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Costa Rica: Buscan enseñar igualdad de género en escuelas.

Centro America/Costa Rica/31.05.2016/Autor:Sussy Villarreal Núñez/Fuente:http://www.diarioextra.com/

Un programa del Instituto Nacional de las Mujeres (Inamu) busca crear conocimientos en los alumnos sobre igualdad y equidad de género.

Se trata de la iniciativa “Escuelas para el cambio”, que se incluyó el año pasado como programa nacional por el Ministerio de Educación Pública (MEP).

El programa toca puntos como la igualdad de género en la escuela, incorporación de prácticas de equidad en el centro educativo y la concienciación entre los estudiantes sobre estos temas, de modo que promuevan los conceptos que aprenden.

Actualmente la dirección y ejecución de este programa se encuentra a cargo de la Dirección de Vida Estudiantil del MEP y cuenta con asesoría técnica del Inamu.

Está en ejecución en más de 50 centros educativos de Desamparados, San José y Cartago. Se pretende su expansión progresiva a todas las direcciones regionales de educación del país.
“Escuelas para el cambio” fue concebido en 2009 por el Inamu y tuvo el apoyo de personal del MEP y el Instituto de Investigaciones en Educación de la Universidad de Costa Rica.

Usted puede conocer este programa en http://www.mep.go.cr/programas-y-proyectos/escuelas-para-cambio – Vea mas en: http://www.diarioextra.com/Noticia/detalle/294769/buscan-ensenar-igualdad-de-genero-en-escuelas-#sthash.LeiCRY2Z.dpuf

Fuente: http://www.diarioextra.com/Noticia/detalle/294769/buscan-ensenar-igualdad-de-genero-en-escuelas-

Imagen: http://www.diarioextra.com/files/Dnews/images/detail/294769_yomeapunto3.jpg

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Kenya: Minister in right direction but more needs to be done

África/Kenya/29 Mayo 2016/Fuente:DailyNation /Autor:David Aduda

Resumen: Las nuevas regulaciones anunciadas por el secretario del gabinete Educación Fred Matiang’i para frenar las trampas en los exámenes nacionales han estimulado el debate con opiniones divididas. En la nueva normativa, el ministro ha cambiado el calendario académico, que se extiende por el segundo término de una semana y reduciendo el tercer término de dos meses para los no candidatos con la intención de limpiar las escuelas y su conversión puramente a centros de examen durante ese período

New regulations spelt out this week by Education Cabinet Secretary Fred Matiang’i to curb cheating in national examinations have spurred debate with opinions divided whether or not they can achieve the intended objectives.

In the new regulations, the minister has changed the academic calendar, extending the second term by one week and reducing the third term to two months for non-candidates with the intention of clearing schools and converting them purely to exam centres during that period.

Further, all non-academic activities, including parents’ visits and prayer days have been outlawed. And since the term has been shortened, students will not get their usual mid-term break.

The latter set of regulations is intended to limit contact between candidates and outsiders, ostensibly to guard against cases where exams are smuggled into the schools.

In particular, it has emerged that some parents or organised networks smuggle cell phones and other gadgets to candidates during the school visit and prayer days, which gadgets are used to transmit exam questions.

This was particularly rampant last year, when exams were widely leaked through WhatsApp.

But critics have questioned whether these directives will contain the runaway cheating in exams given its various permutations. Among others, it is questionable what happens to day schools or mixed boarding and day schools, where students walk in and out of school every day. Also, cheating was largely technology-based, what is being done to deal with that?

Curbing cheating has to start with overhauling the Kenya National Examinations Council (KNEC). Various investigations reports have shown there are criminal syndicates at the exams council, which have access to exams and using their networks, circulate them far and wide.

This is the reason why experts have called for radical reorganisation of the council. Dr Matiang’i made the first step in March when he dissolved the board and set up a new one, which in turn sacked the Chief Executive Joseph Kivilu and seven senior officials.

But more work must be done. According to a report by an ad hoc committee set up by the council, all KNEC employees should be vetted to determine their suitability, a clear indication that most of them have fallen short of glory. It is understood that the process is beginning soon.

A clear manifestation of the rot at KNEC is the «Chickengate» scandal which sucked in top officials, including former chief executive Paul Wasanga, who were reportedly bribed by a printer in London, ostensibly to give printing contracts. This has raised fundamental questions about the integrity of top council officials and the sanctity of exams.

Available evidence also indicates that some setters and moderators engaged by the council, most of them teachers, engage in exam stealing.

Unlike in the past when the experts swore to confidentiality, many no longer honour this and instead use the insider information to leak exams at a cost.

GET NEW SETTERS

Indeed, the council has to drop most of them and come up with a new system of identifying and recruiting new ones. In future, those recruited should be changed regularly to shake up the system.

More importantly, since exams are set even a year in advance, it would be necessary for KNEC to discard everything in its existing questions bank and get new setters and moderators to prepare different ones. We should not be surprised if the questions have already been leaked.

The second level is during transportation, distribution and storage of examinations. Traditionally, exams are stored in police armouries across the country for onward transmission to school.

This has become another weak link as some police officers have resorted to stealing papers from the stores and selling them to school principals and teachers. In fact, in some cases, schools pool resources and pay the police bosses to steal the papers and bring supervisors and invigilators in the loop. Perhaps, the government should outsource transportation, distribution and storage of the papers to credible security firms, just as banks do with money.

The third level is at the school where students, teachers and even parents organise to acquire the papers in advance.

Cases abound of schools where teachers wake up candidates at 3 am to do revisions and which questions turn out to be real exams. Not surprisingly, some of those arrested last year were school directors, principals and teachers.

What all these show is that exam cheating is deeply rooted in our system and routing it will require more strategic approaches.

But the starting point is to overhaul KNEC to give it the capacity to administer exams. It is understood that the new board under Prof George Magoha has literally been camping at the council, working round the clock to change structural and administrative processes.

Prof Magoha, however, prefers to work behind the scenes, which is a legitimate position, but it is important to give updates of the milestones to inspire confidence in the public that things are being done.

So far, Dr Matiang’i has demonstrated the desire to change things but he has a daunting task.

Fuente de la noticia:http://www.nation.co.ke/oped/Opinion/Minister-in-right-direction-but-more-needs-to-be-done/-/440808/3213642/-/15knb9kz/-/index.html

Fuente de la imagen:http://www.cio.co.ke/var/cio/storage/images/media/images/fred-matiang%27i/336704-1-eng-GB/fred-matiang%27i_article_full.jpg

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Uganda: Where two primary schools shared premises

África/Uganda/29 Mayo 2016/Fuente:Theobserver /Autor:Racheal Ninsiima

Resumen:  El espacio físico limitado en la escuela primaria en el distrito de Nebbi Angir ha obligado a dos escuelas compartir un edificio. A poca distancia de la ciudad de Nebbi existen las escuelas-dos-en-uno,  en la entrada hay dos señales que se colocan uno frente al otro para diferenciarlas.

Ever heard of two schools sharing the same building? Well, RACHEAL NINSIIMA came across such a situation on her recent trip to Nebbi and reports.

Limited physical space at Angir primary school in Nebbi district has forced two schools to share a building. A short drive from Nebbi town led me to the two-in-one schools At the entrance, there are two signposts standing opposite each other.

One reads – ‘Angir Primary School: Education pays’ while the other, ‘Angir COPE Centre.’ COPE stands for Complimentary Opportunities for Primary Education, a programme offering non-formal education for primary school pupils.

The two signposts point to three buildings in one compound. Two of the three buildings belong to Angir PS; while the other marks COPE.

The conditions at Angir primary school may be described as hellish; no library, a tree shade for a classroom and no office space for the head teacher. When I arrived at the school on a rainy morning, I found Jane Kabalisa Onangiu, the school’s head teacher, marking scripts in a congested room, which doubles as a library for her school. The room, in which she is sitting, belongs to the COPE school.

She tells us that sharing premises with COPE is a remarkably complex issue dating from the school’s history.

«[Angir] started in a grass-thatched house under the leadership of the Catholic Church in 1980, but later collapsed due to neglect,» she narrates. «It was later taken up by the Protestants but not much changed and it collapsed again until it was taken over by government in 2002.»

Angir started in another part of the town council before transferring to to it’s current place in 2002. On the other hand, COPE was introduced there in 2000. The decision for the two schools to share the buildings was made by Angir’s Parents Teachers’ Association, requesting COPE to share premises.

The government has constructed only two classroom blocks for Angir, forcing the school to borrow one more classroom block from COPE school.

«We only use the COPE centre until midday to allow the children signed up for COPE to use their premises in the [afternoon]. Angir primary has 525 pupils at the moment and they cannot fit in the two blocks,» she laments.

Coexistence is clearly an uphill task and to minimize the inconvenience, parents of Angir primary are now soliciting funds to complete a classroom block.

«In March this year, the school administration requested parents to contribute Shs 3,000 per term in order to build a new classroom block. We hope the building will be completed by end of year,» the headteacher says.

TREE SHADE FOR A CLASSROOM

Bogged down with inadequate infrastructure for all the pupils, the school management has been forced to teach primaries one to three together under a tree. When I arrived at the school, I saw hundreds of pupils clumped together under a mango tree trying to recite a few lines from story books.

Although it was drizzling, the pupils went about their routine recitals unabated. Some sat on the muddy floor while majority were on bricks.

«These bricks are what we use as furniture here. I have never sat on a bench. When it rains, we do not come to school and when it is too hot, it becomes uncomfortable for us too,» says Mungu Acen, a P3 pupil.

Acen envisions becoming a teacher in future just like many in her class, but their teacher Godwin Orombi is afraid that these ambitions will not come to fruition if the pupils have to study under such unbearable conditions. Many of them are struggling to learn and speak English and thus; so, most of the lessons are conducted in Alur.

Kabalisa Onangiu says it is difficult and unsafe to conduct lessons during the rainy season, as it exposes children to complications such as pneumonia. She says two pupils had to drop out of the school early this term due to chest complications.

According to her, the school which has 13 teachers, currently also lacks other amenities required for learning, including desks and chairs. This has forced parents to withdraw their children from the school. She notes that enrollment is usually high in P1 but this tremendously reduces in higher classes.

«We are struggling to offer free uniforms, lunch and education to these underprivileged children. Seeing them grasp what we teach is enough motivation to keep us going,» she says.

To solve the school’s problems, Kabalisa urges government to construct two more classroom blocks and a staff room. She also calls for increased quarterly funding which is currently at Shs 1.5m.

Fuente de la noticia:http://observer.ug/education/44359-where-two-primary-schools-share-premises

Fuente de la imagen:http://observer.ug/images/Angir-Primary-school-signpost.jpg

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Nueva Zelanda: Principals react with mixture of cautious optimism and concern to Budget 2016

 

Nueva Zelanda/Por: Daisy Hudson/May 27, 2016

RESUMEN: Los presupuestos de funcionamiento de la escuela al sur de Canterbury se congelarán para orientar la financiación hacia los estudiantes en desventaja. Un aumento de fondos para el sector de la educación fue uno de los artículos de precio elevado en el presupuesto. La noticia ha sido recibida con cauto optimismo por un director  al Sur de Canterbury, mientras que otro expresaron preocupación por la falta de financiación adicional para los presupuestos de las operaciones de escuela.
South Canterbury school operating budgets will be frozen to target funding towards disadvantaged students.

A funding boost for the education sector was one of the big ticket items in a Budget that provided few major surprises.

However targeting children at the greatest risk of under-achieving was the main focus of the funding, while the majority of schools will receive nothing extra in their day-to-day funding.

The news has been greeted with cautious optimism by one South Canterbury principal, while another raised concerns about a lack of extra funding for school operations budgets.

Timaru Girls’ High School principal Sarah Davis said an increase in funding for the special education Ongoing Resourcing Scheme (ORS), which will get an extra $16.5 million over the next four years, was «great».

The additional funding means the total number of children on the scheme will rise to 8600.

It was a «really rigorous» process to get ORS funding for students, and Davis hoped the new funding would mean students who really needed the assistance would be able to get it.

However, details about just how the funding would impact schools in South Canterbury were still vague, she said.

South Canterbury Primary Principals Association president Jane Culhane said schools were already struggling to meet the demands on their budgets, and no additional funding for operations budgets was not ideal.

«We were hoping there were going to be some signs of moving forwards.»

The increased ORS funding was pleasing, she said.

Rangitata MP Jo Goodhew said she had been visiting schools recently and heard they wanted more funding for at-risk students. She said a $43 million spend in coming years «answers their plea in that respect».

Fuente:http://www.stuff.co.nz/timaru-herald/news/80427035/principals-react-with-mixture-of-cautious-optimism-and-concern-to-budget-2016

Imagen tomada de: https://www.google.com/search?q=Principals+react+with+mixture+of+cautious+optimism+and+concern+to+Budget+2016&espv=2&biw=1366&bih=623&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwig143Cv_nMAhUFSiYKHSmhARcQ_AUIBigB#imgrc=wEgWDPpnB6UqhM%3A

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Ecuador: Estudiantes se preparan para afrontar emergencia ante posibles sismos

NoticiasMinisteriodeEducacióndeEcuador/27 de mayo de 2016

boletin-simulacro

Estudiantes de instituciones educativas fiscales, particulares, municipales y fiscomisionales de todo el país participaron, este jueves 26 de mayo, de un simulacro general por sismo, actividad impulsada por el Ministerio de Educación, a fin de evaluar los procedimientos para emergencias en los establecimientos.

A las 12:00 del mediodía, mediante la activación de las alarmas institucionales, los estudiantes y docentes de las instituciones educativas, a través de brigadas estudiantiles, activaron sus planes de evacuación de forma ágil y ordenada para dirigirse a las zonas de seguridad dentro de los planteles.

En el Colegio Manuela Cañizares de la ciudad de Quito, los líderes estudiantiles de la brigada de Gestión de Riesgos, vestidos con chalecos color naranja, guiaron a sus compañeros a las zonas seguras dentro del plantel. Los docentes ubicados en la zona de evacuación comprobaron la nómina de sus alumnos, mientras que los tutores realizaron actividades lúdicas.

Las acciones fueron supervisadas por Fernando Yánez, subsecretario de Educación del Distrito Metropolitano de Quito, quien felicitó a los estudiantes y docentes por la capacidad y eficiencia con  que ejecutaron el simulacro  “Si se trataba de un evento real,  ustedes habrían salvado sus vidas, queridos jóvenes” expresó.

Los establecimientos educativos de Manabí, provincia fuertemente afectada por el reciente terremoto de Pedernales, también participaron del simulacro. Katherine Rivas Arteaga, estudiante del Bachillerato Internacional de la Unidad Educativa Portoviejo, destacó la importancia de las acciones programadas por el MinEduc. “Estos simulacros ayudan a estar prevenidos a los estudiantes, docentes y padres si llegara a presentarse un sismo. Además nos enseñan a no entrar en pánico y a saber cómo reaccionar”, explicó.

El simulacro general culminó con la revisión de las instalaciones educativas, protocolo que permitirá constatar los posibles daños a la infraestructura de los planteles y proteger la vida de los  estudiantes luego del movimiento telúrico.

Las actividades de prevención se cumplirán el último viernes de cada mes con el fin de mantener activa la preparación de la comunidad educativa frente a los desastres naturales.

Transformar la educación, misión de todos

Tomado de: http://educacion.gob.ec/estudiantes-se-preparan-para-afrontar-emergencia-ante-posibles-sismos/

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España: Ashoka Changemaker Schools

España/26 mayo 2016/Fuente: ashoka.org

Vídeo resumen de las tres Escuelas Changemaker identificadas y presentadas por Ashoka en abril de 2016. Las tres escuelas públicas son: CEIP La Biznaga (Málaga), CEIP Ramón y Cajal (Alpartir, Zaragoza), Institut de Sils (Malaga)

 

Ashoka es la selección y la asociación con escuelas de todo el mundo que están listos y capaces de ayudar a dirigir una transformación en la educación, de tal manera que los niños crecen preparado para prosperar en un mundo de cambios acelerados.

Red de Escuelas del Cambio de Ashoka es una comunidad de las escuelas principales que dan prioridad a la empatía y changemaking como resultados de los estudiantes. A través de innovaciones en los programas escolares, la cultura y los sistemas, estas escuelas son pioneros en cómo la educación puede cultivar los niños como agentes de cambio. Ashoka es la identificación, selección y colaborar con estas escuelas principales para mejorar y ampliar sus modelos y colectivamente identificar y hacer frente a los retos de hacer tal educación sea una realidad para todos los niños. Mediante la conexión de Escuelas del Cambio entre sí y con la red Ashoka más amplio, destacando sus esfuerzos, y la destilación y la difusión de sus estrategias básicas, buscamos acelerar el liderazgo de estas escuelas en la transformación de la educación.

Ashoka puso en marcha la Red de Escuelas de Cambios en julio de 2012. Hasta la fecha, hemos seleccionado nuestro primer 54 Escuelas del Cambio en los Estados Unidos , con Europa, América Latina, África y Asia a punto de hacer lo mismo.

Criteria de selección

Estamos buscando a escuelas o redes de escuelas de todos los tipos, geografías y demográficos que tienen las siguientes características:

Todo el mundo un agente de cambio de alineación. Escuelas del Cambio, en la aspiración y en la práctica, están cultivando todos sus estudiantes como agentes de cambio. Son gran visión, y se centró en el «quién» en lugar de los «qué», todos los niños en desarrollo como contribuyentes activos en lugar de receptores pasivos. Tienen un alto nivel de excelencia para estudiantes, profesores y personal por igual. Y ellos están haciendo el desarrollo de la empatía una prioridad en sus planes de estudio, la cultura y los sistemas. Pueden estar muy avanzados en estos esfuerzos o acaba de empezar, pero el liderazgo escolar se ha comprometido a una visión alineada y ha tomado medidas en pos de ella.

La innovación. Escuelas del Cambio están innovando. Han demostrado su capacidad y disposición para desarrollar y probar nuevas ideas, en lugar de simplemente siguiendo las normas establecidas. Y el liderazgo fomenta una cultura de la innovación en la escuela.

Influencia. Escuelas Changemaker tiene la autoridad, la reputación y relevancia necesaria para influir en otros en el sector de la educación. No existe una medida singular de influencia, pero las escuelas, ya sea Changemaker públicos, concertados,, grande,,, rural, urbana de bajos ingresos pequeña independiente, o ricos, todos tienen clara aspiración y, o bien la capacidad demostrada o potencial obvio para conseguir que los demás seguir su ejemplo.

Changemakers. Changemaker Escuelas tienen un equipo de cambio, compuesto de maestros, administradores, padres, estudiantes y / o otro personal escolar que sean empresarial, colegial, ético y comparten el Todo el mundo una visión de Cambios . Este equipo también debe apostar por la realización de la visión en su propia escuela y más allá y la voluntad de compartir igualmente sus propias experiencias y aprender de lo que otros han hecho.

Proceso de selección

Escuelas Changemaker son seleccionados mediante un proceso adaptado del proceso de selección Fellow de Ashoka. Se compone de cuatro etapas diseñadas para crear valor mediante la participación de la experiencia de las principales escuelas con conocimiento cambio social de Ashoka y de la red. Una decisión acerca de ajuste a los criterios y avance a la siguiente etapa se realiza después de cada una de las cuatro etapas.

  1. Nominación. De red de Ashoka nomina a escuelas y particulares. Las escuelas pueden auto-nominarse.
  2. Exploración. Ashoka evaluado la nominación frente a los criterios de selección, comprueba las referencias, entrevistas y grupos de interés y el  cambio  de equipo. Durante una visita al lugar, la escuela y Ashoka llegar a conocer unos a otros, explorando si puede haber un ajuste mutuo.
  3. Autoevaluación. La escuela y el equipo de cambio completan un amplio conjunto de preguntas para la reflexión sobre su trabajo.
  4. Panel. El equipo de cambio tiene entrevistas individuales con los otros tres líderes desde dentro del global de Ashoka red extraída de Ashoka  Fellows, el personal, los Participantes para jóvenes, empresarios, líderes universitarios y otros, para entender mejor la escuela, el intercambio  de ideas y evaluar un ajuste con el criterio. El panel decide en consenso si se selecciona o no la escuela.

Compromiso

Después de que el proceso de selección, cada escuela Changemaker trabaja con un miembro del personal de Ashoka para crear un plan personalizado de cómo la Red de Escuelas del Cambio, así como otras partes de Ashoka, pueden añadir valor a los esfuerzos de la escuela y viceversa. Ashoka tiene tres objetivos principales de valor añadido con cada equipo cambio escolar seleccionados:

  1. Ayúdalos a crecer en su propia identidad como agentes de cambio y avanzar en el trabajo changemaking en su escuela, por ejemplo, conectándolos con Ashoka y otras partes de la red Ashoka para catalizar nuevas ideas o crear nuevas oportunidades en su escuela;
  2. Ayúdales a destilar y compartir estrategias e innovaciones de su escuela y para posicionar su liderazgo en el campo, por ejemplo, conectándolos a Mavens, medios de comunicación u otras oportunidades estratégicas para compartir su trabajo changemaking;
  3. Facilitar las conexiones y colaboraciones a través de la red de escuelas y nuestro equipo más amplio de equipos para identificar de manera estratégica y aprovechar las oportunidades o barreras de dirección, para avanzar en la educación agente de cambio para todos los niños, por ejemplo, la conexión de las escuelas dentro de un área metropolitana de influir en el sistema de educación local o conectándolos con los investigadores para ayudar a desarrollar nuevas métricas para la empatía y changemaking.

Fuente:

http://empathy.ashoka.org/schools

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Malasia: Devolver la tierra a la escuela Ministerio de Educación, instó a Penang .

Asia/Malasia/24.05.2016/Autor:Opalyn Mok/Fuente:http://www.themalaymailonline.com/

Penang debe entregar todos los terrenos destinados a las escuelas al Ministerio de Educación a través del comisionado federal de la tierra, dijo el presidente del Consejo Federal de Acción de estado Datuk Zainal Abidin Osman.

Zainal, que también es presidente de Penang Umno, dijo que la educación es un asunto federal y que la tierra debe ser entregado al ministerio para la construcción de escuelas.

«Por lo tanto, queremos que el estado de reconsiderar su decisión de exigir a los desarrolladores a entregar las tierras de educación para el gobierno del estado,» dijo en una conferencia de prensa hoy.

Zainal dijo que el comité de planificación del Estado (CPE) tuvo en 2009 aprobaron un nuevo requisito para los desarrolladores a entregar la tierra al gobierno del estado en lugar del ministerio.

«Anteriormente, para cada proyecto de desarrollo que consiste en un cierto número de unidades, alrededor de 1.000 a 2.000 unidades, será necesario que el desarrollador para entregar la tierra al Ministerio de Educación para construir escuelas, pero ahora, la tierra va al estado y no el ministerio ,» él dijo.

Dijo Penang debe considerar revertir su decisión en la materia, en especial debido a la escasez de tierras y de anticiparse a las necesidades futuras de más escuelas en el estado.

«En este momento no tenemos ningún registro en absoluto de la cantidad de tierras escuela a la que se aferran a lo que pedimos que el comisionado federal de la tierra se dará acceso a la información», dijo.

Fuente: http://www.themalaymailonline.com/malaysia/article/return-school-land-to-education-ministry-penang-urged

Imagen: http://www.themalaymailonline.com/images/sized/ez/Zainal_Abidin_Osman_0205_620_411_100.jpg

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