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Cuba – Tarifazo telefónico: Carta Abierta de Egresados de la Universidad Central de Las Villas

Comunistas.org – OVE – 11 e junio e 2025

Acontinuación reproducimos la carta abierta de un grupo de egresados de la Universidad Central de Las Villas quienes se unen a las voces que enfrentan el tarifazo aplicado por la burocracia restauracionista cubana.

 


 

A la Presidencia de la República de Cuba

Al Ministerio de Comunicaciones

Al Ministerio de Educación Superior (MES)

A la dirección nacional de la Federación Estudiantil Universitaria (FEU)

A la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba S. A. (ETECSA)

A todos los ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS:

Nos dirigimos a ustedes con una honda preocupación ante la reciente escalada de precios en los servicios de datos móviles, una decisión que, lejos de contribuir al desarrollo y progreso de nuestra nación, profundiza aún más las heridas de una sociedad ya extremadamente golpeada por la escasez y la desesperanza.

Cuba se desangra hoy en una crisis multifacética ocasionada por la mala gestión estatal de los desafíos y las potencialidades del país, así como por el efecto perjudicial del bloqueo estadounidense. La escasez de alimentos básicos, la precariedad de los servicios de salud, el atraso e insuficiente desarrollo de la infraestructura, la inflación monetaria y la erosión de las libertades civiles de los trabajadores configuran un panorama desolador que afecta a cada ciudadano, desde el anciano que recuerda con nostalgia hasta el joven que sueña con un futuro digno en su propia tierra.

La juventud, motor impulsor de cualquier sociedad, se ve privada de la posibilidad de desarrollar su potencial y contribuir al bienestar colectivo, lo que empuja a miles de jóvenes a abandonar la Isla en busca de un futuro mejor, vaciándose así el capital humano del país.

En este contexto adverso para el crecimiento económico y el avance de la sociedad, el acceso a internet se erige como una herramienta indispensable para el desarrollo personal y colectivo. En el siglo XXI internet no es un lujo, sino un derecho fundamental, un catalizador de la innovación, la educación, el emprendimiento y la participación ciudadana.

En el ámbito global, internet ha transformado radicalmente la forma en que nos comunicamos, aprendemos, trabajamos y nos relacionamos. Ha democratizado el acceso a la información, permitiendo a individuos de todo el mundo acceder a conocimientos y recursos que antes eran inaccesibles. Ha fomentado la colaboración y el intercambio de ideas, impulsando la innovación y el progreso en todos los campos del saber. Ha creado nuevas oportunidades económicas. Y, sobre todo, ha fortalecido la participación ciudadana y la rendición de cuentas de los gobiernos, permitiendo a los ciudadanos expresar sus opiniones, organizarse y exigir transparencia y responsabilidad a sus líderes.

Es por ello que la decisión de ETECSA de aumentar los precios de sus servicios de internet resulta no solo insensible, sino también profundamente nociva para el futuro de Cuba. En un momento en que el país necesita desesperadamente impulsar el desarrollo económico, fomentar la innovación y fortalecer la participación ciudadana, esta medida obstaculiza el acceso a una herramienta esencial para lograr estos objetivos. Condena a la población a una mayor marginación y aislamiento, perpetuando así el ciclo de pobreza y desesperanza.

Como sentenció el propio Fidel Castro: “El futuro de nuestra patria tiene que ser necesariamente un futuro de hombres de ciencia, tiene que ser un futuro de hombres de pensamiento” (Discurso en la Universidad de La Habana, 1960). Negar el acceso a internet, la herramienta que impulsa la ciencia y el pensamiento en el siglo XXI, es contradecir este legado y socavar el futuro de Cuba.

Recordamos entonces a ETECSA y al gobierno cubano actual, que el futuro de Cuba depende de la capacidad de empoderar a su juventud, de permitirles acceder a la información y el conocimiento, de fomentar su creatividad y expresión crítica, su espíritu emprendedor. Subir los precios de internet es un paso en la dirección equivocada, un acto de miopía que solo contribuirá a agravar los problemas que enfrenta nuestra nación.

Es por ello que no podemos permanecer indiferentes y:

CONSIDERAMOS:

• Que ETECSA ha violado indiscriminadamente su contrato con todos los clientes

de telefonía móvil, específicamente el artículo 7.

• Que ETECSA ha violado los artículos 21, 32 y 73 de la Constitución de la

República.

• Que ETECSA ha olvidado su calificativo de “socialista”.

• Que las explicaciones no han sido satisfactorias.

• Que no ha existido transparencia en las cuentas de la empresa y en su proceso

económico.

• Que se han desestimado la mayoría de las opciones que han salido de nuestra

academia y del pueblo en general, retrasando soluciones eficaces para todos.

• Que la dirección nacional de la FEU ha traicionado la historia y los valores de

esta organización; especialmente su presidente que, como señalan las evidencias,

no ha sabido representar la voz de la mayoría del estudiantado.

• Que se ha subestimado y desestimado a los estudiantes que han planteado todos

los puntos anteriores.

CONDENAMOS:

• La decisión de subir el precio del internet.

• Las amenazas, la censura y el acoso contra los estudiantes, sus familias y

profesores; así como contra los ciudadanos dentro y fuera del país que han

decidido apoyar su legítimo reclamo.

• La falta de coherencia con los ideales históricos de nuestra nación.

• La falta de sensibilidad con los argumentos planteados por los estudiantes en los

intercambios.

EXIGIMOS:

• El cese de toda hostilidad y persecución contra los protagonistas de los debates y

cartas/declaraciones.

• Claridad en los datos ofrecidos y en los que faltan por ofrecer.

• Respeto al derecho de protesta pacífica de todos los ciudadanos.

• Mantener el debate y el intercambio hasta que se llegue a una solución realista y

factible para la mayoría.

Nos solidarizamos plenamente con las acciones estudiantiles que han surgido en respuesta a estas medidas. Estos jóvenes, valientes y comprometidos, representan la voz de un pueblo que clama por un mejor futuro, más próspero y democrático. Su legítimo derecho a manifestarse pacíficamente y expresar sus opiniones debe ser respetado y garantizado, no reprimido y castigado. Apoyamos y apoyaremos a los estudiantes en cualquier causa que ellos inicien en nombre de esos derechos elementales.

Conviene recordar que, como dijera el maestro Félix Varela, “el pueblo tiene cierto tacto que muy pocas veces se equivoca, y conviene empezar siempre por creer, o a lo menos por sospechar, que tiene razón”.

Es por eso que rechazamos enérgicamente el acoso y la persecución que están sufriendo los estudiantes por parte de las autoridades. La criminalización de la protesta social es una práctica inaceptable que atenta contra los principios fundamentales de la democracia y los derechos humanos. Por ello exigimos el cese inmediato de toda forma de represión contra los estudiantes y la garantía de su derecho a la libertad de expresión y manifestación.

Es preciso recordar de nuevo a Fidel Castro en noviembre de 1973, quien al clausurar el XIII Congreso de la CTC dijo: “…no se adoptan medidas por decreto, no importa cuán justas o cuán acertadas puedan ser…las decisiones fundamentales que afectan a la vida de nuestro pueblo, tienen que ser discutidas con el pueblo”.

Al redactar estas líneas nadie nos manipula y para nada estamos “confundidos”, usamos como universitarios el saber depositado en nosotros para comprender y transformar la realidad. Esta declaración parte de una iniciativa legítima y mediada por una profunda reflexión de una parte de los egresados universitarios. No admitimos ningún tipo de manipulación sobre nuestras intenciones, así como rechazamos cualquier forma de injerencia externa en los procesos políticos de nuestro país.

Instamos a ETECSA a reconsiderar su decisión y a adoptar políticas que promuevan el acceso universal y asequible a internet. Instamos al gobierno cubano a respetar los derechos humanos, a garantizar la libertad de expresión y manifestación, y a crear un entorno propicio para el desarrollo económico y social. Recuerden todos que “el mundo se divide, sobre todo, entre indignos e indignados, y ya sabrá cada quién de qué lado quiere o puede estar” (Eduardo Galeano). Por último, apelamos a la dignidad y sensibilidad humanas de los directivos de ETECSA y los dirigentes del país.

Atentamente,

Grupo de Egresados Cubanos de la Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas (UCLV)

 

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Cuba: ¡paro universitario!

OVE – Comunistas.org – 11 de junio de 2025

Esta situación inició los primeros dias de junio

El tarifazo lanzado por el gobierno cubano en el sector de las telecomunicaciones, específicamente el acceso a internet, ha provocado una reacción inesperada: los estudiantes universitarios de la Facultad de Matemáticas de La Universidad de La Habana se han ido a paro a académico exigiendo que se eche atrás el alza de precios.

La clase trabajadora cubana vive ajuste tras ajuste desde que se aplicó la Tarea Ordenamiento en enero de 2021. Ahora, la burocracia pro capitalista pensó que la clase trabajadora soportaría otro ajuste. Sin embargo, no tuvieron en cuenta que el estudiantado universitario hoy levantado es el que cumplió su mayoría de edad el año en que estallaron las protestas del 11 de Julio. Ese estudiantado ha visto cómo año tras año Cuba se estremece con protestas, han visto que en solo tres años han emigrado dos millones de cubanos; son la generación que ha crecido bajo un presidente extremadamente impopular, sin mayor legitimidad política que haber sido designado a dedo por Raúl Castro. Esa generación se hartó.

Esta arriesgada acción necesita toda la solidaridad internacional. En Cuba la huelga académica que hoy están llevando a cabo los estudiantes universitarios de la Facultad de Matemáticas de La Universidad de La Habana puede ser penada con años de cárcel. Lo más probable otras facultades y universidades de otras provincias se unirán al paro académico.

Es necesario y urgente que las organizaciones estudiantiles de América Latina y el mundo se solidaricen con sus compañeros cubanos en huelga y exijan, a la burocracia de Díaz-Canel que no se sancione de ningún tipo a los estudiantes huelguistas ni a los docentes que posiblemente se unan.

¡Por Julio Antonio Mella!

¡A la huelga!

¡Solidaridad con los estudiantes cubanos y la clase trabajadora!

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Ser docente en Ecuador es una profesión de alto riesgo: La violencia se toma los espacios educativos

UNE Ecuador

11 de junio, 2025

La inseguridad no da tregua y golpea de forma despiadada a toda la comunidad educativa. Hoy, ejercer la docencia en Ecuador se ha convertido en una profesión de alto riesgo. En apenas un mes, los hechos violentos se han multiplicado: tan solo al inicio del año lectivo 2025-2026 en el régimen Costa – Galápagos, tres profesores fueron secuestrados cuando se dirigían a dar clases en El Fortín, noroeste de Guayaquil; un docente fue encontrado sin vida la mañana del miércoles 28 de mayo, en el estero El Macho, al norte de la ciudad de Machala; la semana pasada, una docente fue baleada dentro de un plantel educativo en Esmeraldas; esta mañana, una pareja fue brutalmente asesinada frente a la escuela César Andrade, en el sector de Mucho Lote 1, al norte de Guayaquil; y en Rumiñahui (Pichincha), intentaron secuestrar a un estudiante; entre otros casos.

Estos sucesos no son aislados: son la expresión de un país que ha dejado de proteger a quienes educan, cuidan y forman a las nuevas generaciones. ¿Cuántas vidas más deben perderse? ¿Cuántos docentes más deben ser silenciados por la violencia? ¿Cuánto más debe resistir una comunidad educativa abandonada por el Gobierno? Mientras maestros, maestras, arriesgan sus vidas por sostener una educación de calidad en medio del miedo, el Gobierno de Daniel Noboa guarda silencio. No hay políticas sociales de prevención, ni reacción, ni garantías mínimas de seguridad.

Frente al abandono, desde la Unión Nacional de Educadores hemos armado casas de seguridad en varias provincias del país, líneas telefónicas seguras para los docentes víctimas de extorsión o amenazas, y redes de acompañamiento psicológico. Sin embargo, ya no es suficiente ante los elevados niveles de inseguridad y violencia que siguen aumentando, llegando a la preocupante situación de que las instituciones educativas, desde sus puertas hasta sus salones, sean ahora el escenario de graves delitos y violencias.

Como UNE, hacemos un llamado urgente a las autoridades competentes para que se investiguen estos crímenes con celeridad. Insistimos en declarar a la educación en emergencia. Asimismo, debe implementarse con carácter urgente un Plan de Espacios Educativos Seguros para los 200 días del año lectivo, que garantice la vida, la integridad y el bienestar de toda la comunidad educativa, así como un plan de reinserción escolar. ¡No podemos normalizar la violencia! La vida y la seguridad son derechos humanos de todas y todos.

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La UNESCO busca un líder dinámico para dirigir el IESALC

La UNESCO busca un líder dinámico para dirigir el IESALC

Este puesto de alto perfil de nivel D-1, con sede en Caracas, Venezuela, ofrece una oportunidad única para dar forma al futuro de la educación superior en la región y más allá

El Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe (IESALC), entidad clave del Sector de Educación de la UNESCO, ha anunciado la búsqueda global de su próximo Director. Este puesto de alto perfil, de nivel D-1, con sede en Caracas, Venezuela, ofrece una oportunidad única para definir el futuro de la educación superior en la región y más allá.

El IESALC desempeña un papel crucial en la ampliación del acceso, la mejora de la calidad y el fomento de la innovación en los sistemas de educación superior de América Latina y el Caribe. Trabaja incansablemente para abordar los desafíos cambiantes que enfrenta el panorama educativo de la región, garantizando que la educación superior siga siendo un potente motor de desarrollo y progreso social a nivel mundial.

El/La Director/a seleccionado/a trabajará bajo la autoridad del/de la Director/a General de la UNESCO y la supervisión directa del/de la Subdirector/a General de Educación. Este/a líder visionario/a será responsable de brindar orientación estratégica e intelectual al equipo del IESALC, supervisar la planificación e implementación integral del programa y liderar las iniciativas cruciales de recaudación de fondos y movilización de recursos. El puesto exige un enfoque firme en promover la colaboración con instituciones académicas, responsables de la formulación de políticas y organizaciones regionales, garantizando al mismo tiempo una gestión financiera y humana eficaz dentro del Instituto.

Las responsabilidades clave del Director incluyen:

  • Proporcionar liderazgo estratégico y orientación intelectual para la ejecución eficaz del programa.
  • Supervisar la planificación, ejecución y evaluación de programas alineados con los objetivos de la UNESCO.
  • Liderar iniciativas sólidas de recaudación de fondos y movilización de recursos.
  • Fomentar colaboraciones con actores clave para impulsar la innovación y la inclusión.
  • Garantizar una buena gestión financiera y de los recursos humanos.

Requisitos: Los candidatos deben poseer un título universitario superior (máster o equivalente) en educación superior, economía, ciencias sociales o un campo afín, junto con al menos 15 años de experiencia con responsabilidades progresivas en educación superior o campos afines, tanto a nivel nacional como internacional. Se requiere experiencia en la gestión de instituciones educativas, sólidas habilidades de promoción y dominio del inglés y el español.

La UNESCO se compromete a lograr la diversidad en la fuerza laboral en términos de género, nacionalidad y cultura. Se anima por igual a las personas pertenecientes a minorías, grupos indígenas y personas con discapacidad a postularse. Todas las solicitudes serán tratadas con la máxima confidencialidad.

Fecha límite de solicitud: 30 de junio de 2025 (medianoche, hora de París)

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Pasos y procesos para la implantación de la Inteligencia Artificial en los Grupos de Acción Local

Por Jesús Ortega y Juan Carlos Casco

RESUMEN DEL ARTÍCULO

El mundo rural y los Grupos de Acción Local ante el desafío de incorporarse a la Inteligencia Artificial: La irrupción de la IA puede transformar el mundo rural dependiendo del rol que adopten los Grupos de Acción Local. Test con 7 pasos para la adopción de la Inteligencia Artificial por los Grupos de Acción Local: Paso 1. Visión del cambio histórico que supone la IA, entender su impacto; Paso 2. Qué actitud (activa o pasiva) voy a adoptar ante la IA, optar por acción; Paso 3. Decisión estratégica, diseñar un plan; Paso 4. Conocimiento de la IA y sus posibilidades, analizar tareas con expertos; Paso 5. Diseño “a la carta” de agentes de IA para su aplicación al trabajo diario (Kit de IA), automatizar funciones; Paso 6. Apoyo técnico para su implantación, integrar la IA mediante aprendizaje y acomodación. Los errores que deben evitar los Grupos de Acción Local en el proceso de implantación de la IA: Error 1. Creer que la IA no les concierne; Error 2. Esperar a que otros actúen primero; Error 3. Pensar que es tarde o temprano; Error 4. Esperar soluciones instantáneas; Error 5. Aguardar a que la IA madure; Error 6. Priorizar tecnología sobre personas; Error 7. Creer que el proceso es rápido. Los Grupos de Acción Local tienen que entender que su incorporación a la Inteligencia Artificial es un salto tan grande como fue en su momento el paso de la era agraria a la industrial. Las ventajas y los inconvenientes: Mayor productividad, pero requiere esfuerzo y liderazgo.Tres líneas de acción para la implantación de la IA por los Grupos de Acción Local: Asesoramiento, desarrollo de herramientas y mejora de  gestión LEADER. No estamos ante una nueva tecnología, estamos ante un cambio cultural.

Adelante!!!

ARTÍCULO COMPLETO

El mundo rural y los Grupos de Acción Local ante el desafío de incorporarse a la Inteligencia Artificial

La irrupción de la IA puede cambiar las reglas de juego y la influencia del mundo rural, todo ello depende del rol que adopten sus actores y organizaciones ante la nueva tecnología. Los Grupos de Acción Local son claves en este proceso, ya que constituyen la red que mejor articula el territorio (284 Grupos en España y más de 2.800 en la Unión Europea), prestan servicios y ayudas a la mayor parte de la población (solo en España a 9 millones de personas que habitan el 85% del territorio) e integran a todos sus agentes (autoridades, tejido empresarial, organizaciones sociales).

La Inteligencia Artificial no es una moda, es un cambio histórico

La Inteligencia Artificial es más que una tecnología, es un cambio histórico que nos está transformando como seres humanos. Como todo cambio cultural radical, su adopción no será instantánea, sino que estará sujeta a una serie de decisiones estratégicas, procesos y etapas. Los Grupos de Acción Local están llamados a jugar un papel protagonista si saben diseñar la hoja de ruta adecuada para dar los pasos de manera correcta.

Test con 7 pasos para la adopción de la Inteligencia Artificial por los Grupos de Acción Local

Paso 1. Visión del cambio histórico que supone la IA

Sin entender que la IA va a cambiar por completo la sociedad, la economía y el trabajo en los próximos 4 o 5 años, es inútil avanzar al paso 2.

Paso 2. Qué actitud (activa o pasiva) voy a adoptar ante la IA

¿Abrazas el cambio o esperas a verlas venir? Si te decantas por la segunda vía, aquí concluye el test. Si tu decisión es la primera opción, continúa.

Paso 3. Decisión estratégica

Con apoyo técnico, diseña un pequeño plan y una estrategia para llevarlo a cabo (4-5 páginas).

Paso 4. Conocimiento de la IA y sus posibilidades

Este paso te exige un ejercicio para analizar las tareas que realizan los técnicos de los Grupos de Acción Local en el día a día y las necesidades de la población, los flujos y procesos de trabajo que intervienen, así como contar con el apoyo de expertos que te ayuden a buscar soluciones e identificar agentes de IA para optimizar esas tareas.

Paso 5. Diseño “a la carta” de agentes de IA para su aplicación al trabajo diario (Kit de IA)

Se trata, con el apoyo de expertos, de automatizar las tareas que desarrollan los equipos técnicos en su trabajo diario y de mejorar los servicios al ciudadano, liberando tiempo y recursos para abordar otro tipo de trabajos y funciones más productivas.

Paso 6. Apoyo técnico para su implantación

Con diseñar nuevas soluciones de IA no es suficiente, los equipos técnicos de los Grupos, las organizaciones y la ciudadanía, tienen que aprender a manejarlas e integrarlas en su vida.

Este apoyo técnico exige un acompañamiento por expertos para cubrir las siguientes etapas y procesos hasta que la Inteligencia Artificial forme parte de las prácticas y rutinas del trabajo:

Aprendizaje y asimilación del funcionamiento de los Agentes de IA.

Repetición de tareas hasta convertir en hábito y rutina el uso de los agentes de IA.

Acomodación de las nuevas prácticas culturales basadas en el uso de la IA en el trabajo diario de los Grupos de Acción Local, sus organizaciones y la ciudadanía.

Los errores que deben evitar los Grupos de Acción Local en el proceso de implantación de la IA

Error 1. Pensar que la Inteligencia Artificial no va con ellos y que esta tecnología es cosa de tecnólogos.

Error 2. Esperar a verlas venir y que otros lo hagan primero: para entonces estarán rezagados o fuera de la carrera.

Error 3. Pensar que llego muy tarde o muy pronto: el momento es ahora. Si pienso que llego tarde, me resigno y quedo fuera de juego. Si pienso que llego pronto, me relajo y, cuando quiera reaccionar, habré perdido la oportunidad.

Error 4. Pensar que la IA resolverá de un plumazo todas sus tareas y que, hasta que no lo haga, no la adoptaré. En este caso, no llegarán nunca o lo harán demasiado tarde.

Error 5. Esperar a que la IA esté completamente madura para dar respuestas a todas sus necesidades: para entonces puede que hayan sido sustituidos por servicios más eficientes.

Error 6. Creer que lo central es la tecnología, cuando lo principal son las personas, sus rutinas, hábitos y prácticas.

Error 7. Pensar que la implantación de los agentes y servicios de IA ocurre de forma rápida, cuando se trata de un proceso en el que hay que ir quemando etapas.

Los Grupos de Acción Local tienen que entender que su incorporación a la Inteligencia Artificial es un salto tan grande como fue en su momento el paso de la era agraria a la industrial, como la sustitución de la máquina de vapor por la electricidad, como el tránsito de la era analógica a la digital. Tener muy claro que se encuentran en una encrucijada en la que pueden ser protagonistas del mayor cambio de la historia de la humanidad. En este momento tienen la posibilidad de decidir “qué quieren ser de mayores”, sin que alberguen duda alguna de que el 90% de las tareas que hacen cada día las va a realizar con mucha mayor eficiencia la IA. Su oportunidad está en incorporarla cuanto antes y multiplicar sus capacidades.

Las ventajas y los inconvenientes

La adopción de la IA exige un esfuerzo a los Grupos de Acción Local para salir de su zona de confort, implica tomar decisiones de calado, aprender su uso y manejo, liderar a los equipos técnicos y ejercer un nuevo estilo de liderazgo, buscar socios y aliados, comprometer a todos los actores del territorio, y hacer pequeñas inversiones en tecnología y asistencia técnica para acompañar los procedimientos. Se trata de asumir un proceso de cambio gradual y no exento de ajustes y dificultades.

Las ventajas se traducen en la mejora de la productividad y los resultados, mayor influencia, y liberación de tiempo para tareas más creativas. El mayor riesgo es no hacer nada y seguir haciendo lo de siempre.

Tres líneas de acción para la implantación de la IA por los Grupos de Acción Local

Los Grupos que están liderando el proceso, ya están trabajando en 3 ámbitos:

Servicios de asesoramiento y apoyo para el conocimiento y manejo básico de la IA por parte de las empresas, ayuntamientos y el conjunto de la población rural.

Desarrollo de herramientas y agentes de IA para ayudar a las empresas, organizaciones y ayuntamientos a mejorar sus resultados y servicios a la población.

Implantación de agentes de IA para mejorar la gestión de LEADER y los trabajos diarios de los equipos técnicos, así como los servicios que prestan a sus usuarios.

No hay varitas mágicas, sino procesos de adopción, aprendizaje y acomodación de la tecnología que implican un cambio cultural. En el camino, se va produciendo una mejora incremental de la productividad, donde los agentes de IA, gradualmente (20%, 30%, 50%, 90%), van automatizando las tareas más rutinarias hasta liberar una gran cantidad de tiempo que podrá ser dedicado a nuevas actividades de alto potencial para crear valor.

No estamos ante una nueva tecnología, estamos ante un cambio cultural que nos trae una nueva era donde los Grupos de Acción Local pueden hacer una diferencia y dejar un legado.

Nota: los pasos y procedimientos para la implantación de la IA en los Grupos de Acción Local son similares para cualquier organización.

Adelante!!!

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La sed de ChatGPT: la IA consume una cantidad de agua alarmante

Sergio Parra
Sergio Parra

Periodista especializado en temas de ciencia, naturaleza, tecnología y salud

Generar un texto de 100 palabras en ChatGPT consume, en promedio, 519 mililitros de agua, el equivalente a una botella del líquido.

¿Qué precio paga el planeta por cada palabra generada por la Inteligencia Artificial? Este es el interrogante que surge al desvelar las cifras alarmantes de recursos necesarios para mantener en funcionamiento los modelos avanzados de inteligencia artificial como ChatGPT. Detrás de cada interacción aparentemente trivial con un chatbot, se esconde un sistema complejo y voraz, cuya operación deja una marca significativa en el medio ambiente.

Desde su lanzamiento en 2022, ChatGPT ha sido utilizado por aproximadamente el 25% de los estadounidenses, según cifras del Pew Research Center. Sin embargo, estas interacciones cotidianas vienen acompañadas de un consumo desproporcionado de agua y electricidad, generando preguntas cruciales sobre su sostenibilidad.

El coste hídrico de cada consulta

Generar un texto de 100 palabras en ChatGPT consume, en promedio, 519 mililitros de agua, el equivalente a una botella. Este consumo, que puede parecer mínimo en la escala de una sola consulta, se magnifica cuando se analiza el impacto a gran escala.

Si solo el 10% de la población activa en Estados Unidos usara este servicio semanalmenteel consumo anual de agua ascendería a más de 435 millones de litros, suficiente para abastecer a todos los hogares de un estado como Rhode Island, de un millón de habitantes, durante un día y medio, según un análisis de The Washington Post en conjunto con investigadores de la Universidad de California en Riveside.

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Los servidores que operan en centros de datos generan cantidades masivas de calor al realizar los miles de cálculos necesarios para cada respuesta. Para evitar sobrecalentamientos, el sistema requiere enfriamiento constante, a menudo mediante sistemas que utilizan agua para transferir el calor hacia torres de refrigeración. Este proceso es comparable a cómo el sudor enfría el cuerpo humano. En zonas donde el agua escasea, se utilizan sistemas eléctricos de aire acondicionado, pero a costa de un mayor consumo energético.

El costo energético de las palabras

Cada respuesta de 100 palabras también implica un consumo promedio de 0,14 kilovatios-hora (kWh), suficiente para alimentar 14 bombillas LED durante una hora. Multiplicado por millones de usuarios, el impacto es abrumador. Si solo el 10% de los trabajadores estadounidenses usara esta tecnología semanalmente, el gasto anual de electricidad equivaldría al consumo energético de todos los hogares de Washington, D.C., de más de 600.000 habitantes, durante 20 días.

Este incremento en la demanda eléctrica ya está generando tensiones en las redes locales, especialmente en estados como Georgia, Arizona y Texas. En estas regiones, los costes más bajos de electricidad han atraído a gigantes tecnológicos que construyen centros de datos a un ritmo acelerado, agravando los problemas de transmisión y abastecimiento. Comunidades locales expresan preocupaciones sobre el impacto ambiental y social, desde el ruido hasta el posible aumento en sus facturas de servicios públicos.

La búsqueda de soluciones: ¿respuestas sostenibles?

Ante estas cifras, algunas compañías tecnológicas han anunciado iniciativas para reducir el impacto ambiental de sus operaciones. Microsoft, por ejemplo, firmó un acuerdo para comprar toda la energía generada por el reactor nuclear de Three Mile Island, cerrado desde 2019, lo que podría ayudar a mitigar el consumo eléctrico de sus centros de datos. Sin embargo, el reactor no estará operativo hasta 2028, y persisten preocupaciones sobre la gestión de residuos radiactivos.

Google, por su parte, se ha comprometido a reponer el 120% del agua que utiliza para 2030, aunque un informe reciente reveló que apenas alcanzó un 18% de reposición en 2023. Estas promesas, aunque esperanzadoras, a menudo se quedan cortas frente a la magnitud del desafío.

Todo lo que hacemos en internet tiene un impacto. Por ejemplo, el 1 % de las emisiones globales de C02 están generadas por ver vídeos online, y esta cifra podría elevarse al 8% para 2025. También leer (aunque leer libros en papel, en promedio, parece menos contaminante que leer online o en ebooks).

Así pues, en lo tocante a la IA, la industria debe invertir en tecnologías innovadoras que minimicen su huella ambiental. Si queremos disfrutar de todas las ventajas de la inteligencia artificial, no queda otra.

Enlace original https://www.nationalgeographic.com.es/ciencia/agua-que-gasta-chatgpt-y-otros-modelos-ia_23812

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