se supo que los recursos presupuestarios para la educación en el campo disminuyeron de 70 millones de reales (casi 19 millones de dólares a la tasa de cambio actual) en 2008 para menos de 12 millones de reales (unos tres millones de USD) el pasado año.

Para 2018, al Pronera le fueron destinados apenas tres millones de reales (menos de un millón de USD), cuando en realidad necesita cerca de 16 millones de reales (alrededor de cuatro millones 200 mil USD) para poder mantener los cursos vigentes, señaló el diputado del Partido de los Trabajadores (PT) Padre Joao.

Estadísticas del Ministerio de Educación dadas a conocer en la audiencia indican que en las 60 mil escuelas existentes en el campo, sin incluir las localizadas en comunidades indígenas o asentamientos de afrodescendientes (quilombolas), trabajan más de 340 mil profesores.

En una de cada dos de esas escuelas, reseñó la agencia Cámara Noticias, no tienen computadores, dos de cada tres están ubicadas en localidades sin acceso a internet y ocho de cada 100 no tiene siquiera electricidad.

La matrícula total en esos planteles es de cinco millones y medio de estudiantes en la educación básica, casi el 70 por ciento de ellos en la enseñanza fundamental y un 6,5 por ciento (345 mil plazas) en el nivel medio.

Según la secretaria de Políticas Sociales de la Confederación Nacional de Trabajadores en la Agricultura (Contag), Edjani Rodrigues, el desmantelamiento de la educación en el campo encuentra entre sus causas principales la enmienda constitucional impulsada por el gobierno de Michel Temer para limitar por 20 años los gastos públicos.

Fuente: http://www.prensa-latina.cu/index.php?o=rn&id=187369&SEO=educacion-en-el-campo-sufre-con-recortes-presupuestarios-en-brasil
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Breve historia de la huelga de un maestro palestino

Entrevista con H. Mezna Qato y Mai Abu Moghli

En febrero y marzo de 2016, casi 35.000 maestros y maestras palestinas iniciaron una serie de huelgas en Cisjordania. Se suspendieron las clases, se manifestaron por las calles de Ramala y organizaron sentadas ante las oficinas del Ministerio de Educación. Aunque fue breve, la huelga tuvo gran repercusión porque los y las maestras utilizaron su menguante capital social como no lo habían hecho desde la segunda Intifada y animaron a otros sindicatos a convocar huelgas, particularmente después de la ratificación de la Ley 6 de la Seguridad Social, de 9 de marzo de 2016.

Fue la mayor huelga de maestros de la historia palestina y sin embargo, no solo no la organizó su sindicato, la Unión General de Maestros Palestinos (UGMP) sino que se organizó a pesar de la UGMP.

Con anterioridad ya se habían organizado huelgas sin el respaldo del sindicato. En 2012, entre 400 y 500 maestros se declararon en huelga durante 25 días en contra de la dirección sindical. Se prolongó más allá de la huelga de dos días que simbólicamente convoca cada año la UGMP para expresar su frustración por el estancamiento de los salarios y de las pensiones de los docentes. La huelga de 2012 terminó cuando la Autoridad Palestina (AP) aceptó una serie de reivindicaciones y, con la intermediación de la UGDP, firmó un acuerdo (efectivo desde el 1 de enero de 2013) que prometía incrementos concretos. Pasaron los meses y aunque el gobierno posponía la ejecución del acuerdo los huelguistas siguieron en las aulas convencidos de que la AP lo aplicaría.

Un año después del acuerdo inicial con la UGMP, la AP aplicó unilateralmente una medida provisional agregada mediante una anotación en las nóminas de los maestros, que prometía que todos los maestros cualificados recibirían un aumento del 5% en el salario base tan pronto como hubiera fondos disponibles. Para la mayoría de los maestros este aumento suponía entre 170 y 220 NIS (nuevo sheqel israelí) al mes. Los docentes se opusieron porque el aumento era menor que el estipulado en el acuerdo y porque no era retroactivo al acuerdo original de 2013. Pero aún no se ha cumplido: allí sigue la nota agregada en sus nóminas indicando que el pago se realizará “cuando el dinero esté disponible”.

Para septiembre de 2014, después de constantes demoras y con una UGMP cada vez menos implicada y más mediadora de la AP que defensora de los miembros del sindicato, el Comité de la Conferencia de la UGMP envió una carta a la secretaría del sindicato y al Secretario General, Ahmad Suhwail. La carta detalla los casi dos años de negociaciones y acuerdos entre la UGMP y la AP. La UGMP respondió asegurando que el acuerdo se aplicaría el 1 de enero de 2015. Aplacados, inseguros sobre los siguientes pasos que debían dar y sumidos en fracturas políticas internas, los maestros y maestras suspendieron las acciones previstas. Para el 5 de febrero de 2015, sin embargo, quedó claro que la AP no tenía intención de pagar los salarios atrasados. Se envió una carta a todos los maestros y maestras indicando que la AP les debía un promedio de 5.000 NIS, lo que excedía en mucho su presupuesto para los 42.000 maestros y maestras de Cisjordania.

La UGMP negoció un aumento salarial de 600 NIS mensuales para cumplir con algunas reivindicaciones concretas. Aunque la AP estuvo de acuerdo, cada maestro solo recibió 20 NIS adicionales en su siguiente nómina. Las noticias de la mísera cantidad circularon rápidamente por Cisjordania.

Las presiones a la UGMP para que convocase una huelga se incrementaron. Los maestros y maestras rechazaron la espera que solicitaba el sindicato y al final, la UGMP se vio obligada a anunciar una huelga general de dos días a mediados de febrero. Al final del primer día, la UGMP hizo un llamamiento a los maestros para que volvieran a la escuela porque habían acordado con la AP que todos los sueldos retroactivos se pagarían en mayo de 2016. Luego se produjeron declaraciones contradictorias del Ministerio de Educación que indicaban que los pagos serían incrementales y comenzarían en abril. No obstante, las declaraciones emitidas por otros funcionarios del sector daban a entender otras fechas.

150 maestros y maestras se negaron a volver al trabajo el primer día de la huelga ilegal. Uno de ellos era H., maestro de una escuela de niños de Belén y miembro del Comité Electoral de la UGMP.

Hemos hablado con H. varias ocasiones durante dos años: cuando comenzó la huelga de los maestros en febrero de 2016, cuando la huelga estaba en marcha, y finalmente en enero de 2018.

¿Cómo comenzó la huelga y cómo os organizasteis?

El movimiento de los maestros y maestras comenzó espontáneamente. Usamos las redes sociales para discutir nuestras reivindicaciones colectivas y los pasos concretos para exigirlas. Sin embargo, no avanzamos hasta que no fuimos varios miles loa dispuestos a ir a la huelga. La espontaneidad de la acción colectiva aseguró que las re¡vindicaciones no se fragmentaran y que los partidos políticos no apoderaran se las movilizaciones. Exigimos justicia e igualdad. Nuestro lema es “dignidad para todos los maestros y maestras”. Una de las expresiones de la amplia popularidad de nuestro movimiento y de nuestra convicción sin fisuras de que solo somos leales a nuestras reivindicaciones colectivas y no a ninguna facción o partido político, es nuestra renuncia generalizada a la UGMP. Algunos maestros no se han sumado a este llamamiento de renuncia masiva principalmente por su estrecha relación política con el partido gobernante y otros intereses a él ligados.

A medida que el número de maestros y maestras involucrados en el movimiento aumentaba, nos dimos cuenta de que era necesario contar con un mecanismo de coordinación para garantizar una representación transparente e igualitaria. Fue entonces cuando establecimos los comités de coordinación. Los comités están estructurados de la siguiente manera: se eligen dos maestros de cada escuela en cada gobernación. Luego se eligen catorce maestros para crear el Comité de Reivindicaciones Básicas en cada gobernación (hay 18 gobernaciones en Cisjordania). De esos catorce, tres maestros son elegidos como un sub-grupo para reunirse regularmente en Ramala y ofrecer valoraciones a los Comités de Reivindicaciones Básicas. Se ha elegido a un maestro como portavoz del movimiento pero no tiene autoridad para comunicarse con el gobierno a menos que lo autoricen los Comités de Reivindicaciones Básicas. [1]

¿Cuáles son esas reivindicaciones?

Son seis reivindicaciones principales: 1) Exigimos que el gobierno pague a los maestros el aumento salarial retroactivo que viene prometiendo desde 2012. 2), Queremos un aumento de nuestro salario básico que corresponda al aumento del coste de la vida. 3) Exigimos que el gobierno permita la promoción de los maestros. Las promociones se han congelado durante los últimos quince años. 4) Exigimos que el salario de jubilación de los maestros sea igual que los salarios de jubilación de otros funcionarios. 5) Queremos que todas las personas que trabajan en el sector sean consideradas como personal de educación, sin diferenciar entre director, consejero escolar, conductor de autobús escolar o conserje. 6) Queremos un verdadero sindicato que se preocupe por los maestros y maestras. Queremos que se reestructure la UGMP y que todos y cada uno de los maestros y maestras estén representados y tengan la oportunidad de participar en las elecciones sindicales. No queremos un sindicato monopolizado por el partido gobernante que se alinea con la AP y su gobierno contra los maestros, contra sus intereses y su bienestar.

A pesar de que nuestras reivindicaciones también conciernen a los maestros de la Franja de Gaza y aunque forman parte de la UGMP, no están participando en las movilizaciones. Primero porque Hamas no les permitirá ningún activismo. Pero también porque los maestros de Cisjordania prefirieren que los de Gaza no se unan para evitar que la AP acuse a los cisjordanos de tener “agendas extranjeras” o de estar afiliados a Hamas. Sin embargo, aspiramos a tener un sindicato de maestros y maestras que sea verdaderamente nuestro, no manipulado o monopolizado por la AP; un sindicato representativo de todos los maestros palestinos en Palestina y en la diáspora. En resumen, lo que queremos es una representación verdadera e igualitaria, que rinda cuentas, con transparencia y dignidad para todas y todos los maestros. Lamentablemente, mientras exista la división entre Cisjordania y Gaza no podremos tener un movimiento fuerte, coherente y sostenible. La AP es consciente de la fortaleza de los comités de coordinación y utiliza mecanismos varios y técnicas opresivas para reprimirlos e infiltrarlos.

¿Cómo ha respondido la AP a la huelga?

La supresión y la represión de cualquier movimiento de maestros independientes comienza con la UGMP. Cuando aumenta el malestar, la UGMP y el gobierno acuerdan un par de días de huelga para liberar parte de la tensión y evitar un cambio real. A los maestros que mantienen la huelga fuera del paraguas de la UGMP se les castiga reduciendo sus salarios o con amenazas de despido o de traslado que en muchos casos se han cumplido.

Cuando el movimiento de maestros comenzó a principios de 2016, éramos unos 10.000. Organizamos una concentración ante el Consejo de Ministros en Ramala. No hubo mucha respuesta ni por parte de la AP ni de la gente en general. El gobierno salió rápidamente al paso denunciando que nuestra acción estaba enmarcada en cuestiones políticos. Pero no nos hemos rendido y hemos organizado concentraciones diarias ante las oficinas del Ministerio de Educación en diferentes ciudades de Cisjordania. Todos los martes nos concentramos coincidiendo con la reunión semanal del Consejo de Ministros. La segunda semana, cuando nos dirigíamos a la concentración de Ramala, los aparatos de seguridad de la AP nos hicieron frente y confiscaron nuestra documentación y nos retuvieron en un punto de control de la AP hasta tres horas. Este intento de frustrar la concentración justo cuando comenzaba a ganar visibilidad no funcionó y seguimos hasta Ramala donde vimos que habían convertido la ciudad en un complejo militar. Contábamos con que nos pondrían impedimentos pero no esperábamos tal nivel de violencia. No esperábamos que nos obligaran a bajar de los coches y de los taxis y nos dejaran en la calle durante horas. No esperábamos que la policía de la AP multara a los automóviles que llevaban maestros a Ramala. Confiscaron las licencias de los taxistas que llevaban maestros. Fue un momento muy triste para nosotros, maestros, porque muchos de los policías habían sido alumnos nuestros.

Y dado el grado de violencia de la AP y de sus fuerzas fue desalentador comprobar que, al menos al principio, la sociedad civil no reaccionaba. Pero visto en retrospectiva, casi fue mejor que ninguna organización se solidarizase públicamente con nosotros porque la AP solo estaba esperando alguna excusa para incriminarnos y acusarnos de mantener y seguir agendas extranjeras. Estaban esperando cualquier oportunidad para dirigir una campaña de desprestigio contra nosotros.

¿Qué significa la huelga para la movilización en Cisjordania y en Palestina en general?

A medida que se extienden nuestras movilizaciones recibimos más solidaridad. Padres y alumnos se unen a nuestras manifestaciones. Llevan carteles con lemas como “Nuestra dignidad proviene de la dignidad de nuestros maestros”. En las universidades de Birzeit y An-Najah, los estudiantes y los profesores nos apoyan. También nos apoyan organizaciones ciudadanas populares y varios miembros del Consejo Legislativo Palestino, incluido el parlamentario Najat Abu Baker (sancionado por la AP por hacerlo). Otros sindicatos también se han solidarizado con nosotros, especialmente el Sindicato de Funcionarios Públicos que también se están planteando ir a la huelga.

El movimiento es fuerte. De un total de 42.000 maestros y maestras más otros 13.000 administrativos, más de 35.000 se han unido a la huelga. Se trata de la mayor demostración de fuerza de funcionarios de Palestina desde el ataque al sector público el Día de la Tierra en marzo de 1976. Las cifras no tienen precedentes y tampoco nuestra capacidad para mantener la huelga durante tanto tiempo. Creo que realmente golpeamos a la AP y la obligamos al menos a re-calibrar su relación con el sector educativo y con el sector público en general.

¿Qué conclusión extraéis sobre la Autoridad Palestina?

Este movimiento nos ha enseñado muchas cosas. En la dirección política hay confusión. No están preparados para lidiar con ningún movimiento social eficaz. El liderazgo de la AP ha respondido con violencia y ha utilizado un lenguaje inapropiado en los medios. Nos calificaron de colaboradores ingenuos y antipatrióticos. Nos han acusado de incitación, de ser títeres de Hamas, del FPLP (Frente Popular para la Liberación de Palestina), de los sirios y de los iraníes. Todo bastante ridículo.

La ironía, por supuesto, es que la mayoría de los maestros están afiliados a Fatah. Desde que se aplica la política de “seguridad institucional” todos los funcionarios públicos han sido investigados. Lo que significa en términos reales que te investigan para saber que eres de Fatah. Algunos de los huelguistas miembros de Fatah intentaron en vano razonar con la AP y explicarles que se trataba de una huelga legítima y legal.

Intentamos ser razonables. Propusimos una serie de iniciativas y concesiones pero desafortunadamente el Primer ministro Rami Hamdala dijo condescendientemente que él solo negocia con la UGMP: “Con esos otros maestros, yo no hablo”. En otras palabras, no reconoce ni las quejas y ni la presencia de 35.000 maestros y maestras movilizados. Solo reconoce a los 7.000 que que son miembros del sindicato y que no hacen huelga. No importa. Continuaremos nuestra lucha más allá de la huelga. En una ocasión, Hamdala nos dijo que aceptaría nuestra reivindicación de un aumento de 60 NIS mensuales cuando encontrase un pozo de petróleo. Nos trata con absoluto desprecio.

Pero debo decir que no queremos estar en huelga constantemente. Queremos volver a nuestras escuelas y a las clases. Echamos de menos a los estudiantes cuando estamos en huelga. No queremos que pierdan clases y estén en las calles. Pero al final, estamos luchando por nuestra dignidad y por nuestros derechos. Nos negamos a que nos humillen con estos rechazos permanentes.

Con todas estas complicaciones, ¿cómo ves tu papel en el cambio social y político?

Es una pregunta difícil y angustiante. Es obvio que solos no conseguiremos que la AP se mueva. No conseguiremos que nada cambie a menos que todos salgamos a la calle. Como ves, 35.000 personas no son suficientes. La ecuación está clara. Según la AP, o estás conmigo o contra mi. La AP ha sido implacable para retener el poder. En este punto, nuestra única opción es la desobediencia civil.

¿Es una posibilidad?

No lo sé. Cisjordania está tan fragmentada geográficamente, los puestos de control, las invasiones… La ocupación abre y cierra las líneas de comunicación a su antojo, y la AP sabe que la ocupación le protege. Mientras estábamos en huelga los oficiales de la AP nos dijeron: estamos aquí para proteger a la AP, no a la gente. La división entre Cisjordania y Gaza será nuestro fin. Las facciones políticas son las que nos dividen, quién es de Hamas, quién es de Fatah, etc. Es destructivo. Necesitamos reconstruir lo que nos conecta para poder ser ciudadanos de esta causa.

La huelga terminó en abril de 2016 con una nueva promesa de la AP de cumplir con algunas de sus reivindicaciones iniciales en enero de 2018. Ahora que el plazo ha vencido, ¿hay novedades? ¿cuáles son vuestros siguientes pasos?

Me temo que no hay buenas noticias. El gobierno prometió pagarnos un aumento salarial retroactivo en enero de 2018 pero lo último que hamos sabido es que lo pospondrán una vez más. Así viene ocurriendo desde los últimos ocho años. En parte fuimos a la huelga por eso. Por lo tanto, no esperamos que ocurra nada en realidad.

El Ministerio del Interior se ha negado a otorgar la licencia para crear un nuevo sindicato de maestros alegando que el sindicato existente, la UGMP, forma parte de la OLP y no puede ser reemplazada. Dijimos: vale, pero haced que sea representativo. Eso es lo que les asusta. Les preocupa que si hay elecciones libres y justas ganará la oposición, ya sean islamistas o de izquierda. Les asusta porque el sindicato es la única institución de la OLP verdaderamente operativa y ellos la controlan.

Las amenazas del aparato de seguridad de la AP fueron eficaces. Amenazaron con encarcelar a cualquiera que participara y así silenciaron a muchas personas. Muchos de los principales dirigentes de la huelga, como los presidentes de los comités de reivindicaciones básicas y otros, han desaparecido. A otros les dieron cargos en la AP. Los maestros considerados parte del movimiento han sido reasignados a otras áreas para aislarlos de sus compañeros. Otros vieron cómo les aumentaban sus cargas laborales. Y a otros los despidieron. Fueron contra nuestro medio de vida y como nuestro supuesto sindicato no respaldó la huelga, no pudimos continuar. Los maestros están desilusionados y se sienten traicionados. Estamos agotados.

Eso no significa que nos hayamos dado por vencidos. Algunos de nosotros todavía seguimos hablando, reuniéndonos y manteniéndonos en contacto. Queremos revivir la coordinación y los comités de reivindicaciones básicas. En esta etapa, creemos que es mejor que pedir un sindicato nuevo o reformado. Tenemos que seguir descentralizados y con un perfil bajo pero queremos estar listos para cuando legue el momento adecuado. Estamos atentos a lo que sucede con los maestros y maestras de todo el mundo, a las huelgas en Estados Unidos y en Latinoamérica, y nos sentimos alentados.

Hace un tiempo, Salam Fayyad, el ex primer ministro, dijo que nos haría hacer cola en los cajeros automáticos… y así estamos, pensando en lo que nos van a pagar nos queda poco tiempo para pensar o participar en cambios sociales y políticos. Ese era su objetivo. Y aquí estamos…
 

Notas

1. Estas estructuras políticas se desarrollaron de esta manera porque: a) reflejan las experiencias tradicionales de los maestros y maestras palestinas en movilizaciones sectoriales democráticas y horizontales, particularmente durante la Primera Intifada; b) sus mecanismos de organización se diferencian a propósito de las jerarquías de la UGMP afiliada a la AP; c) están en mejores condiciones para dar cuenta de las múltiples áreas geográficas de los educadores palestinos en Cisjordania, en Gaza, en Israel, en la región y en la diáspora en general.

Fuente: http://www.rebelion.org/noticia.php?id=242826

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England: Student loans ‘heading for trillion pounds’

Europe/England/20.06.18/y Sean Coughlan/Source: www.bbc.com.

The tuition fee system for England’s universities is ripping off students and giving taxpayers poor value for money, says a parliamentary committee.

The House of Lords economic affairs committee revealed evidence the student loan book would grow to over £1 trillion over the next 25 years.

The committee attacked a «deeply unfair» system of fees and loans.

But the Department for Education said its review of fees would «make sure students are getting value for money».

This hard-hitting report accuses the government of using «accounting tricks» to conceal the real cost of higher education and to pile up huge debts for future generations.

It calls for «immediate reforms» – such as cutting interest rates on repayments and restoring grants for disadvantaged students.

‘Astonished’

Committee chairman and former Conservative minister, Lord Forsyth, said they had also been «quite astonished by the complete collapse in part-time education».

The report warns of the lack of funding for vocational training – and claims that the apprenticeship system has been damaged by artificial targets invented to sound impressive for a manifesto promise.

The cross-party committee, with two former chancellors and two ex-chief secretaries to the Treasury, says the student loan system seems to have been used for a «fiscal illusion» to make the deficit look smaller.

«The thing that shocked me – and I thought I was pretty unshockable – was that I had not understood that by moving to a system of funding through loans, because of the accounting methods of the Treasury, it was possible for George Osborne [then chancellor] to appear to increase funding for higher education by £3bn but at the same time cut his deficit by £3.8bn,» says Lord Forsyth.

The cost of unpaid loans will not be included until they are officially written off after 30 years.

Lord Forsyth says a parliamentary question revealed how much student borrowing was really piling up for the future.

By 2044, when many of today’s students will still be paying off their loans, the student loan book will have grown to more than £1tn, rising to £1.2tn by 2049.

«The public argument for cutting the deficit was so that debt wasn’t handed on to the next generation.

«But for this generation, being asked to pay these loans, when they’ve eventually paid them off, they’ll suddenly find there’s a bill for £1.2tn.

«I hadn’t realised that was happening.»

‘Devastating consequences’

But Lord Forsyth says this system has had «devastating consequences».

It has produced excessive interest rates, set to rise again to 6.3%, which the committee says should be no higher than the rate at which the government borrows, at present 1.5%.

The conversion of means-tested grants into loans has meant that the poorest students end up graduating with the biggest debts, says Lord Forsyth.

And he warns that the current repayment system was more expensive for people in middle income jobs such as nursing, rather than high-paid lawyers or financiers, who would pay off their debts more quickly.

«The people who get screwed by this are those in the middling jobs,» says Lord Forsyth.

«This was all done on the basis that it would create a market in higher education – and that has failed, there isn’t a market.»

Lord Forsyth says that there is no meaningful consumer choice or competition – and he dismissed the system for rating teaching quality in universities, the teaching excellence framework, as a «bit of a joke».

«Because no-one ever turns up to look at the teaching,» says Lord Forsyth.

‘Quantity rather than quality’

The report says that the student finance system has failed to recognise the need to improve vocational skills and to help those wanting to re-train.

Part-time student numbers have fallen by about 60% over the past decade – with accusations that the funding system is based around school-leavers beginning full-time degree courses.

«There’s been a huge distorting effect. It’s a huge mistake,» says the committee chair.

Lord Forsyth says there have been concerns about the apprenticeship policy – and the committee heard suggestions that the target for three million apprentices was not the result of any strategy, but was chosen as an impressive number for a manifesto promise.

The consequence of such target setting, he says, is to «encourage quantity rather than quality».

It means more attention is paid to the numbers starting than completing and there were signs that some employers were re-badging existing training as «apprenticeships» as a way of getting funding.

«There is clear evidence that what the economy needs is more people with technical and vocational skills. But the way that the funding for fees and maintenance operates makes it pretty well impossible for us to meet that demand,» says Lord Forsyth.

‘Value for money’

Alice Barnard, chief executive of the Edge Foundation, which promotes vocational education, said the report «clearly highlights how the funding bias in our higher education system has favoured universities at the expense of choice and opportunity for young people».

The head of the MillionPlus group of new universities, Greg Walker, said the report had produced «robust evidence» to support the return of maintenance grants and to find ways to make universities more accessible to part-time students.

A Department for Education spokesperson said: «We agree that for too long young people have not had a genuine choice post-16 about where and what they wish to study.

«That is exactly why we have overhauled apprenticeships to focus on quality and why we are fundamentally transforming technical education, investing £500m a year in new T-levels that will provide a high quality, technical alternative to A-levels.

«On top of this, we are undertaking a major review of post-18 education and funding, to make sure students are getting value for money and genuine choice between technical, vocational and academic routes.»

Source of the notice: https://www.bbc.com/news/education-44433569

 

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India: Teacher in sexual harassment row a repeat offender

Asia/India/20.06.18/Por Payal Dhawan/Source: timesofindia.indiatimes.com

LUDHIANA : A day after Raikotpolice booked a government school teacher for allegedly sexually harassing a Class VIII school, the education department suspended him on Monday. In the suspension notice, director of public instructions (secondary) Paramjit Singh said the teacher was accused of sexual harassment by another girl student in 2016.

The official said the teacher had at that time given an apology for the incident. In the suspension notice, a copy of which is with TOI, the department has given 15 days to the teacher to give an explanation on the accusation against him.

The notice has stated that this was the second time the teacher had been accused of sexually harassing a student, so he was being suspended by the school. The education department’s action came a day after Raikot police registered a case against the teacher for allegedly sexually harassing a Class VIII student of his school.

The FIR was lodged after the school’s head had filed a police complaint against him, on the direction of Punjab State Commission for the Protection of Child Rights. Following the complaint, police had booked the teacher under Section 354A (sexual harassment) of the Indian Penal Code and under sections of Prevention of Children from Sexual Offences (POCSO) Act.

It has been alleged that the schoolgirl had to stay back at school because of bad weather, while most student had left for home, on May 2. The girl and the teacher were alone when he saw the girl, grabbed her and harassed her, it has been alleged.

The girl escaped from there and informed her family about the incident on reaching home. Her family had complained to the school against the teacher on May 4. An internal probe by the school had indicted the teacher. However, he was let-off after the matter was resolved by the village’s panchayat, and no one approached the police.

However, some village residents reported the incident to Punjab secretary (education) Krishan Kumar, who ordered local education officials to submit a report after inquiry. The report of district education officer also indicted the teacher. Taking suo-motu notice of the matter, the Punjab State Commission for the Protection of Child Rights summoned the school head and district education officer (secondary) Swaranjit Kaur.

The DEO presented a report which indicted the teacher. After this, the commission directed DPI (secondary) Paramjit Singh to suspend the teacher and the education department to lodge a police complaint.

Source of the notice: https://timesofindia.indiatimes.com/city/ludhiana/teacher-in-sexual-harassment-row-a-repeat-offender/articleshow/64547454.cms

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Grand Reportage: Le naufrage de l’éducation publique en Egypte

Egypte/20-06-2018/Par Francois Hume-Ferkatadjihttp:/rfi.fr

Dirección del enlace: http://www.rfi.fr/emission/20180327-egypte-education-publique-eleves-parents-enseignement-cours-prives#

 

L’élection présidentielle qui se tient, en ce moment, en Egypte n’aura pas permis de faire émerger des débats d’idées sur les thèmes importants pour la vie des Egyptiens. L’état de l’éducation publique, très dégradée, soulève pourtant des inquiétudes, des angoisses, pour les enfants, et pour les parents. Selon les spécialistes, la situation de l’éducation est « misérable ». Le classement international du Forum économique mondial place l’Egypte à la dernière position sur 140 pays, pour la qualité des enseignements aux niveaux primaire et secondaire.

Etablissements surchargés – 80 à 100 élèves par classe dans certains quartiers – professeurs sous-payés et corrompus, violences en tout genre : les enfants n’apprennent plus rien à l’école. Pour les laisser passer au niveau supérieur, la plupart des professeurs les obligent à s’inscrire aux cours privés qu’ils donnent après la classe. Une charge supplémentaire pour les parents qui, pour certains, ne peuvent pas payer. Résultat : 30% des élèves finissent l’école primaire sans savoir lire ou écrire et ce, dans la 2ème plus importante économie d’Afrique.

Fuente: http://www.rfi.fr/emission/20180327-egypte-education-publique-eleves-parents-enseignement-cours-prives

 

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Innovation, tech seen as key in IDE ecosystem sets stage for Thai startups

Por: The Nation/ Asina Pornwasia
Innovation and technology are expected to be the tools for solving the most critical problems while the development of an innovation ecosystem is the crucial factor in creating an positive impact on the world. 

Sarah Jane Maxted, executive ditecฌtor of MIT Regional Entrepreneurship Acceleration Programme (MIT REAP), said at the MIT Global Startup Workshop 2018, that the three elements of innovation ecosystem include sysyem, strategy and stakeholders, while the innovation ecosystem stakeholders model consists of risk captial, entrepreneur, corporate, govenrment, and university.

Edward Rubesch, programme director of the Innovation Driven Entrepreneurship Center (IDE), under the University of Thai Chamber of Commerce, said at the same event that as the stakeholder in innovation ecosystem, the UTCC has partnered with MIT REAP, authorised by Massachusetts Institutes of Technology (MIT), to operate the IDE Centre with the goal of creating new entrepreneurs with exponential growth in global scale.

The joint project has been nuturing entrepreneurs nationwide and filtering through innovation driven entrepreneurship. The IDE Centre is established to create an ecosystem amongst entrepreneurs, driven by innovations in an “IDE Ecosystem”.

The core mechanism consists of five partners: educational sector, public sector, private sectors, entrepreneurs cluster, corporate enterprises and financial institutes. Altogether, the ecosystem will be wheeled up as a key driver of Thailand’s economics.

“Invention in the developing world is the huge job opportunity of invention and be more broadly apply to creat value in the new ways. We have the huge opporotunities solving some of the problems around that,” said Rubesch.

The centre is buliding a Thailand IDE ecosystem with much activities, such as IDE Boot Camps and IDE Acceleratrp in conjunction with partฌners throughout Thailand.

“Things we think are important for the IDE Network are system, culture, and community, which to reach outside of Bangkok,” said Rubesch.

Punarj Chairatana, director of the National Innovation Agency (Public Organization), said that role of NIA is to make creativity into value reality through three ‘E’ mission, entreฌprenuership, enterprising, and equity

“National innovaton system for NIA is around these, which is to encourage people to be innovaiton entreprenuers; to help promote the innovation development in the enterprises; and to build the inclusiveness and sustainability,” said Punarj.

He added that, the innovation system should be the datadriven innoฌvation and areabased innovation where collaborations are needed from all stakeholders including educationฌal institutions (for paragigm innovation); government (for public sector innovation), firms (for business innovation), society (for social innovation), and world and environment (for green innovation).

“For the past two years, the government has developed several innoฌvation ecosystems through startup initiatives. We have already established Startup Thailand as an open platform ecosystem for statups, servicebased startup to deeptechnology based startups,” said Punarj.

MIT Global Startup Workshop 2018 is a collaboration between Sasin School of Management and MIT Association of Thailand in corporation with MIT Global Startup Workshop (MIT GSW). It aims to encourage Thai innovationdriven entreprenuers to learn and discuss with MIT technical and entrepreneurial expertise as well as investors, government officials, academics, and corporate leader from around the world.

*Fuente: http://www.nationmultimedia.com/detail/Economy/30341871

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Perú: 99% de docentes de inicial aprobaron evaluación de desempeño

América del Sur/ Perú/ 19.06.2018/ Fuente: larepublica.pe.

El 99% de los 5,500 docentes de nivel inicial que fueron evaluadospor el Ministerio de Educación, han aprobado el examen, informó el Ministro del sector, Daniel Alfaro. Se trata del primer grupo de maestros que rindieron esta evaluación de desempeño y están ubicados entre la tercera y sexta escala de la Ley de Reforma Magisterial.

El ministro enfatizó que antes de aplicar la evaluación, los docentes fueron capacitados en 176 talleres de profundización que se realizaron en el país.

El 1% de maestros que desaprobaron la evaluación, equivalente a 38 docentes, tendrán una capacitación de seis meses y luego será a una evaluación final. Daniel Alfaro recalcó que la evaluación es de carácter formativo al desempeño del docente, pero no representa despidos masivos de maestros.

Con todo esto, el ministro de Educación dijo que su sector está trabajando en mecanismos de evaluación que lleven a la mejora de la educación. Según el Gobierno, la reforma magisterial busca ese objetivo en cuatro componentes: infraestructura, contenidos educativos, indicadores de aprendizaje y maestros comprometidos con la enseñanza.

Fuente de la noticia: https://larepublica.pe/sociedad/1260440-siguiendo-reforma-magisterial-99-profesores-nivel-inicial-aprobaron-evaluacion-desempeno-docente

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